EXPERIENCE
EXPERIENCE Newsletter
Printemps 2009
Bonjour,

Comment rester cr�dibles lorsque nous devons relayer dans l'entreprise des d�cisions que nous d�sapprouvons?

Cette question nous est r�guli�rement pos�e par des managers de tous niveaux au cours des s�minaires que nous animons.

Nous avons choisi de "d�cortiquer" cette question dans cette newsletter au moyen d'une �tude de cas r�el.

Nous exposons d'abord la situation, puis nous vous invitons � r�fl�chir � une question un peu provocatrice.

Nous vous proposons ensuite notre analyse ainsi qu'une r�ponse rationnelle et humaniste.

Nous serons heureux de recueillir vos commentaires.

Traitre ou salaud ?
Le cas ( clickez ici)
Lancement de COMSTRUCTOR
COMSTRUCTOR
"communicate openly", "develop a mutual fairness", "communiquez ouvertement et honn�tement", "Straight talk"," Sinc�rit� de la communication", "Nous sommes directs et francs", "Etre exemplaire dans ses comportements"....

Si les valeurs fondamentales des entreprises en appellent � la franchise, � la sinc�rit�, � l'honn�tet� etc... il n'en demeure pas moins vrai que la mise en pratique des comportements associ�s peut parfois s'av�rer risqu�e.

En effet, il est plut�t imprudent de s'aventurer � une communication franche et sinc�re dans les entreprises o� la culture est "franchement" d�fensive (passive ou agressive).

Bien s�r dans ces entreprises, o� la peur domine les esprits, on trouve heureusement quelques vaillants adeptes du changement qui sont pr�ts � donner corps aux prescriptions �nonc�es dans ces valeurs fondamentales... Mais pour les autres, l'exercice est beaucoup plus difficile voire inconcevable.

Pour aider les entreprises � encourager cette communication humaniste et pour aider TOUS ses constituants � contribuer sereinement au changement , nous avons con�u le service COMSTRUCTOR. Grace � COMSTRUCTOR, chacun dispose d�sormais de moyens s�rs et constructifs de dire les choses de mani�re � ce qu'elles soient entendues et � ce qu'elles produisent des effets imm�diats.

Consultez la brochure dynamique COMSTRUCTOR.
Vous avez dit "CULTURE"
circumplex
Depuis des ann�es, nous utilisons avec succ�s les outils OCI (Inventaire de la Culture Organisationnelle) et OEI (Inventaire de l'Efficacit� Organisationnelle) d�velopp�s par l'universit� de Chicago pour mesurer les comportements encourag�s au sein des organisations. Ces outils permettent une analyse pr�cise du profil d'une entreprise . Ils accompagnent les d�marches rigoureuses de d�veloppement organisationnel.

Consultez la brochure OCI


Vos exp�riences nous int�ressent !

Si vous souhaitez nous soumettre vos propres �tudes de cas et mettre toute notre communaut� � contribution pour trouver de nouvelles r�ponses, n'h�sitez pas � nous contacter.

En attendant de vous retrouver prochainement et au sortir de ces temps moroses, nous vous souhaitons un paling�n�sique printemps .
 
 
Bien � vous,
 

Dino RAGAZZO
EXPERIENCE
Qui sommes nous?
Dino
EXERIENCE regroupe une �quipe de consultants experts du D�veloppement Organisationnel.

Le D�veloppement Organisationnel est un effort continu de changement planifi�, soutenu par la DG et visant l'am�lioration des processus de r�solution de probl�mes et de revitalisation de l'entreprise.

En savoir plus.
 
Join Our Mailing List

ALL STAR

Gratuit


 
Sur pr�sentation de ce coupon, COMSTRUCTOR sera offert gratuitement aux 3 premi�res inscriptions � ce service. Vous pourrez utiliser COMSTRUCTOR � l'int�rieur ou � l'ext�rieur de votre entreprise.
C'est peut �tre le moment opportun pour vous lancer dans vos "d�clarations" (constructives).