EXPERIENCE
EXPERIENCE Newsletter
Printemps 2009
Bonjour,

Comment rester crédibles lorsque nous devons relayer dans l'entreprise des décisions que nous désapprouvons?

Cette question nous est régulièrement posée par des managers de tous niveaux au cours des séminaires que nous animons.

Nous avons choisi de "décortiquer" cette question dans cette newsletter au moyen d'une étude de cas réel.

Nous exposons d'abord la situation, puis nous vous invitons à réfléchir à une question un peu provocatrice.

Nous vous proposons ensuite notre analyse ainsi qu'une réponse rationnelle et humaniste.

Nous serons heureux de recueillir vos commentaires.

Traitre ou salaud ?
Le cas ( clickez ici)
Lancement de COMSTRUCTOR
COMSTRUCTOR
"communicate openly", "develop a mutual fairness", "communiquez ouvertement et honnêtement", "Straight talk"," Sincérité de la communication", "Nous sommes directs et francs", "Etre exemplaire dans ses comportements"....

Si les valeurs fondamentales des entreprises en appellent à la franchise, à la sincérité, à l'honnêteté etc... il n'en demeure pas moins vrai que la mise en pratique des comportements associés peut parfois s'avérer risquée.

En effet, il est plutôt imprudent de s'aventurer à une communication franche et sincère dans les entreprises où la culture est "franchement" défensive (passive ou agressive).

Bien sûr dans ces entreprises, où la peur domine les esprits, on trouve heureusement quelques vaillants adeptes du changement qui sont prêts à donner corps aux prescriptions énoncées dans ces valeurs fondamentales... Mais pour les autres, l'exercice est beaucoup plus difficile voire inconcevable.

Pour aider les entreprises à encourager cette communication humaniste et pour aider TOUS ses constituants à contribuer sereinement au changement , nous avons conçu le service COMSTRUCTOR. Grace à COMSTRUCTOR, chacun dispose désormais de moyens sûrs et constructifs de dire les choses de manière à ce qu'elles soient entendues et à ce qu'elles produisent des effets immédiats.

Consultez la brochure dynamique COMSTRUCTOR.
Vous avez dit "CULTURE"
circumplex
Depuis des années, nous utilisons avec succès les outils OCI (Inventaire de la Culture Organisationnelle) et OEI (Inventaire de l'Efficacité Organisationnelle) développés par l'université de Chicago pour mesurer les comportements encouragés au sein des organisations. Ces outils permettent une analyse précise du profil d'une entreprise . Ils accompagnent les démarches rigoureuses de développement organisationnel.

Consultez la brochure OCI


Vos expériences nous intéressent !

Si vous souhaitez nous soumettre vos propres études de cas et mettre toute notre communauté à contribution pour trouver de nouvelles réponses, n'hésitez pas à nous contacter.

En attendant de vous retrouver prochainement et au sortir de ces temps moroses, nous vous souhaitons un palingénésique printemps .
 
 
Bien à vous,
 

Dino RAGAZZO
EXPERIENCE
Qui sommes nous?
Dino
EXERIENCE regroupe une équipe de consultants experts du Développement Organisationnel.

Le Développement Organisationnel est un effort continu de changement planifié, soutenu par la DG et visant l'amélioration des processus de résolution de problèmes et de revitalisation de l'entreprise.

En savoir plus.
 
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Sur présentation de ce coupon, COMSTRUCTOR sera offert gratuitement aux 3 premières inscriptions à ce service. Vous pourrez utiliser COMSTRUCTOR à l'intérieur ou à l'extérieur de votre entreprise.
C'est peut être le moment opportun pour vous lancer dans vos "déclarations" (constructives).