Reflections from My Years as General Secretary

...We sometimes speak about "giving leadership" in a particular situation. It is good to pay attention to our everyday language, for leadership can be seen as a gift an individual gives to his or her community. The challenge then is to discern and be true to the gift of leadership a community needs.

In the Anthroposophical Society, leadership serves the working of the members. How then to support, yet help deepen that working? How to confirm work already underway, yet discern new ways of working not yet explored? How to enrich understandings of anthroposophy that already live in the membership, yet open out insights that would extend or even reshape that understanding, however uncomfortable a reshaping might be? When to listen and when to speak? This exercise of leadership involves a balancing of possibilities and a readiness to live in a creative tension between what is and what could become.

As well, amid affirming initiatives of the members, I needed to be awake to and have the courage of those initiatives that were mine to take out of the General Secretary task. The Encircling Light -- Expectant Silence conference was an example of the latter...

- de Robert Mckay  

...On entend parfois l'expression � accorder le leadership � .... � dans des situations particuli�res. Il est important de porter attention � notre utilisation habituelle du langage, car on peut concevoir le leadership autrement, comme �tant un don qu'un individu offre � sa communaut�. Le grand d�fi est alors de discerner avec acuit� ce dont la communaut� a r�ellement besoin.

Dans la Soci�t� anthroposophique, le dirigeant doit �tre au service du travail des membres. Comment donc favoriser et en m�me temps approfondir ce travail? Comment confirmer le travail d�j� en cours tout en discernant de nouvelles fa�ons de travailler jusqu'ici inexplor�es? Comment enrichir la compr�hension de l'anthroposophie qui vit d�j� parmi les membres tout en ouvrant des portes qui pourraient �tendre ou m�me reconfigurer cette compr�hension, pour plus inconfortable que soit cette reconfiguration. Quand doit-on �couter et quand doit-on parler? L'exercice de leadership vu sous ce jour implique qu'on soit capable de pond�rer les possibilit�s et qu'on soit pr�t � vivre dans un �tat de tension cr�ative entre ce qui existe d�j� et ce qui pourrait �tre.

En plus, tout en affirmant les initiatives des membres, il fallait que je reste �veill� et que j'aie le courage d'assumer les initiatives qui m'incombaient � moi comme Secr�taire g�n�ral. Le grand congr�s sur le Nord en est un exemple...Lisez plus