La semana pasada discutimos los tr�mites que hay que realizar antes de presentar una petici�n bajo el Cap�tulo 11 de la Ley de Quiebras. Ahora nos proponemos discutir el tr�mite posterior a la radicaci�n de la petici�n.  

Pos-radicaci�n:

La Corte de Quiebras se�alar� una vista de acreedores aproximadamente dentro de los pr�ximos 20 a 40 d�as en la que los acreedores podr�n interrogar a los principales de la empresa sobre las deudas, ingresos, operaciones, etc. Es decir, sobre cualquier asunto que sea pertinente para que se pueda determinar la condici�n financiera de la empresa y su viabilidad. Esta es la famosa vista bajo la Secci�n 341. Los representantes del deudor deben responder las preguntas bajo juramento y someter en ese momento o en un tiempo razonable, toda la informaci�n pertinente al caso que se les requiera.

Aunque el deudor debe someter la lista de los acreedores con su opini�n sobre lo que adeuda a cada uno de ellos, cada acreedor tiene derecho a presentar una reclamaci�n o "proof of claim" donde exprese su posici�n en cuanto a su deuda.

No presentar un "proof of claim" puede perjudicar los derechos del acreedor, porque la cantidad se�alada por el deudor puede ser menor o puede estar clasificada como sin liquidar, en disputa o contingente. Bajo cualquiera de estas circunstancias, se podr�a afectar la existencia de la deuda o su cuant�a. 

La regla general es que, en cualquier momento luego de emitirse la orden bajo la Secci�n 362, la Oficina del S�ndico de los Estados Unidos nombrar� el Comit� de Acreedores. �ste ser� el cuerpo que evaluar� el proceso seguido por el deudor y que tendr� la responsabilidad mayor de velar que las operaciones del deudor sean apropiadas y logren la mayor distribuci�n de pago de las deudas. Este Comit�, tambi�n deber�n confirmar o rechazar el Plan de Reorganizaci�n que presente el deudor.  

La distribuci�n de pagos va a corresponder en gran medida a si las deudas son aseguradas, prioritarias o no aseguradas y sin prioridad. En esta etapa es bien importante la clasificaci�n apropiada e las deudas para que la distribuci�n de pagos se ajuste a derecho. Tambi�n es importante la necesidad que tenga la empresa de reducir, modificar o eliminar estas deudas para lograr una reorganizaci�n efectiva.  

Este comit� emitir� una votaci�n final que debe cumplir con una serie de requisitos sustantivos y procesales. El comit� estar� supervisado por la Oficina del S�ndico de los Estados Unidos. En caso de que no se constituya un comit�, porque no hay suficientes acreedores interesados o cuando se trate de un peque�o negocio, se nombrar� un s�ndico que cumpla con sus funciones. Tambi�n, podr�a nombrarse un s�ndico para que tome control de las operaciones del deudor, en caso de que los acreedores prueben que la gerencia del deudor ha actuado de manera impropia o fraudulenta. Adem�s, pueden nombrarse examinadores para que investiguen la conducta de los due�os o la gerencia con el prop�sito de recomendar las determinaciones que procedan en derecho para proteger al inter�s p�blico y a los acreedores.

Durante el proceso de la quiebra, es necesario que el deudor analice, transija, impugne o litigue las reclamaciones o transferencias de efectivo o propiedades que se cuestionen y cualquier otro procedimiento adversativo que surja a ra�z de las operaciones previas o contempor�neas de la empresa.

Formulaci�n del Plan:

La funci�n principal del Plan de Reestructuraci�n es convencer a los acreedores de que, con las medidas propuestas, la empresa podr� emerger de la quiebra, pagar sustancialmente sus cr�ditos asegurados esenciales o prioritarios y convertirse en un negocio viable.

Confirmaci�n del Plan:

Para lograr la aprobaci�n del plan, es necesario, gestionar con los acreedores la emisi�n de los votos necesarios para confirmar o rechazar el Plan. Estas votaciones tienen reglamentaci�n espec�fica para que sean v�lidas y se hacen por clasificaci�n del tipo e deudas.  

Pos-confirmaci�n del Plan:

Cuando se cumple con lo propuesto en el plan, la corte emite un decreto o sentencia final en el que archiva el caso definitivamente.  

Bajo estas circunstancias, la empresa empieza una nueva vida.

La semana pr�xima, nos corresponde discutir en m�s detalle el Escrito de Divulgaci�n y el Plan de Reestructuraci�n para que la empresa logre la viabilidad financiera y pueda tener un nuevo comienzo.  

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Rolando Emmanuelli Jim�nez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, pasado presidente de la C�mara de Comercio del Sur de Puerto Rico.

Yasm�n Col�n Col�n es CPA con una maestr�a en contabilidad y un grado de Juris Doctor.

Para mayor informaci�n vea:  

http://www.bufete-emmanuelli.com  

 

 

 

 

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