Uma empresa focada no Desenvolvimento do mercado varejista farmacêutico132.

Será que você precisa de mais funcionários?

por Marcelo Cristian


 

 

Produtividade

Em conversa com líderes das empresas da qual presto consultoria a tônica é "preciso de mais funcionários". Dificilmente ouço, preciso aumentar minha produtividade, preciso aumentar minha organização, preciso mudar a remuneração, avaliar desempenhos, preciso de um projeto que aumente minha produtividade...

 

 

Parece que ao contratar mais funcionários os problemas se resolvem. Mas esquecem que os problemas aumentam na proporção do tamanho da equipe...

 

Realmente contratar mais pessoas contribuem para desafogar o trabalho,  arrumar as coisas e cumprir prazos...Mas, essa não é a primeira solução para seu departamento, setor, empresa.

 

Além dos problemas no setor que podem aumentar com um novo funcionário, bem como o tempo investido para treiná-lo, o risco do mesmo não der certo é alto.

 

Também vemos que um funcionário impacta nas vendas diretamente.

A pergunta é, quanto meu setor ou a empresa terá que vender a mais devido a esse novo funcionário?

 

Antes de contratar um funcionário para um departamento que está sobrecarregado é necessário avaliar:

  • como andam os processos em minha empresa? São econômicos, visam a performance
  • existe algum profissional que está "folgando"
  • Meu problema resolverá com um novo funcionário ou existe muita burocracia em meu departamentos?
  • Existem funcionários improdutivos?
  • Possuo meta para os profissionais que hoje existem no departamentos
  • Mensuro o trabalho de cada profissional
  • Faço trabalhos que não são de meu departamento?
  • Posso transferir o que faço para outros departamentos
  • As tarefas estão divididas?
  • Existem profissionais que estão desmotivados
  • Possuo cobrança das tarefas?
  • Existem muitos desperdiçadores de tempo?

Acredito que com as respostas a essas perguntas você sentirá mais seguro quanto a contratação ou até mesmo nem necessite, ou, se necessitar será por um período x de tempo. A respostas também servem para diminuir as horas extras de seu departamento ou fazer com que você trabalhe menos!

Marcelo Cristian

Consultor Desenvolva -contato@desenvolvaconsultoria.com.br

Follow us on Twitter
Sobre nós

Conheça nosso site: www.desenvolvaconsultoria.com.br

Nosso e-mail

Nossos telefones
19-91127901
19-35233276

Nosso BLOG
O que podemos fazer por sua empresa?

IDENTIFICAR OS GAP´s
Podemos auxiliá-lo a indentificar os GAP´s. Os pontos críticos, os fatores desperdiçadores, os pontos e aspectos que impedem que sua empresa seja mais competitiva.

AUXILIAR NA SUCESSÃO Podemos auxiliar você na sucessão familiar. Você está cansado e gostaria que sua família continuasse com sua empresa. Ou você gostaria de auxílio na gestão da empresa de sua família

DAR FÉRIAS A VOCÊ:  Está cansado e percebe a empresa não anda se você não andar. Se você não mandar ninguém faz

TREINAR SEUS líderes: Organizar a farmácia, formar líderes próativos, vendedores e campeões em resultados.

MOTIVAR sua EQUIPE: não essa motivação momentânea. Mas a motivação que impulsiona os resultados.

MONTAR UM PROJETO PARA QUE VOCÊ POSSUA RESULTADOS 
Diagnosticar, planejar um projeto de aumento da rentabilidade.

MUDAR A REMUNERAÇÃO DE SUA EQUIPE
Focando na rentabilidade, na venda de todas as categorias.

Quais os sintomas de uma Empresa desorganizada
por Marcelo Cristian

Alguns de nossos problemas se resolvem com organização! Farmácias desorganizadas não crescem, não saem do vermelho, não vendem mais!

Farmácia desorganizada


Não quero tratar aqui da organização do layout, da loja ou de aspectos que impactam diretamente no cliente. O assunto é a organização interna, a organização que gera resultados para a empresa, equipe e fornecedores.

 

Existem farmácias lindas ao cliente, bem layoutizadas, iluminadas, novas, com produtos bem expostos, mas por dentro, uma verdadeira confusão e ineficiência!

 

Abaixo descrevo alguns sintomas, comportamentos e atitudes de farmácias desorganizadas, improdutivas e que não crescem

 

1) Farmácias desorganizadas todos mandam, não possuem foco, métricas e passam mais tempo discutindo do que buscando os resultados.

 

2) Farmácias desorganizadas possuem baixa produtividade, alto desperdício (medicamentos vencidos, horas extras ao extremo) e que não aproveitam todo o potencial disponível para o crescimento.

 

3) Farmácias desorganizadas são aquelas que os interesses da família estão acima dos interesses do mercado, do negócio ou mesmo do resultado.

 

4) Farmácias desorganizadas possuem equipes desmotivadas, alto turnover (entra e sai de funcionários) e muita reclamação da equipe e por isso o cliente reclama também.

 

5) Os líderes de farmácias desorganizadas são tarefeiros, bombeiros (vivem apagando incêndios) e nunca tem tempo para nada, nem para resolver os problemas que eles mesmo causaram.

 

6) Farmácias desorganizadas não treinam e não desenvolvem a equipe e por isso são tão improdutivas.

 

7) Farmácias desorganizadas possuem foco apenas no comercial, em comprar bem, mas por não possuirem gestão gastam todo o benefício da compra queimando desconto ao cliente.

 

8) Farmácias desorganizadas não possuem um projeto de aumento de rentabilidade, visam apenas o faturamento.

 

9) Farmácias desorganizadas não saem do lugar e seus problemas são sempre os mesmos.

 

10) Farmácias desorganizadas possuem balconistas ganhando mais que os proprietários.

 

11) Farmácias desorganizadas não possuem foco em atender a necessidade do cliente e sim vender o que querem.

 

12) Farmácias desorganizadas não crescem! Não possuem gestão, não possui as métricas definidas.

 

Farmácias desorganizadas não possuem Gestão!

 

Mas, lembre-se que existe solução! Estamos aqui para ajudá-lo

Desenvolva Consultoria -contato@desenvolvaconsultoria.com.br