EXPERIENCE
Solidarit� et responsabilit� : une bonne parade contre le stress!
Bonjour!  
Beaucoup d'entre nous se plaignent de la r�duction simultan�e du temps de travail et des effectifs. Par ailleurs, � tort ou � raison, la conjoncture actuelle ne nous inspire pas toujours une vision optimiste de l'avenir. La forte pression ambiante, le "chacun pour soi" et l'ins�curit� du lendemain sont les raisons les plus souvent avanc�es pour expliquer l'insatisfaction au travail.
A l'approche de cette p�riode de vacances estivales et du cort�ge de prises de consciences qu'elle g�n�re, nous vous proposons quelques reflexions autour du th�me de l'�quipe, ressource pr�cieuse, et pas toujours exploit�e, pour lutter contre le stress et la souffrance au travail.
 
Nous vous souhaitons une bonne lecture et de bonnes vacances r�g�n�ratrices.
 
Bien cordialement
 
Dino RAGAZZO

Formation Un groupe est un ensemble constitu� par un petit nombre de personnes (de 2 � une vingtaine) qui ont quelque chose en commun qui les fait interagir et qui les rend plus ou moins interd�pendants dans le but de satisfaire les besoins individuels de chacun. Par exemple les participants d'une session de formation �changeant des r�flexions, des discussions et partageant leurs exp�riences dans le but d'am�liorer leurs comp�tences personnelles, constituent un groupe. Les spectateurs, dans une salle de cin�ma d'art et d'essais de province (s'ils sont au moins 2), ne constituent pas un groupe car ils ne sont ni interd�pendants ni en interaction. Les membres de la force de vente d'un d�partement de l'entreprise qui collaborent afin de mieux atteindre le niveau de performance individuelle attendu constituent un groupe.  

Une �quipe est constitu�e d'un petit nombre de personnes ayant des comp�tences compl�mentaires et qui sont engag�es dans l'accomplissement d'un but commun pour lequel elles sont collectivement responsables. Ce qui distingue une �quipe d'un groupe c'est que chaque membre de l'�quipe est impliqu� dans la r�alisation d'objectifs communs, au travers de processus commun et pas uniquement engag� dans la poursuite de ses besoins personnels. Seules les �quipes sont en mesure de cr�er de la synergie (action coordonn�e de plusieurs �l�ments produisant un r�sultat sup�rieur � l'addition des r�sultats de chacun des �l�ments).
C'est en �quipe et non en groupe que l'on r�ussit � escalader le mont Everest, que l'on combat un incendie, que l'on cr�e des innovations.
Par notre h�ritage culturel centr� sur l'individu, lorsque des personnes sont amen�es � travailler ensemble, elles forment tout d'abord un groupe. Certains groupes peuvent se transformer en �quipes moyennant quelques � am�nagements � volontaires par rapport aux besoins individuels, � la gestion des diff�rences et � la mani�re dont la performance individuelle est valoris�e. ( Processus FORM,STORM, NORM)

Une �quipe efficace est une �quipe qui sait habilement mettre le potentiel port� par chacun de ses membres au service de l'ensemble d'entre eux et de l'efficacit� de ses œuvres. Cette habilet� est la cons�quence de bonnes comp�tences rationnelles ainsi que de bonnes comp�tences relationnelles exerc�es par les membres de l'�quipe.
 
Quelles sont les attitudes qui risquent de compromettre le bon fonctionnement et l'efficacit� des �quipes ? Les recherches, men�es par les Docteurs R.A. Cooke et J.L. Szumal de l'universit� de Chicago, sur les comportements des 1000 participants repr�sentant 184 groupes mis en situation de r�solution de probl�mes de survie, montrent que les exc�s de pouvoir, de comp�tition, de perfectionnisme, de conformisme, d'opposition, de d�pendance ou de consentement sont les comportements d�fensifs les plus n�fastes au d�veloppement d'�quipes efficaces. Le d�ficit de volont� de r�sultat est �galement une cause de mauvaise sant� des �quipes. 
Equipes constructivesSynergie :travailler moins pour r�ussir mieux 
 
Pour garder leurs places dans la comp�tition, les entreprises sont conduites � exiger toujours plus de performances � leurs membres tout en se int�grant des contraintes de plus en plus nombreuses (productivit�, qualit�, innovation,multiculturel, etc...). Il faut produire plus et mieux avec moins! Les collaborateurs qui n'ont pas appris � r�soudre cette �quation r�agissent en travaillant plus, plus vite, supprimant les temps morts sociaux, rapportant du travail � la maison, restant accessibles en dehors des cr�neaux de temps professionnel... ce qui provoque les situations de stress dont la soci�t� de consommation se plaint aujourd'hui.
En privil�giant la solidarit� et la responsabilit�, c'est � dire en aidant les groupes � devenir des �quipes, les entreprises et leurs membres peuvent b�n�ficier de r�sultats sup�rieurs � la somme des r�sultats individuels. En effet, ensembles la solidarit� et la responsabilit�, encouragent l'action coordonn�e des membres de l'�quipe et conduit � la synergie.

La synergie est un amplificateur de r�sultats. Elle constitue donc une excellente parade contre le stress, tant du point de vue organisationnel que du point de vue des relations humaines.  
Notre programme "D�velopper des �quipes efficaces" permet aux groupes d'identifier ce qui leur manque pour devenir des �quipe, il permet �galement aux �quipes de se focaliser sur le d�veloppement des comp�tences rationnelles et/ou relationnelles qui leur permettront d'augmenter la synergie et de gagner de la productivit� tout en s'�panouissant d'avantage au travail.
Nous serions heureux de vous accompagner dans vos projets de d�veloppement des �quipes . N'h�sitez pas � faire suivre cet email . Vos coll�gues ont peut �tre besoin qu'on les aide!
 
Cordialement,
 
circumplexDino RAGAZZO
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