Desenvolva Consultoria
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Você tem medo de perder balconistas?
Amigo,

Introduzir mudanças é essencial, mas algumas preocupações surgem ao implantá-las: Medo, confusão, perder, ficar pior do que está...
 
O objetivo com esse newsletter é justamente oferecer uma análise e reflexão sobre os medos que temos ao aderir a mudanças, principalmente no que diz respeito a equipe e alguns funcionários em especial.
 
Marcelo Cristian
Consultor Desenvolva
019-91127901
Medo de perder Balconistas?
 

 

Ao discutirmos sobre mudanças em uma farmácia sempre existe o "medo" de mexer com alguns balconistas.

Ao falar sobre:

  • Mudanças na remuneração,
  • Na forma de vender os produtos,
  • Na necessidade de vender outras categorias de produtos como perfumaria, referencia ao invés de apenas similares e genéricos;
  • Na necessidade de possuir regras;
  • Na necessidade da atualização para todos;
  • No desempenho
  • No sistema de atendimento
  • Nos processos como um todo

Vem sempre o receio sobre o que vão pensar? Como vão receber as mudanças? Será que minhas vendas vão cair?Claro que temos visto muitos erros em implantar as inovações, mas esse é um assunto para outro artigo.

Deste medo de rejeição e de "perder vendas"  farmácias ficam estagnadas, sabendo o que fazer, mas com medo de tomar o outro passo.

Você já passou por isso?

 

 Marcelo Cristian
Consultor Desenvolva Consultoria
Nesta Newsletter
Medo de perder Balconistas?
Tolerância com a Improdutividade
Desenvolva na Abradilan
 
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Tolerância com a Improdutividade
 
Presenciamos algumas situações em nossas consultorias no mínimo curiosas. O último caso foi de um balconista que tinha o seu lugar, sua gaveta, seu computador. Casos de balconistas serem "protegidos" por seus patrões, permitindo quebra de regras e certos privilégios. Balconistas acomodados, viciados e que enrolam muito bem e não oferecem resultados.
 
Todos usam uniforme menos ele;
  • Todos fazem horários, menos ele;
  • Todos têm que cumprir as regras, menos ele;
  • Todos têm que circular pela loja, ele, no entanto só fica em seu canto,
  • Os computadores são para todas as lojas, mas aquele é com seu computador e vendendo só o que quer;
  • Os clientes até querem ser atendidos por outros profissionais presentes, mas existe um acordo entre eles para não abordarem
  • Todos participam de escala - menos ele
  • Todos Limpam a farmácia, menos ele
    Esses privilégios que emperram mudanças fazem com que o restante da equipe não acredite que podem fazer mais do que estão fazendo.
    Tolerância essa advinda do tempo de casa? Outros por serem amigos do dono? Outros por serem da mesma família? Outros por serem muito bons em conversar - o Motivo são vários, mas, nenhum deles que justifiquem permanecerem trabalhando na farmácia sem oferecerem resultados;
    Esse funcionário pode ser até o melhor vendedor, mas seu resultado não supre o tamanho do problema que ele causa em outras áreas.
    Profissionais assim, se é que podem ser chamados deste título, acabam destruindo a equipe e toda a implantação de mudanças dentro de uma farmácia.
    Empresas que toleram essa postura de seus funcionários transmitem uma mensagem ruim de que o sucesso e o reconhecimento não vêm de resultados e sim de "puxar o saco" ou outra coisa...
    Será que temos profissionais assim dentro de nossa equipe? e pior - será que toleramos essas posturas?
     
    Marcelo Cristian, Consultor Desenvolva Consultoria
     
  • Vamos fazer negócios?

    Abradilan 2010
    Estaremos na ABRADILAN 2010 fazendo apresentações de nosso trabalho. Caso queira agendar uma reunião :
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    O que podemos fazer por sua empresa?
    Nosso trabalho consiste em auxiliar pequenas e médias farmácias na atualização de seus negócios frente a essas constantes mudanças que o mercado tem exigido.
     
    Oferecemos:
     
    • Diagnóstico da Empresa;
    • Avaliação de Viabilidade do negócio;
    • Políticas Comerciais
    • Remuneração
    • Estratégias Comerciais
    • Políticas de Desconto
    • Profissionalização da empresa
    • Questões Gerenciais
    • Departamentos e suas Ligações
    • Capacitação da Equipe
    • Autonomia da Equipe
    • Estrutura de Lojas
    • Projetos do RH
    • Consultoria Fiscal para as mudanças
    • Ajuste de Despesas
    • Administração seu fluxo de caixa;
    • Processos administrativos, contábeis e econômicos de uma empresa;
    • Gerenciamento de custos;
    • Sistema de custos adequado para utilização em Sua empresa.
     
     
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