Pubblicit� |
DA GIUGNO 2012 APPORTEREMO UNA REVISIONE DEI PREZZI DI LISTINO DEI NOSTRI SPAZI PUBBLICITARI
AFFRETTATEVI PER AGGIUDICARVELI AL PREZZO ATTUALE.
|
Il muro del pianto della Qualit�
|
|
Scrivi per QualitiAmo
| Hai scritto un articolo che ha per tema la Qualit� o il management e vuoi vederlo pubblicato sul sito e distribuito con la nostra newsletter?
Sottoponici il tuo testo a [email protected]
ATTENZIONE! NELL'IMPOSSIBILITA' DI CONTROLLARE SE I TESTI CHE CI INVIATE SONO COPIATI DA FONTI PROTETTE DA COPYRIGHT (purtroppo questo controllo � fattibile solamente su testi pubblicati in rete), TUTTI I TESTI INVIATI VERRANNO PUBBLICATI CON IL NOME E IL COGNOME DI CHI LI HA MANDATI
|
Gestione della Newsletter
| Se questa newsletter ti � stata inoltrata, iscriviti qui
Riceverai gli aggiornamenti di QualitiAmo ogni venerd�
|
Forum: I topic pi� interessanti |
|
|
|
Caro/a ,
quante volte hai cercato di lavorare bene insieme ad un tuo collega, ottenendo in cambio solo risultati sconfortanti? Questa persona, infatti, sembra fare esattamente il contrario di ci� che dovrebbe e, pur provando di tutto, non sei ancora riuscito a venirne a capo.
Dale Carnegie, esperto di sviluppo personale, leadership e relazioni interpersonali, ci spiega che - quando si ha a che fare con un collega problematico - il modo migliore di procedere � quello di cercare di capire perch� abbia adottato abitudini e comportamenti errati.
E' soltanto dopo aver compreso il perch� di certi atteggiamenti che si potr� trovare insieme una soluzione che porti serenit� alla persona e valore aggiunto all'organizzazione. C'� sempre una ragione, infatti, dietro ad un atteggiamento scorretto. Trova questa ragione e avrai risolto gran parte del problema.
La prossima volta - dunque - in cui sarai tentato di ricorrere alle maniere forti, ripensa a questa frase di Eisenhower e prova - invece - a capire: "Essere un leader non significa punire le persone perch� questo � un attacco diretto e non leadership".
----------------------------- Recentemente nel Q-club abbiamo inserito parlato di come si possa gestire un'organizzazione senza management intermedio e dell'importanza dei dati.
Vuoi entrare anche tu nel Q-club?Niente di pi� facile! Il Q-club � una sezione riservata del forum di QualitiAmo. Per avere l'accesso basta partecipare attivamente alla vita del forum facendo domande, dando risposte agli altri, segnalando articoli interessanti o facendo riflessioni che possano essere utili. Riscontrata la tua voglia di collaborare per far crescere la nostra community, i moderatori ti apriranno le porte del Q-club e le manterranno aperte per te s e scriverai almeno 10 messaggi a valore aggiunto ogni mese. Facile, vero? E - come sempre - � tutto gratis. Ti chiediamo solo un po' di impegno che torner� tutto a tuo vantaggio perch� i forum crescono e diventano realmente utili solamente con la collaborazione di tutti. ;o) A presto sul Q-club! ----------------------------- Hai trovato interessante questa newsletter? Inoltrala ai tuoi amici e colleghi!
|
L'APPROFONDIMENTO | | 10 problemi legati all'outsourcing
Durante l'ultima Conferenza Mondiale della Qualit� organizzata dall'American Society of Quality si � parlato parecchio di outsourcing e, in particolare, delle 10 problematiche pi� comuni che si riscontrano esternalizzando le lavorazioni e di come porvi rimedio.
continua... |
GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA |
Risk management e Qualit� dei prodotti
Perch� � importante che un'organizzazione che punti alla Qualit� conosca e utilizzi bene i principi del Risk management? La prima ragione � sicuramente quella di anticipare i rischi legati ai prodotti e ai servizi e le problematiche che potrebbero insorgere all'interno del sistema. continua...
Risk management e Qualit� dei prodotti - 2
Per ogni potenziale rischio individuato, occorrer� prevedere un'adeguata struttura che sia in grado di eliminarlo, ridurlo o, almeno, gestirlo:
continua...
|
IL NOSTRO SPONSOR
| | I CORSI UNI
"Numerosi sono i corsi che il Centro Formazione dell'UNI organizza nel settore "Qualit�, conformit� e metrologia" . Come si pu� vedere i temi trattati sono riconducibili alla valutazione della conformit� (dall'accreditamento alla certificazione, dei prodotti, dei servizi, dei sistemi di gestione, delle attivit� professionali), alla gestione per la qualit�. Segnaliamo, fra gli altri, alcuni dei corsi che si terranno a breve:
Scrivere e comunicare: come eliminare il superfluo Milano, 21 marzo 2012 Il corso � interattivo, con la finalit� di guidare i partecipanti a cogliere i propri punti di forza e di criticit� nella redazione dei testi. L'obiettivo � diventare padroni di semplici strumenti che permettono di "limare" il testo affinch� sia completo, sintetico e chiaro.
Organizzazioni di successo - UNI EN ISO 9004:2009 Milano, 26 marzo 2012 Il corso si rivolge principalmente a manager di organizzazioni pubbliche e private, responsabili dei sistemi di gestione, responsabili di funzioni e processi, rappresentanti delle associazioni di produttori di beni e servizi, rappresentanti delle altre "parti interessate" (consumatori, fornitori, enti locali, ecc.), auditor e lead auditor interni ed esterni, responsabili e personale di organismi che operano per la valutazione della conformit�. Responsabilit� sociale - UNI ISO 26000:2010 Milano, 27 marzo 2012 Il corso si propone di fornire una conoscenza della UNI ISO 26000 attraverso la declinazione dei temi fondamentali, degli aspetti specifici e delle aree di maggiore impatto strategico necessari per assumere ed adottare modelli organizzativi e di responsabilit� sociale. Inoltre intende offrire una lettura critica e ragionata degli strumenti maggiormente diffusi in materia di rendicontazione sociale, area interna alla responsabilit� sociale, di grande impatto gestionale e comunicativo. La nuova norma UNI EN ISO 19011:2012 - Linee guida per gli audit dei sistemi di gestione Milano, 4 aprile 2012 Il corso intende mettere in evidenza gli elementi di "modernit�" della nuova edizione della UNI EN ISO 19011, fornendo spunti di miglioramento per i processi di audit dei vari sistemi di gestione attraverso l'analisi puntuale dei requisiti e l'analisi delle principali differenze con la prima edizione e comparazione con altra normativa in materia di audit.
|
|
|
|