La Perspective du Tr�sorier

Soci�t� anthroposophique au Canada

  Juillet 2012
Douglas Wylie, P.Eng.
Doug Wylie

Douglas est ing�nieur de profession. Son travail consiste � d�velopper du nouveau mat�riel et de nouveaux processus de transformation dans le domaine de l'�conomie industrielle. Il �tudie les indications de Rudolf Steiner sur l'�conomie depuis nombre d'ann�es, et a su d�montrer la valeur de ces indications dans plusieurs r�alisations pratiques telles que le jardin communautaire Carville. Il a �t� nomm� tr�sorier en 2010. 

Loonie
 
Exercice financier 2011 : �tats financiers et analyse
�tats financiers 2011
Tableau des Fonds
Tableau des Produits
Tableau des Charges par cat�gories du budget  
Charges selon les cat�gories de l'ARC
Histogramme des contributions
Greetings!
 


La comptabilit� est une discipline � la fois scientifique et artistique, un moyen de rendre visible la vie et l'esprit d'une organisation telle que notre Soci�t�.

 

Bien que je ne sois pas moi-m�me comptable, mon exp�rience dans le monde des affaires m'a appris combien il est essentiel d'approcher les questions d'argent avec des pens�es claires. Les indications de Rudolf Steiner sur l'�conomie m'int�ressent particuli�rement, et je travaille avec ces indications pour d�velopper des imaginations f�condes aptes � am�liorer notre fa�on de concevoir les questions d'argent.  

 

La pr�sente Perspective du Tr�sorier se veut un premier pas dans l'effort d'�tablir un dialogue avec les membres sur l'aspect financier de notre Soci�t�. J'ai l'espoir que vous la trouverez int�ressante et stimulante.

 

Je tiens � exprimer mes remerciements � tous - les membres du Conseil, l'administrateur et les membres de la Soci�t� - pour votre int�r�t et votre appui. Si vous avez des questions ou que vous voulez partager des id�es et faire des suggestions, je vous prie de me contacter par retour de ce courriel ou directement.

 

Je vous prie agr�er mes sentiments les meilleurs,

 

Douglas Wylie,

Tr�sorier

 


Douglas Wylie
email

Comment nous fonctionnons. 

 

La collaboration!  Le tr�sorier travaille ensemble avec les membres du Conseil et l'administrateur pour assurer que nos finances soient transparentes et faciles � comprendre.  Conform�ment � nos r�glements, nous devons fonctionner par consensus pour arriver � toutes les d�cisions ayant rapport � l'argent.  Je remercie sinc�rement les membres du Conseil pour le travail que nous effectuons ensemble - il s'agit v�ritablement d'un travail d'�quipe. 

 

Aucun des membres du Conseil ou du personnel n'est comptable de formation.  Par cons�quent nous demandons s'il y a des membres ayant une exp�rience professionnelle dans le domaine des finances qui seraient pr�ts � nous servir de conseillers?  Nous en serions fort reconnaissants.

 

Proc�dures - Cl�s: Cliquez ici 


Questions courantes: Cliquez ici

 
Pens�e visuelle
Lors de l'Assembl�e g�n�rale annuelle, j'ai pr�sent� des tableaux et graphiques pour expliquer les �tats financiers pour l'exercice 2011. (Voir les liens � gauche.) Voici une des graphiques que nous utilisons pour nous aider � visualiser les activit�s pour l'exercice 2012. (Cliquez ici pour voir le tableau de la totalit� des donn�es du budget.)Budget Core Revenue
Points � souligner pour 2012
  • Nous sommes en train de r�diger des accords officiels de responsabilit� financi�re locale avec des groupes de membres partout au pays. Non seulement ces accords sont-ils en conformit� avec les exigences l�gales mais en plus ils sont con�us pour rendre visible la dynamique des activit�s de la Soci�t� dans notre comptabilit�.
  • Je propose la cr�ation d'un fonds permanent pour aider au d�placement des membres. C'est une autre mani�re d'encourager et supporter les initiatives des membres.
  • Le gouvernement du Canada a adopt� une nouvelle loi r�gissant les organismes de bienfaisance, et nous devrons remanier notre charte et nos r�glements pour les rendre conformes d'ici 2014.
  • La question de l'avenir de la biblioth�que nationale est importante et a des implications financi�res. Le Conseil travaille activement avec les membres pour clarifier cette question en 2012.
  • Nous avons demand� � la maison de comptabilit� Black Tulip de revoir notre m�thodologie. Elle a approuv� notre fa�on de faire tout en sugg�rant quelques mises � jour et une reconfiguration du tableau des comptes.       Une fois ce travail effectu�, je pr�senterai quelques suggestions par rapport � l'alimentation de fonds et � la gestion de capital.
Points � l'ordre du jour de l'AGA

R�solutions: 

  • Les �tats financiers ont �t� approuv�s tels que pr�sent�s
  • Le choix de la maison de comptabilit� Clarke and Kaprielian a �t� approuv� par l'assembl�e. Nous avons �t� tr�s satisfaits de leur service et de leur professionnalisme.         Ils ont une exp�rience consid�rable dans le domaine des organismes de bienfaisance.
  • Le budget pour 2013 a �t� adopt�.
  • Le Conseil est autoris� � changer de comptable durant l'ann�e, si jamais cela s'av�rait n�cessaire. Ce changement pourrait �tre effectu� par le Conseil sans convoquer une assembl�e extraordinaire des membres.
  • Le nom de la biblioth�que est d�sormais "National Library" et non plus "Thornhill Library".

Questions:

  • Ne devrions-nous pas faire faire une mission de v�rification compl�te  
  • Quel est la situation par rapport aux imp�ts sur l'argent que nous envoyons au Goetheanum?
  • Quelle est la politique d'investissement de notre actif?

Pour les r�ponses, voir Questions courantes

                           

Fondation Rudolf Steiner- aucune transaction en 2011 autre que quelques frais bancairesesolutions: