Estas medidas agresivas, que no implican afectar el capital humano, deben incluir la implantaci�n de un plan estrat�gico con metas, objetivos, personas encargadas, y tiempo para realizar las tareas. El plan estrat�gico debe tener, adem�s, mecanismos de medici�n que permitan analizar su efectividad.

Si luego de implantar el plan estrat�gico, todav�a la empresa se mantiene en una situaci�n de crisis financiera, se tienen que implantar medidas m�s exigentes, como las que pueden afectar el capital humano. Como hemos mencionado anteriormente, hay que seguir estrictamente los criterios de la Ley 80, sobre despido injustificado, a la hora de despedir personal por razones financieras. No seguir la Ley 80, puede agravar y hasta hacer colapsar los esfuerzos de reorganizaci�n.

Si estas �ltimas medidas tampoco tienen resultados, la gerencia de la empresa tiene que plantearse la necesidad de una reestructuraci�n, bajo las disposiciones del Cap�tulo 11 de la Ley de Quiebras. Para ello, la Junta de Directores o la mayor�a del voto de los socios, en caso de una sociedad, tienen que hacer una resoluci�n, en donde determinen radicar la petici�n de quiebra y autoricen la contrataci�n de un abogado o abogada que pueda asistirle en ese tr�mite.

Razones importantes de conveniencia sugieren que antes de radicar la quiebra, se explore la probabilidad de llegar a un acuerdo con los acreedores, que permita la presentaci�n de una quiebra pre-arreglada.

Una quiebra pre-arreglada es aquella en la cual se prepara un plan de reestructuraci�n que se presenta a los acreedores antes de radicar la petici�n y se obtienen los votos o aprobaci�n de los acreedores que cumpla con los requisitos de la Ley de Quiebras. Entonces, se puede radicar la petici�n y el proceso ser�m�s expedito y menos costoso.

Las quiebras pre-arregladas tienen ventajas significativas. En primer t�rmino, se logra la confirmaci�n del plan en tiempo m�s breve. Esto permite el ahorro de costos administrativos, ya que no es necesario la litigaci�n o tr�mites intensos como en un Cap�tulo 11 ordinario. Adem�s, por la rapidez del proceso y por su costo efectividad, se afectan menos las operaciones del negocio y los acreedores pueden preferirla, porque tambi�n reducen sus gastos administrativos.

No obstante, este proceso de quiebra pre-arreglada debe planificarse detalladamente para que no se manifiesten ciertas desventajas que puede tener el proceso.

En primer t�rmino, una quiebra pre-arreglada a veces no le permite suficiente tiempo de protecci�n a la empresa para estar lista para implantar el plan. La protecci�n de la Secci�n 362, que paraliza autom�ticamente todas las gestiones de cobro de los acreedores, le ofrece un respiro a la empresa para que puedan implantarse todas las medidas posibles para que el plan sea viable. Sin embargo, esta protecci�n solo se mantiene durante la vigencia del caso. Si el caso se dispone con rapidez, menos tiempo existe para reorganizar.

Por otro lado, el contactar a los acreedores sin una estrategia clara para tratar de negociar una quiebra pre-arreglada, puede hacer que se pongan m�s estrictos en las condiciones de cr�dito o en los tr�mites ordinarios de administraci�n relacionados, que los suplidores se nieguen a continuar con las relaciones comerciales, o peor a�n, que alguno de estos radique una quiebra involuntaria.

Adem�s, dada la rapidez del proceso en el cual despu�s de la radicaci�n pr�cticamente se procede a la verificaci�n y aprobaci�n del plan, no es posible utilizar otros recursos que provee la Ley de Quiebras para beneficiar la empresa, como es el caso de rechazar contratos onerosos.

No obstante, si la quiebra pre-arreglada se planifica correctamente, las ventajas sobrepasan a las desventajas, por lo que es conveniente, tanto para el deudor como para los acreedores. Esto ha quedado manifiesto en el hecho de que ya para el a�o 2011, m�s del 50% de las quiebras de grandes negocios en los Estados Unidos ocurrieron con alg�n tipo de arreglo previo.

Es necesario puntualizar que, en algunas ocasiones, la quiebra pre-arreglada puede ser de naturaleza parcial. Es decir, que se pueda llegar a un acuerdo con varios acreedores, pero que no sean suficientes en t�rminos de deuda o de la cantidad de reclamaciones a los fines de que el plan pueda aprobarse. No obstante, esto es un adelanto de trabajo que va a beneficiar tambi�n la rapidez con la cual se puede confirmar el plan.

Para poder lograr una quiebra pre-arregla es indispensable la recopilaci�n de toda la informaci�n financiera pertinente al plan. Es necesario conceptualizar y redactar un plan de viabilidad con una reestructuraci�n de la empresa que los acreedores puedan aprobar. Este plan debe identificar las medidas o cambios que deben hacerse en las obligaciones de cr�dito para que el plan sea viable. Adem�s, debe incluir toda la informaci�n financiera y operacional que requerir�a la Corte de Quiebras en un Escrito de Divulgaci�n. Esto, para lograr que los acreedores puedan tomar decisiones informadas y no vayan a ocurrir controversias posteriores en el sentido de que no se hizo una divulgaci�n completa de las circunstancias operaciones y financieras a la hora de determinar la aprobaci�n del plan.

Una vez se recopila la informaci�n mencionada, se presentar� a los acreedores en el orden en que estrat�gicamente convenga, aunque, muy probablemente, conviene presentarla a los acreedores que tienen el monto mayor de las deudas.

La negociaci�n con los acreedores debe tener el objetivo de que el plan se apruebe y se logre la viabilidad de la empresa, pero esto solamente se puede alcanzar cuando lo aprueben dos terceras partes de la cantidad de la deuda y m�s del 50% de los acreedores de una clase afectada.

La Corte de Quiebras no va a confirmar un plan que no haya sido aceptado, al lo menos, por una clase afectada, que no sea de personas relacionadas (Insiders), que son aquellos que tienen acceso a informaci�n confidencial de la empresa, como lo ser�an consultores legales, de contabilidad, directores, socios o accionistas. Es decir, que una clase de acreedores que vaya a recibir menos dinero del que le corresponde y que no sean "Insiders", debe votar a favor del plan, para que la Corte pueda aprobarlo finalmente.

Luego que se obtienen los votos suficientes para cumplir con los requisitos de la Ley de Quiebras, se procede al proceso de radicar la petici�n. Esto para llevar a cabo los tr�mites que puedan demostrar que los acreedores necesarios aprobaron el plan conforme a los requisitos antes mencionados, y que la Corte est� satisfecha de que se cumpli� con todos los tr�mites de divulgaci�n de informaci�n y del plan que requiere la Ley de Quiebra para cualquier caso bajo el Cap�tulo 11. Bajo estas circunstancias, el caso pr�cticamente pasa de radicaci�n a tr�mite de confirmaci�n, porque se tiene el aval del monto de la deuda y el n�mero de acreedores necesarios.

La confirmaci�n del plan lo hace obligatorio para todas las partes, para los que no hayan votado, porque no se hab�an perjudicado en sus acreencias, o a�n, cuando hayan votado en contra.

Dada las ventajas del proceso de radicaci�n de una quiebra pre-arreglada, su costo efectividad y la rapidez con que se puede obtener la confirmaci�n de un plan, la empresa debe solicitarle a su representante legal el lograr este tipo de acuerdo antes de radicar la petici�n de quiebra. Si se hace bien, aunque ning�n acreedor haya aceptado las propuestas hechas por el deudor, ese intercambio de informaci�n puede ayudar a eliminar controversias innecesarias durante el proceso de la radicaci�n del Cap�tulo 11.

Para mayor informaci�n sobre este proceso, consulte al abogado o abogada de su preferencia.

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El Bufete Emmanuelli se fund� en el a�o 1966 por el Lcdo. Rolando Emmanuelli Sep�lveda. Desde diciembre de 2012, bajo la direcci�n de su hijo el Lcdo. Rolando Emmanuelli Jim�nez quien cuenta con 25 a�os de experiencia como abogado, integr� sus operaciones en las instalaciones del edificio del pasado Bufete Amado Pereira en Ponce, Puerto Rico. El Bufete Pereira fue adquirido en marzo de 2011 para integrar las pr�cticas existentes de desarrollo de negocios locales e internacionales junto al asesoramiento y litigaci�n, con las �reas de las quiebras de consumidores y reorganizaciones empresariales. De esta forma, se cuenta con soluciones integrales para establecer nuevos negocios, implantar pol�ticas de crecimiento y desarrollo, resoluci�n de conflictos, reorganizaci�n o liquidaci�n de empresas o negocios personales, ya sea sin quiebra, o bajo las disposiciones de los Cap�tulos 7, 11 o 13 del C�digo de Quiebras Federal.

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