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Olá amigos,
Nesse informativo falaremos sobre a dificil decisão de fechar uma farmácia, ou como alguns dizem, encerrar as operações.
Nos motivamos em escrever o artigo com esse tema com base na experiência nossa com alguns clientes que tem tomado a decisão de fechar algumas lojas.
Fechar uma loja é sinal de derrota para nossos empresários, mas derrota maior ainda é manter uma loja com prejuízo sem nada a fazer!
Espero que gostem, aguardamos os costumeiros comentários
Marcelo Cristian
Desenvolva Consultoria
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Minha farmácia é viável?
Quando decido que é hora de fechar a farmácia
por Lima
Minha Farmácia é viável? Esta  é uma pergunta que muitos empresários tem feito em nossas consultorias! Quanto tenho que vender? Estou tendo lucro? Minha farmácia é rentavel... Para respnder a essas perguntas, faz-se necessário:
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Software confiável e com relatórios que me atenda.
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Fechamento de Caixa com a segurança e que posso acreditar nos dados. Fechamento de Caixa com a segurança e que posso acreditar nos dados.Fechamento de Caixa com a segurança e que posso acreditar nos dados. Fechamento de Caixa com a segurança e que posso acreditar nos dados.
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Valor de estoque com a garantia de que os valores estão corretos.
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Contas a pagar realmente o que o que tenho para pagar, fornecedores, despesas fixas, empréstimos e qualquer outra coisa que gere despesas e ou investimentos já programados.
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Contas a receber com todos os créditos da empresa, cartão de credito, cheques pré-datados e outros.
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Um ótimo controle financeiro, saldo de bancos, caixa, etc..
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algumas ferramentas contábeis, exemplo demonstrativo de resultados, balanço patrimonial é, em minha opinião duas das ferramentas que determinam a real situação da empresa.
Poderemos a partir destas ferramentas concluir qual a real situação da empresa, pois com os dados declarados poderemos checar o ponto de equilíbrio, que é a equação que determina a sobrevivência de qualquer empresa, vamos falar um pouco do ponto de equilíbrio. Ponto de equilíbrio é o resultado que chegamos ao faturamento mínimo para bancarmos nossas despesas fixas, a fórmula é aplica-se o valor das despesas fixas dividida pela margem bruta da empresa. Exemplo tenho uma despesa fixa de 10.000,00 e uma margem de 40% teremos o faturamento mínimo de R$ 25.000,00.
Chegando-se a conclusão que a minha empresa não tem conseguido pagar as despesas fixas, vem a seguinte decisão, fechar ou não fechar? Decisão difícil, pois fechar, para qualquer empresário é sinônimo de derrota, nem sempre, pois as condições que levam um empresário a fechar uma loja nem sempre e a pior, pois na maioria dos casos em que acompanhamos o fechamento de uma filial deficitária com uma estratégia de aproveitamento dos bons colaboradores, remanejamento de estoque, comunicado aos clientes pré- fechamento, tudo isso e qualquer outra ação que venha a contribuir para diminuir o trauma, principalmente para o cliente, pois por menor que seja o faturamento da empresa alguém é dependente dela, o vizinho, o cliente do crediário e outro com o mesmo valor, com isso não podemos em hipótese alguma abandoná-los. Fechar uma loja com dados, consciente, onde a operação total da empresa não terá grandes prejuízos, me parece uma decisão acertada, e que quanto mais protelarmos tal decisão, maior é o prejuízo daquela filial e maior é a cobrança das demais lojas que na maioria das vezes esta pagando a operação da deficitária, fechar nestas condições não é derrota, não é retrocesso, é sim uma decisão inteligente para um empresário focado no futuro. Lima é formado em Ciência Contábeis, Técnico em Farmácia e Pós graduado em Gestão Comercial pela FGV; Proprietário de farmácia, diretor da Febrafar (associativismo);Conhecedor do varejo devido à formação e experiência como diretor de Rede Farmáxima (Campinas) |
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Em Parceria com a Rede de Farmácias Nacional, a Desenvolva estará em Patos de Minas com um treinamento aos alunos da Farmácia da Unipam!
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