| Caro/a amico/a
continuiamo a parlare di Kaizen, il miglioramento continuo giapponese, con un nuovo suggerimento molto semplice da implementare anche se difficile da recepire.
Il miglioramento non ha mai fine.
C'è un proverbio che dice: "Quando pensi di essere arrivato, hai già iniziato la tua lenta discesa".
Non bisogna mai pensare di essere arrivati, di aver raggiunto tutti gli obiettivi. Il vecchio modo di pensare occidentale: "perché aggiustare una cosa che non è rotta?" è esattamente il contrario dello spirito del Kaizen.
La metodologia giapponese ci insegna che c'è sempre qualcosa da imparare e da migliorare e che è meglio prevenire che risolvere i problemi.
Dunque, non importa quanto le cose sembrino andare bene. C'è sempre qualcosa che si può fare meglio.
Ci proviamo?
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| L'APPROFONDIMENTO DELLA SETTIMANA |
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L'organizzazione come sistema aperto
La scienza dell'organizzazione aziendale è nata con la rivoluzione industriale ma si è affermata in maniera più significativa con gli studi di F.W. Taylor e della scuola scientifica che si proponevano di razionalizzare al massimo l'utilizzo delle risorse umane.... (continua...) |
| GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA |
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Automotive e outsourcing
Il processo di produzione di un autoveicolo è divisibile in due fasi:
- la produzione di circa 15-20 mila componenti
- il loro assemblaggio. Da circa tre decenni è in corso uno spostamento del baricentro dall'assemblatore al produttore di componenti. (continua...)
Aggiunti nuovi aforismi di Philip B. Crosby
"Aiutare il management a capire che deve partecipare in maniera attiva ai programmi della Qualità significa offrire al progetto maggiore visibilità e assicurare la collaborazione di tutti"
"Alle persone piace essere sottoposte ad una valutazione se la valutazione è franca e obiettiva" (continua...)
Le tecniche di gruppo per stimolare nuove idee e risolvere problemi
Lo scopo di questo bel libro di Francesca Romana Gianandrea è chiaro fin dalle primissime parole dell'autrice che lo dedica ai suoi cari "con l'augurio di creare qualcosa di nuovo e utile".
Cos'è la Qualità se non creazione di qualcosa di sempre nuovo, progresso, miglioramento, adattamento proattivo alle situazioni, spinta a fare di più? (continua...)Gli elementi del benchmarking
Sondaggio per valutare il primo impatto del fornitore sulla clientela
Nella nostra sezione dedicata ai questionari, potrete trovare un nuovo documento pensato per rilavare l'impatto sul cliente di un'organizzazione che abbia iniziato da poco ad avere rapporti commerciali con lui. (continua...)
Kaizen, cocomi e migliorismo
Oggi con grande stupore vedo su internet che, a quanto pare, nessun libro del Dr. Deming sia mai stato tradotto in Italiano. Cosa c'è di strano in questo? Anche questo è sicuramente uno dei motivi dell'arretratezza non solo industriale ma anche culturale dell'Italia. Vediamo per quale motivo. (continua...) |
| IL PUNTO SULLA NORMATIVA |
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 MONTATURE PER GLI OCCHIALI
Nuova edizione per la norma UNI EN ISO 12870:2009 "Ottica oftalmica - Montature per occhiali - Requisiti e metodi di prova", che specifica i requisiti fondamentali delle montature per occhiali, progettate per l'utilizzo con tutte le lenti di prescrizione.
GAS E SICUREZZA DOMESTICA. ARRIVA IL
FREDDO: LE NORME UNI E I CONSIGLI
DEL CIG
Già a partire da oggi, 15 ottobre, in alcune zone d'Italia si riacendono gli impianti di riscaldamento autonomi e centralizzati. In Italia sono quasi 27 milioni le utenze domestiche interessate all'utilizzo di gas combustibili (gas naturale e GPL) per riscaldamento, produzione di acqua calda e per la cottura di cibi. (continua...) |
| LA CATTIVA NOTIZIA |
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| La Ford deve richiamare 4,5 milioni di veicoli
La Ford è costretta a richiamare 4,5 milioni di veicoli per problemi al Cruise Control che possono provocare incendi.
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