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Comme chaque ann�e, l'automne amorce la fin de l'exercice en cours et nous plonge d�ja dans la pr�paration de l'exercice � venir. Cette p�riode de bilan, d'�valuations, d'espoirs, de pronostics , nous am�ne � r�fl�chir � la mani�re dont nous voulons que notre vie professionnelle se d�roule pour ce nouvel exercice dans votre entreprise ....
Nous avons souhait� nourrir votre r�flexion - pour vous m�me ou pour vos collaborateurs - autour du th�me central du leadership.
Par d�finition, les leaders ont une influence significative sur leur environnement. Ils ont un impact sur la motivation des gens et sur la culture de leur entreprise et - par voie de cons�quence- sur la performance et l'efficacit� individuelle et organisationnelle.
De nombreuses �tudes ont montr� que l'on pouvait d�velopper cet "art de la motivation et de l'inspiration du changement fertile" par des actions de formation et de coaching combin�es � une authentique dose de volont� personnelle d'�volution.
Depuis des ann�es, l'exp�rience nous a montr� que la mise � disposition de donn�es claires - d�crivant l'impact d'un leader sur son environnement - �tait un facteur cl� de succ�s du d�veloppement de son style de leadership.
L'efficacit� de ces leaders se renforce en encourageant leur impact constructif sur les autres et en mod�rant leur impact d�fensif.Cette efficacit� se traduit en termes d'�volution professionnelle, d'�volution du niveau des responsabilit�s ainsi que de celui de la r�mun�ration .
En France depuis quelques ann�es, et gr�ce au DIF ( Droit Individuel � la Formation), chaque leader dispose de toute l'autonomie et de toutes les ressources n�cessaires pour entreprendre le d�veloppement de son style de leadership.
M�me si moins de 10% des b�n�ficiaires de cette disposition r�glementaire a su en tirer avantage en 2006 , gageons que cette proportion sera en progression permanente dans les ann�es � venir et qu'elle saura - gr�ce � votre engagement - contribuer au succ�s des hommes et de votre organisation .