Caro/a amico/a
questa settimana proviamo a puntualizzare meglio cosa si intende per coinvolgimento delle persone.
Il coinvolgimento non � una semplice tecnica motivazionale come credono molti e richiede che gli venga data la giusta importanza e l'attenzione che, solitamente vengono riservate ad attivit� quali la formulazione del budget, lo sviluppo del prodotto, la pianificazione e le altre attivit� aziendali considerate "ad alto impatto".
L'unico modo in cui potete fallire cercando di coinvolgere nella Qualit� i vostri colleghi e collaboratori � quello di non dedicare a questo compito le energie e le risorse necessarie e di minimizzarlo.
Se ci pensate bene, le cause del fallimento di progetti di questo genere stanno proprio tutte qui.
Buon lavoro e, per chi sta iniziando a pensare alle ferie, anche buone vacanze (QualitiAmo vi far� compagnia per tutto il periodo estivo).
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L'APPROFONDIMENTO DELLA SETTIMANA | |
I 10 passi per applicare la Qualit�
Il primo passo che occorre compiere per certificarsi ISO 9001, � identificare gli obiettivi che vogliamo raggiungere.
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GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA | |
Misurare le performance di un progetto
Per valutare un progetto � possibile utilizzare un'ampia gamma di misurazioni della performance e questa lista ne elenca alcune. Si possono utilizzare per coadiuvare la gestione di un singolo progetto o per raffrontare progetti diversi. Qualunque parametro si scelga di adottare, occorre prestare molta attenzione all'accuratezza dei dati raccolti...
Quando suddividere un progetto in fasi?
Talvolta pu� rivelarsi utile frammentare un progetto in parti pi� piccole, dette fasi, e gestire le consegne per fase o secondo una modalit� di sottoprogetto. Le fasi devono rappresentare unit� di lavoro coerenti su un piano logico. Possono presentare dei vincoli rispetto alle altre fasi...
(continua...)
La pianificazione della realizzazione del prodotto
Il destino delle organizzazioni e del successo di un'azione di miglioramento passa attraverso le persone che la compongono e non il contrario.
La pianificazione della realizzazione del prodotto (seconda parte)
Molta della portata innovativa e della sostanza che fanno della pianificazione dei processi non un banale esercizio di programmazione ma una rassi strategica ed operativa al tempo stesso, finalizzata soprattutto alla comprensione dei processi sta nelle ultime righe del paragrafo 7.1 della norma ISO 9001.
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