Bonjour,
Comment rester cr�dibles lorsque nous devons relayer dans l'entreprise des d�cisions que nous d�sapprouvons?Cette question nous est r�guli�rement pos�e par des managers de tous niveaux au cours des s�minaires que nous animons. Nous avons choisi de "d�cortiquer" cette question dans cette newsletter au moyen d'une �tude de cas r�el. Nous exposons d'abord la situation, puis nous vous invitons � r�fl�chir � une question un peu provocatrice. Nous vous proposons ensuite notre analyse ainsi qu'une r�ponse rationnelle et humaniste. Nous serons heureux de recueillir vos commentaires. Le cas ( clickez ici)
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Lancement de COMSTRUCTOR
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"communicate openly",
"develop a mutual fairness", "communiquez ouvertement et honn�tement",
"Straight talk"," Sinc�rit� de la communication", "Nous sommes directs et
francs", "Etre exemplaire dans ses comportements"....Si les valeurs fondamentales des entreprises en appellent � la franchise, � la sinc�rit�, � l'honn�tet� etc... il n'en demeure pas moins vrai que la mise en pratique des comportements associ�s peut parfois s'av�rer risqu�e. En effet, il est plut�t imprudent de s'aventurer � une communication franche et sinc�re dans les entreprises o� la culture est "franchement" d�fensive (passive ou agressive). Bien s�r dans ces entreprises, o� la peur domine les esprits, on trouve heureusement quelques vaillants adeptes du changement qui sont pr�ts � donner corps aux prescriptions �nonc�es dans ces valeurs fondamentales... Mais pour les autres, l'exercice est beaucoup plus difficile voire inconcevable. Pour aider les entreprises � encourager cette communication humaniste et pour aider TOUS ses constituants � contribuer sereinement au changement , nous avons con�u le service COMSTRUCTOR. Grace � COMSTRUCTOR, chacun dispose d�sormais de moyens s�rs et constructifs de dire les choses de mani�re � ce qu'elles soient entendues et � ce qu'elles produisent des effets imm�diats. Consultez la brochure dynamique COMSTRUCTOR.
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Vous avez dit "CULTURE"
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Depuis des ann�es, nous utilisons avec succ�s les outils OCI (Inventaire de la Culture Organisationnelle) et OEI (Inventaire de l'Efficacit� Organisationnelle) d�velopp�s par l'universit� de Chicago pour mesurer les comportements encourag�s au sein des organisations. Ces outils permettent une analyse pr�cise du profil d'une entreprise . Ils accompagnent les d�marches rigoureuses de d�veloppement organisationnel. Consultez la brochure OCI
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Vos exp�riences nous int�ressent ! |
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