Retos, Valor y Conversaciones
La actual crisis económica global sube la barra aun más alta para los líderes a la vez que confrontan retos de liderazgo, retos que tomó a muchos desprevenidos y que levantó las preguntas; ¿cuán malo se va a poner y qué clase de líderes necesitamos para ayudarnos durante esta crisis?
Desde la penumbra de data en cuanto a pérdida de empleos a través del mundo hasta los declives en los mercados financieros, es innegable que una clase especial de liderazgo es necesario para copar con cambios rápidos. Necesitamos más que analizar y alinear la organización en una nueva configuración; necesitamos una clase y escala distinta de liderazgo. Necesitamos liderazgo que se esparza a través del largo, ancho y profundidad de la organización a la vez que establece su fundamento en el nuevo panorama mundial tan competitivo.
Los lideres que apalancan la inteligencia distribuida de la organización entera, entienden los beneficios de compartir información con su gente en todos los niveles. Esos líderes también entienden el beneficio de permitir la toma de decisiones a través de la organización a la vez que aseguran que hay alineamiento de acciones individuales en pos de la meta estratégica común.
Con el creciente paso de cambio y las presiones operacionales en aumento, muchos líderes y equipos de líderes paran de tener conversaciones profundas y de compromiso. Un número alto de teóricos y profesionales argumentan fuertemente que las conversaciones son el proceso singular más importante de los negocios. Nuestro alambrado humano provee el espacio para conversaciones como la plataforma para construir entendimiento compartido, desempacar y explorar asuntos complejos y lograr decisiones. El Total Performance Scorecard™ hace exactamente eso. Esta revolucionaria herramienta gerencial de alcance global hace crecer líderes y cambia organizaciones mediante una serie de conversaciones estructuradas facilitadas a través de la organización entera para impactar a muchos, contrario a solo una o dos personas. La intervención es poderosa y alcanzable.
Con el Total Performance Scorecard™ ocurre magia en un cambio de pensamiento y compromiso y el diario quehacer en la organización. El aumentar el liderazgo mediante conversaciones no deja de tener sus retos. La velocidad de desvío de las demandas organizacionales, particularmente en el actual ambiente económico global, puede levantar asuntos que necesitan ser desempacados y que pueden resultar en retos adicionales. Esto exige valor, pero a pesar de todo, el alineamiento es mucho más que la necesidad de afrontar retos de diseño tangibles. El alineamiento trata de alinear la energía y pasión de la gente en apoyo al propósito y estrategia común organizacional para lograr alcanzar los mejores resultados posibles, no importa cuán terrible las circunstancias actuales puedan ser.
Diálogos estratégicos más ricos e inclusivos permiten a todos desarrollar una apreciación más profunda de los asuntos que enfrenta la organización. Al apalancar la inteligencia distribuida de la organización entera, los líderes efectivos aumentan la capacidad organizacional para alineamiento estratégico y crean el espacio para que su gente adquiera la habilidad de adaptarse a retos. La idea colectiva de la gente no solo es altamente valorada pero también activamente buscada, proveyendo a la organización con ricas perspectivas adquiridas de un proceso de aprendizaje de colaboración colectiva. El alineamiento desencadena la energía y pasión colectiva de la organización entera y es una pre-condición para empoderar a los individuos a rendir cuentas de su responsabilidad.
El alineamiento es un estado de continua evolución que necesita el entendimiento y compromiso de cada persona en la organización. La clave reside en la habilidad de lograr el compromiso de la gente, para encender su interés y liberar su energía. El proceso de intervención participatorio de grandes grupos el cual provee sabiduría colectiva de todos los miembros de la organización juntos, provee un nuevo enfoque para liderar cambios complejos en tiempos turbulentos.
Indistintamente del tamaño de la organización, el enfoque en la inclusividad, el cual se sostiene en la sabiduría y perspectivas de todos los miembros de la comunidad afectada en el proceso de la toma de decisiones, construye liderazgo a través de conversaciones guiadas por los principios del Total Performance Scorecard™. TPS International, Inc. ha desarrollados una metodología facilitadora la cual asegura que todas las voces de la organización son escuchadas. Esto contribuye al desarrollo de resoluciones poderosas y sustentables y crean resultados de transformación organizacional profunda.
