Las organizaciones dedican enormes cantidades de energía hablando de la importancia de la innovación. Pero, esta es la verdad; la mayoría de las compañías no pueden innovar porque el trabajo de todo el mundo es el mantener el status quo.
 

Usted y todos los demás en su organización están asegurándose de que hacen lo que su Job Description dice que deben estar haciendo. Y aún, si 'innovación está incluido como un KPI, (Key Performance Indicator) pocas compañías tienen un proceso de innovación efectivo implantado. Esto se debe a que las compañías están estructuradas para hacer una cosa tan eficientemente posible; lo que siempre han hecho. El rol de cada cual está definido y estructurado para crear el mejor ambiente para hacer esa sola cosa tan eficiente como sea posible.
 

El éxito significa hacer las mismas cosas que ha estado haciendo siempre, quizás un poquito mejor cada vez. El cambio no es animado, es interrumpido y cada fracaso se documenta en el archivo del empleado. Con razón tanta gente odia los lunes.
 

Sin embargo, en el ambiente dinámico de hoy día, su industria puede cambiar en el tiempo que le toma a usted decir, "Somos innovadores," y en las palabras del fenecido Peter Drucker, "La empresa que no innova inevitablemente envejece y declinará, y en tiempos de rápido cambio como el presente, el declive será rápido."
 

Nunca antes ha sido más imperativo el dejar de solo hablar en cuanto a innovación y realmente comenzar a innovar.
 

La innovación realmente no es tan difícil. Una de las razones que algunas organizaciones fracasan en innovar consistentemente es que la innovación envuelve creatividad y muchos gerentes asocian creatividad con caos.
 

A los gerentes les gusta manejar, y la creatividad simplemente se rechaza a ser controlada. La buena noticia es que sí se puede manejar para creatividad. Los siguientes consejos le ayudaran a lograr la innovación en su compañía.
 

Establezca las metas correctas. Todo equipo debe ser responsabilizado por encargarse de un reto en específico. Dele al equipo el espacio para crear. La burocracia, políticas de oficina y el requerimiento de mantener el barco navegando sin mucho cambio, inhiben la innovación. A pesar que los procesos y procedimientos son diseñados para evitar el desastre, también aseguran la mediocridad.
 

Designe a un gerente senior como Campeón de innovación. La toma de decisiones mediante comités es el camino al fracaso. El equipo debe responder directamente a un ejecutivo senior que tenga la autoridad de aprobar e implementar las iniciativas innovadores.
 

Incluya la diversidad. La diversidad es buena cosa. Los equipos deben ser étnicamente y socialmente diversos, una mezcla de viejas manos y nuevos reclutas, senior y junior y de trabajadores de cuello blanco y cuello azul. Nada mata la innovación más rápido que un montón de gente donde todos piensan de la misma manera.
 

Provea tiempo. Algunas grandes ideas llegan en un momento de suerte, la mayoría no. Toma tiempo generar, evaluar, comprobar y mejorar ideas.
 

Acepte algunos fracasos. Tradicionalmente, las compañías son apáticas al riesgo. Si los empleados temen el fracaso, no van a intentar algo distinto. Pero, por su propia naturaleza, la innovación significa probar cosas que no se han hecho antes, consecuentemente siempre habrá un elemento de riesgo.
 

Recompense la innovación. Evaluaciones de desempeño deben incluir una evaluación del número y calidad de nuevas ideas que los individuos propusieron, aún si la idea no fue implementada. Investigaciones demuestran que la recompensa no necesariamente tiene que ser financiera. A menudo, el reconocimiento es suficiente para motivar a los empleados a pensar de manera más innovadora.
 

Entrenamiento. Una organización que encomia y facilita el aprendizaje inspira a su gente a innovar. Contrario a la creencia popular, el pensamiento creativo es una destreza que puede aprenderse. No solamente provee a la organización con un flujo constante de nuevas ideas para impulsar valor, crecimiento y rentabilidad, también mejora la motivación y productividad de su fuerza trabajadora.
 

La innovación no es un requerimiento para la organización, pero tampoco lo es la supervivencia.