De eerste helft van het jaar ligt al weer achter ons. Voor velen is dit een welkom moment om even te bekomen van de geleverde inspanningen. Even de riem er af leggen en genieten van een welverdiende vakantie is dan zeker aan de orde. Voor anderen is het echter ook een moment om nog eens met een extra inspanning uit te pakken om de gestelde doelstellingen te bereiken of te overtreffen.

Zelf voel ik me ergens tussen de twee in. Het afgelopen half jaar was best wel een periode van verandering en verwezenlijking, met het verschijnen van een boek waaraan enkele jaren werk aan vooraf zijn gegaan. Een korte adempauze is dus zeker op zijn plaats, maar tegelijkertijd is het evenzeer een aanleiding om er nog eens stevig tegenaan te gaan en te bekijken hoe de gebundelde kennis in het boek naar nog meer concrete praktijken kunnen omgezet worden.

De zomer "vakantie" is daarom ook voor mij zeker een goed moment voor herbronning. Dit om letterlijk nieuwe bronnen van energie en inspiratie aan te boren om zo in de tweede helft naar een goed of zelfs beter resultaat te gaan.

Zo'n herbronning is steeds opnieuw een oefening in gealigneerd leiderschap. Je zoekt antwoorden op de vragen "Waarom?",  "Wat?" en vooral ook "Hoe?". Het zijn de vragen die je leiden naar je visie, je missie, je ambitie en jouw strategie. Het heeft ook alles te maken met de vooronderstelling van Total Respect Management van deze maand.

Deze tiende vooronderstelling gaat eigenlijk over de combinatie van leiderschap, management en excellence. Het is meteen ook waarover deze nieuwsbrief gaat.

Vooronderstelling 10

Risico en Excellence zijn complexe zaken en hebben een respectvolle en holistische of systemische aanpak nodig.

Dankzij de bijzondere en gestructureerde aandacht voor risico en excellence maak je een optimaal en duurzaam resultaat mogelijk. Hierbij is het nodig dat je het geheel blijft bekijken en een evenwicht nastreeft inzake de aandacht die je aan de verschillende onderdelen van je ondernemen besteedt.

Zowel risico als excellence zijn het gevolg van beslissingen die al dan niet bewust genomen worden. Voor risico is dit het effect van onzekerheid op de doelstellingen die je hebt bepaald (bewust of onbewust). Excellence, op zijn beurt, gaat dan over de manier en het niveau waarop je deze doelstellingen wenst te realiseren. Dit is eveneens het gevolg van een al dan niet bewuste keuze.

De complexiteit komt voort uit een steeds hoger tempo van verandering en een alsmaar toenemend aantal mogelijkheden waartussen we kunnen kiezen. Het maakt dat je voortdurend alert dient te zijn wat risico en excellence betreft. Het schuilt vaak in een klein hoekje en voor je het weet is een positief risico omgeslagen in een  negatief resultaat of is de excellence van gisteren voorbijgestreefd en niet meer dan de middelmatigheid van vandaag geworden.

Je kunt deze complexiteit aanpakken door hier meer aandacht voor te hebben en je ervan bewust te worden dat vandaag niets meer verworven is, doch steeds opnieuw in vraag dient gesteld te worden (zonder hierin te overdrijven)

Door een systemische aanpak, met de juiste aandacht (respect) voor je mensen, hun resultaten en de risico's in je onderneming, wordt je voor je het weet een crisisbestrijder en leiden de geleverde inspanningen naar succes!

Weet je niet goed waar te beginnen, wat te doen of hoe je dit gestalte kunt geven? Contacteer me dan voor een gesprek. Ik kom geheel vrijblijvend bij je langs om naar je te luisteren en samen te bekijken wat je huidige situatie is en wat er nodig is om naar een gewenste situatie te evolueren.