Renovación Corporativa para Enderezar su Compañía

La gestión de renovación corporativa es requerida cuando una organización tiene la intención de sobresalir más allá de su posición actual.

Normalmente, la gente asocia la gestión de renovación corporativa con compañías que están en una situación terrible y utilizan la gestión de renovación corporativa como último recurso para mantenerse operando. Sin embargo, la renovación corporativa no debe verse de esta manera y más bien debe verse como la piedra angular de cualquier plan estratégico donde áreas para mejora significativa han sido identificadas. Al presente, en Puerto Rico la gestión de renovación corporativa no es un concepto muy conocido. Muchos directivos asocian la renovación corporativa con una connotación negativa. Como consultor y especialista en la renovación corporativa, creo que esta percepción negativa fue creada por Consultores inescrupulosos que prometieron el mundo y entregaron poco o nada.

Basaron sus honorarios en un porciento acordado de los ahorros logrados para la compañía sobre cierto periodo. Desafortunadamente, los ahorros típicamente se consiguen a corto plazo. Usted meramente despide una porción significativa de su gente y quizás venda algún activo menos importante de su negocio.

Dichas empresas venden activos, despiden personal, logran una ganancia artificial, y el próximo año tienen pérdidas aún mayores que las de años anteriores. En realidad, cuando usted reduce los costos de esta manera, lo que está haciendo es alargando el periodo de dolor por el que está pasando sin realmente arreglar o corregir la situación. Este es un enfoque inadecuado en la gestión de renovación corporativa. El enfoque debe ser la viabilidad y éxito a largo plazo.

Si miramos la curva tipo campana en los negocios, es evidente que la mayoría de las nuevas iniciativas de negocios en todas las industrias inicialmente tienen una tendencia de ejecución creciente. Luego hay un periodo donde el crecimiento se estabiliza y puede que comience a declinar. Dependiendo de lo que la gerencia haga, el pico de esta curva determina el futuro del negocio. ¿Está su compañía en una nueva fase de crecimiento o por el contrario se dirige cuesta abajo? Para asegurar la sustentabilidad, usted necesita ideas consecutivas y expansión sostenible de dichas ideas.

El tener una sola fuente de ingreso en su negocio y tratar de explotarla hasta que se agote es el ruido de las campanas antes de la muerte para cualquier compañía, sin importar cuán exitosa haya sido en sus inicios. Manténgase al frente del mercado y continúe innovando. Uno de los mejores ejemplos es el ingenio de Bill Gates y Steve Jobs.

La gestión de renovación corporativa debe ser un proceso continuo. Esperar hasta el último minuto para implementarla puede ser muy tardío. Si usted quiere correr un negocio exitoso, usted necesita cambiar e innovar todo el tiempo y cambiar la perspectiva de la gente. Esto lleva como consecuencia a miembros de su gerencia a ser innovadores con capacidad de auto manejarse a sí mismos y en donde la innovación se convertirá en la cultura de la compañía.

No espere hasta el último minuto en donde el cambio sea inevitable para poder sobrevivir. Entienda su situación, sepa hacia donde se dirige y establezca medidas para llegar a donde quiere ir. Averigüe cuáles son sus debilidades y atiéndalas. Frecuentemente los empresarios y directivos entienden cuál es el problema de sus compañías, pero rechazan admitirlo. Esta es la ruta más rápida al fracaso.

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