| Caro/a amico/a
anche questa settimana ti proponiamo un consiglio per migliorare il tuo impatto professionale nel mondo della Qualità.
Eccolo!
Rendi le tue riunioni e il lavoro di gruppo più interessanti.
Non c'è nulla di peggio che partecipare a riunioni o a sessioni di lavoro di gruppo lunghe, noiose e poco coinvolgenti.
Ci sono due modi in cui potrete renderle più interessanti:
1) Raccontate una storia: piuttosto che strutturare gli incontri incentrandoli su una tematica, concentrati sulla storia. E' questo che interessa alle persone. Dai loro una storia coinvolgente e ti ascolteranno.
Racconta la storia dall'inizio alla fine e avrai la loro attenzione per tutta la durata dell'incontro.
2) Coinvolgi i partecipanti: non lasciare che la gente in sala riunioni o durante un team work resti passiva ad ascoltare. Fai parlare tutti, chiedi impressioni e pareri, spronali ad essere reattivi.
Lo Staff di QualitiAmo ( Archivio delle newsletter precedenti)
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| L'APPROFONDIMENTO DELLA SETTIMANA |
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Goal setting
La teoria del goal setting si basa su una semplice premessa: la prestazione è causata dall'intenzione personale a fornire la prestazione agendo. L'intenzione di agire (l'obiettivo), diviene quindi un fattore determinante dell'azione.
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| IL PUNTO SULLA NORMATIVA |
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 Pianificazione finanziaria personale: con la UNI/TS 11348 ecco la guida all'applicazione della UNI ISO 22222
Nei giorni scorsi è stata pubblicata la specifica tecnica UNI/TS 11348 "Guida all'applicazione della UNI ISO 22222:2008. Terminologia, classificazione e requisiti del servizio".
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| GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA |
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Due tipologie di leadership
La Teoria della leadership trasformazionale spiega come i leader sviluppino e aumentino il coinvolgimento dei follower.
In questo approccio i leader transazionali sono contrastati dai leader trasformazionali.
Allineare i progetti ai bisogni dell'azienda
Se un'organizzazione si accinge a investire in un progetto, deve trattarsi di un progetto rilevante, realmente allineato ai bisogni dell'azienda. L'allineamento è una forma di valutazione e richiede un confronto tra gli stakeholder del progetto. Per capire se il progetto è allineato e, nel caso in cui non lo sia, per scoprire come allinearlo, cercate di rispondere alle seguenti domande:
Cosa serve per svolgere un compito?
Capire quali sono le capacità e le risorse necessarie per svolgere un compito è molto importante. Proviamoci con questo semplice questionario.
Evoluzione del vendor rating
Come si evolve nel tempo la valutazione dei fornitori? La maturità del vendor rating si può classificare in tre classi a seconda di alcuni fattori. Vediamoli:
Aggiornati indicatori
Nella nostra sezione dedicata agli indicatori individuati per monitorare ciascun processo, troverete alcune integrazioni relative al processo di acquisto (in corsivo).
Raccogliere sostegno per un progetto
I progetti hanno bisogno del supporto dei manager e del personale dell'organizzazione. Vediamo come ottenerlo.
Il Sistema Qualità del gruppo Safilo
Il concetto di qualità ha subito nel corso del tempo diverse rivisitazioni, ma è indubbio che la qualità, variamente intesa come rispondenza ad alcuni parametri di conformità, idoneità all'uso, o, soddisfazione dell'utilizzatore, abbia sempre rappresentato una variabile di rilievo nell'evoluzione del rapporto dell'uomo con le risorse disponibili nell'ambiente.
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