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Numero: 18029/07/2011
Caro/a amico/a  

tutti noi sappiamo che tipo di lavoro facciamo, come dobbiamo svolgerlo e quali sono i nostricompiti. Oggi, per�, parleremo di una cosa leggermente diversa e, cio�, del ruolo che abbiamo scelto di svolgere all'interno della nostra organizzazione.

Sei un
facilitatore oppure un comunicatore? Un diplomatico? Un motivatore?

Fondamentalmente, il tuo ruolo si definisce nel momento in cui inizi ad interagire con gli altri. I ruoli che puoi ricoprire sono ben 9. Vediamoli insieme:
  • Genio: sei un pensatore originale, hai un sacco di nuove idee, offri spesso le soluzioni adatte ai problemi e pensi in modo radicalmente diverso dagli altri, con fantasia.
  • Comunicatore: sei un creativo, ti piace cavalcare le nuove idee e comunicare con gli altri. Sei un estroverso e sei molto popolare all'interno del tuo gruppo.
  • Facilitatore: sei molto disciplinato e controllato, ami concentrarti sugli obiettivi, coordinare e unire il gruppo.
  • Orientato al risultato: ti piacciono le sfide ed essere messo in discussione per ottenere i risultati che ti interessano.
  • Valutatore: ti piace analizzare le cose e dare loro il giusto peso. Sei calmo e distaccato e ti ritieni un pensatore obiettivo.
  • Diplomatico: ti piace il lavoro di gruppo e sei estremamente collaborativo. Ami distendere i rapporti perch� vuoi solo il meglio per chi lavora con te.
  • Responsabile: hai buone capacit� organizzative, buon senso e sai come ottenere che un lavoro venga fatto.
  • Preciso: controlli sempre i dettagliriordini le cose dopo che hai finito di lavorare, sei molto accurato nel fare un lavoro e i colleghi si rivolgono a te se vogliono che una cosa venga fatta bene 
  • Specialista: ti sei dedicato ad acquisire una specializzazione, sei estremamente professionale e hai una grande dedizione per il tuo lavoro 
E tu quale ruolo hai scelto di ricoprire nella tua organizzazione? Ti piace? Vorresti cambiarlo?

 
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L'APPROFONDIMENTO
Consulente Perch� utilizzare un consulente per avviare un Sistema Qualit�?

Quando ai manager si chiede perch� usano i consulenti, le loro risposte - di solito - si accentrano su tre fattori:

 

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GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA

Modulo riassuntivo eventi Kaizen in programma           

 

Se pensate di avviare in contemporanea pi� eventi Kaizen (di solito si fa con i Kaizen blitz, molto veloci e focalizzati), � necessario riassumerne le informazioni principali in modo da avere sempre la situazione sotto controllo.
Questo modulo � uno spunto per farlo e, ovviamente, andr� adattato secondo le esigenze della singola organizzazione che lo adotter�.   
 
 continua...

La checklist per il Kaizen     

 

Sapere cosa fare e quando farlo � fondamentale in qualsiasi attivit� e, in particolare, nelle attivit� di Kaizen o miglioramento continuo.


 continua...

Le date della Qualit�    

 

24 anni fa, il 15 gennaio del 1987, Motorola lanci� ufficialmente il programma Six Sigma, fissando come obiettivo di far scendere le sue difettosit� a meno di 3,4 difetti per milione.


 vedi tutte le date...

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