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"La vida es un campo de posibilidades ilimitadas." -
Deepak Chopra |
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La Navegación y la Expedición del Empresario |
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Por: Victor de León
Perderse en una expedición es fácil. Mapas pobres y viejos pueden tener consecuencias fatales. Es por esto que muchos alpinistas se aseguran que llevan consigo las mejores herramientas para guiarse. Tratar de navegar sin información segura y confiable es la mejor receta para el desastre. Los empresarios exitosos también reconocen el valor de la navegación precisa y buscan orientación estratégica en relación a su razón de ser, como un mapa confiable que los guie. Ellos saben que sin buena orientación simplemente no pueden saber hacia dónde se dirigen.
Una vez los empresarios se lanzan, pasan la mayor parte de sus horas en el negocio. Muchos ponen su vida entera en la línea tratando de alcanzar la cima, por lo cual invierten tiempo, dinero y esfuerzo en lograrlo. En esta expedición, ellos expresan su creatividad, forjan su autoestima, resuelven asuntos relacionados a carácter y cultivan relaciones. Muchos admiten que en el proceso de trepar hacia el éxito en ocasiones pierden sus sentidos. Quizás no estaban seguros en cuanto a qué realmente era lo importante, o en cuanto a dónde se dirigían. Un mapa para guiarlos y ayudarlos a iluminar los rótulos en el camino, orientarlos a las realidades de sus faenas y su posición en el mercado sería fantástico. Sin éste mapa, ¿cómo pueden ellos estar seguros de caminar la senda correcta? Más aún, ¿cómo pueden saber si están trepando la montaña correcta?
Lo que también es cierto es que muchos negocios se atascan en tareas rutinarias y en el ritual diario de hacer lo mismo. Esto hace fácil el que los empresarios se olviden de lo que estaban tratando de alcanzar y hacia dónde estaban tratando de dirigirse. Es crítico tomar un tiempo para considerar los mayores cambios que han ocurrido en su sector en los pasados cinco a diez años. ¿Puede usted haberlos anticipados? Más importante, ¿invirtió usted tiempo hace diez años atrás en considerar los diez años por delante? ¿Estaría su negocio en una mejor posición hoy, si lo hubiese hecho?
Es esencial que los empresarios regularmente pidan un 'time-out'. Asegúrese que usted todavía entiende su posición en el mercado, todavía se está moviendo con un sentido de dirección, propósito y urgencia, y todavía está enfocado en los asuntos claves de clientes y mercados y las destrezas necesarias para entregar valor a esos clientes y mercados.
Toda organización necesita atender un número de preguntas claves las cuales moldearán su futuro;
¿Dónde estamos ahora y cómo llegamos aquí? ¿Qué hicimos bien (o mal) para llegar a la posición actual? ¿En qué negocio es que estamos? ¿Se mantendrá esto igual, o necesitamos cambiar? De ser así, ¿a qué cambiamos? ¿Qué factores internos y externos al negocio tendrán ó pueden tener un impacto en lo que hagamos en el futuro? ¿Dónde queremos estar en el futuro?
Una vez estas preguntas hayan sido atendidas, el empresario puede comenzar a considerar la manera en que va a llegar a donde quiere estar en el futuro.
Esto principalmente trata de manejar el cambio, un tema para nuestro próximo articulo. |
