La princesa está triste... ¿Qué tendrá la princesa? Dice que el Rey no la incluye en la toma de decisiones, no le da verdadera responsabilidad y no la forma para gobernar el reino en el futuro. Dice que el príncipe consorte se enfada con ella sin razón. Dice que sus obligaciones familiares limitan su libertad dejándola sin tiempo para seguir formándose, buscar maneras de desarrollar sus habilidades o oportunidades donde poder ejercer sus dotes de liderazgo. Dice que recaen sobre ella todos los problemas.

Pobre princesa. ¡Que mundo tan injusto!  (Leer más de Carmen Lence y agregar comentarios.)

  

Cuando comencé a interesarme por la literatura de empresa familiar me resultó muy llamativo descubrir que algunos autores expertos en adicciones, sobre todo en drogas y alcohol, habían observado que la gran mayoría de los toxicómanos, a pesar de los alardes de madurez e independencia, en la práctica dependían en gran medida de su familia de origen. Si no vivían en el hogar de los padres, dependían de ellos económicamente, aún estando en edad suficiente para estar completamente emancipados.

 

Esta dependencia del hogar de los padres impedía que éstos se quedasen solos, haciendo frente a los desafíos y aprendizajes de lo que comúnmente se denomina: "nido vacío". El hijo o la hija dependiente provocaba que los padres no pudieran abandonar su rol de cuidadores o protectores de sus hijos. Además este no abandonar su rol de cuidadores, provocaba a su vez mayor dependencia de los hijos, generando así una relación circular, o lo que comúnmente se da en llamar: "círculo vicioso". 

 (Leer más de Javier Macias y agregar comentarios.)

En esta entrevista, Ivan Lansberg sostiene que el liderazgo eficaz de una empresa familiar requiere un conjunto de habilidades que no ha sido adecuadamente descrita en la literatura de negocios.

La creación de un Family Office no es un proceso obvio y requiere de una profunda reflexión por parte de la familia y de la ayuda y colaboración de asesores especializados en este tipo de procesos.

 

La reflexión previa que toda familia empresaria debe hacer sobre la necesidad de contar con un Family Office debe sustentarse en el convencimiento de que una oficina familiar mejora la sostenibilidad del patrimonio familiar ya que trabaja decididamente sobre,
* El Factor Alineación Familiar
* La Confianza Familiar
* Mayor Profesionalización
* Mejora en las relaciones familiars

 

Por lo tanto la creación de un Family office se puede justificar por tres razones fundamentales,
1. Comunicación y Cohesión, El 80% de los líderes de opinión considera que la falta de comunicación familiar y las discrepancias internas son la principal causa por la que las empresas no superan el relevo generacional.
2. Formación y valores, Una formación de primer nivel constituye:
* Una garantía para reforzar el buen gobierno futuro de una empresa familiar.
* Un pilar imprescindible para el pleno desarrollo personal de sus miembros
3. Asesoramiento, Una plataforma de servicios e inversiones compartida constituye para sus miembros un servicio de más calidad y a menor coste al aprovechar sinergias y economías de escala.  (Leer más de Inigo Susaeta y agregar comentarios.)

El trabajo como consultor de empresas familiares suele ser una actividad intensa y apasionante. Compartir con las familias sus procesos de cambios, entablar conversaciones difíciles o resolver trabas en las relaciones de familia, son algunas de las experiencias que te pueden dejar con una gran satisfacción profesional... o dejar verdaderamente exhausto.

 

A veces, en el transcurso de la redacción de un Protocolo Familiar o durante la sesión de un Consejo de Familia, vivimos situaciones (agradables en algunos momentos, no tanto en otros), difíciles de expresar sólo con palabras: simplemente se hace difícil encontrar las frases adecuadas que describan el sentimiento.

 

He seleccionado un grupo de canciones que vienen a mi mente cuando trabajo con mis clientes. Creo que reflejan muy bien lo que quisiera expresar en determinados momentos. Quizás sean situaciones que ustedes hayan vivido también y puedan identificarse con ellas. Por eso, como siempre, la música no es más que un pretexto...  (Leer más de Guillermo Salazar y agregar comentarios.)

Alberto, 30 años, es el único hijo del primer matrimonio de Manuel Delgado, uno de los dos sucesores de Ricardo Delgado, el fundador de la empresa familiar.

La separación de Manuel y la madre de Alberto fue traumática, al punto que, durante años, Manuel no tuvo contacto con su hijo. 

 

Manuel volvió a casarse, y tuvo dos hijos con su segunda esposa, con quien convivió hasta su fallecimiento, que ocurrió repentinamente hace dos años.

 

En ese momento, la relación entre Manuel y Alberto estaba recompuesta: Alberto había ingresado a la empresa familiar como vendedor, y, como consecuencia de su capacidad y compromiso, había llegado a ser jefe del área comercial, en tanto que los hijos del segundo matrimonio de Manuel nunca habían trabajado en la empresa.

 

Por eso, grande fue la sorpresa de todos cuando, al abrirse el testamento de Manuel, se enteraron de que Alberto quedaba excluído de la titularidad de acciones en la empresa familiar.  (Leer más de Leonardo Glikin y agregar comentarios.)

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