La planification de la relève dans le secteur de l'électricité et des énergies renouvelables - êtes-vous prêt?

 

Pourquoi est-ce important?

 

La ressource la plus précieuse du secteur de l'électricité et des énergies renouvelables est sa main-d'œuvre. Ces femmes et ces hommes dévoués travaillent jour après jour afin que le réseau d'électricité au Canada soit bien maintenu et capable de fournir l'électricité dont le pays a besoin pour opérer - ce qui ne sera assuré que si des travailleurs qualifiés sont prêts à prendre la relève des travailleurs plus âgés partant à la retraite. La planification de la relève est une composante clé de ce processus, car elle fournit une méthode pour faire en sorte que les postes essentiels soient pourvus, ou qu'une planification soit en place avant que les postes deviennent vacants.

 

 

Comment nous pouvons vous aider

 

Jetez un coup d'œil à l'un de nos outils

 

Trousse d'outils pour l'accompagnement et le mentorat 

Les employeurs qui peuvent outiller leurs gestionnaires, contremaîtres et ouvriers qualifiés, en les aidant à acquérir des compétences pour l'accompagnement (coaching) en milieu de travail, leur permettent de développer les talents au sein de leur organisation et d'accroître le rendement et la productivité.

Notre trousse d'outils en ligne pour l'accompagnement et le mentorat est spécialement conçue comme une ressource pratique en vue d'aider les organisations à mieux connaître le rôle du gestionnaire, du contremaître et de l'ouvrier qualifié en ce qui a trait à l'accompagnement. Cette trousse comporte une introduction aux compétences nécessaires pour un accompagnement efficace, et adopte une approche d'apprentissage réfléchie en recourant à des exercices et à des conseils pratiques qu'on peut appliquer dans le milieu de travail.

 

Servez-vous de la trousse d'outils pour bâtir votre réseau de soutien et pour recevoir de façon continue des conseils d'employés plus expérimentés. C'est également un excellent moyen d'encourager le transfert des connaissances et le développement des compétences à l'échelle de l'organisation.

 

Afin d'avoir accès à notre trousse d'outils pour l'accompagnement et le mentorat, ou à nos outils pour la planification de la relève et de la main-d'œuvre, contactez le CSE à info@brightfutures.ca

 

 

La directrice exécutive du CSE, Michelle Branigan (au centre), avec les participants à la formation Certified Knowledge Management, à Toronto.

Le CSE a récemment noué un partenariat avec le Knowledge Management Institute of Canada (KMIC) pour offrir une première formation de professionnel agréé en gestion des connaissances (Certified Knowledge Manager), adaptée spécifiquement à l'industrie de l'électricité et des énergies renouvelables. La formation a eu lieu du 4 au 6 juin, à Toronto, et a été suivie par 14 participants provenant de différents pays. Des conférenciers ont représenté l'industrie : pour Hydro Ottawa, Lyne Parent-Garvey (chef des ressources humaines) et Lance Jefferies (directeur, opérations de distribution); pour le PWUTI, Bob Menard (directeur général); et pour le CSE, Michelle Branigan (directrice exécutive).

 

« L'équilibre entre la théorie et la pratique a été bénéfique, et les opinions et suggestions sont très précieuses. » - Participant à la formation

 

« Excellent mélange de techniques et d'outils d'apprentissage. J'apprécie le fait d'avoir des outils que je peux commencer à utiliser dès maintenant. » - Participant à la formation

 

« C'était génial d'avoir des possibilités de résoudre mes problèmes! » - Participant à la formation

 

Le KMIC, en partenariat avec le CSE, offrira la prochaine formation du 17 au 19 septembre 2012. Pour en savoir davantage ou pour s'inscrire, veuillez visiter : http://www.kminstitute.ca/ckm

    

Le 6 juin a eu lieu le lancement d'un projet du CSE, Diagnostic sur les stratégies d'approvisionnement auprès des Autochtones, qui a examiné les pratiques et les possibilités d'approvisionnement dans le secteur de l'électricité et des énergies renouvelables. Le rapport final et le site Web qui l'accompagne démontrent qu'il est bénéfique d'avoir en place une stratégie d'approvisionnement auprès des Autochtones, et exposent les tendances et les prévisions en matière d'approvisionnement, des études de cas de l'industrie et d'organisations autochtones où l'on explique comment sont mises en œuvre des stratégies en faveur des Autochtones, et un modèle pour élaborer votre propre stratégie autochtone.

 

 

 

Profil d'intervenant : 

 

De nombreux intervenants de notre industrie sont des chefs de file dans le domaine de l'innovation technique et opérationnelle. Le CSE désire présenter certaines de ces organisations dans une série de profils d'intervenants. Pour de plus amples renseignements, communiquez avec Kevin Joseph : joseph@brightfutures.ca

 

EPCOR Utilities Inc.

www.epcor.com

 

 

 

 

À propos d'EPCOR

 

EPCOR Utilities Inc. (EPCOR) construit, possède et opère des réseaux de transport et de distribution d'électricité, ainsi que des installations et une infrastructure pour le traitement de l'eau et des eaux usées. En 1891, un petit groupe d'entrepreneurs sont devenus les premiers actionnaires de l'Edmonton Electric Lighting and Power Company Limited. Aujourd'hui, EPCOR est l'entreprise de confiance dans le domaine de l'eau et de l'électricité qui, selon son slogan, « offre plus » (providing more) à plus de 70 collectivités et à 1 million de gens.

 

EPCOR met beaucoup l'accent sur la sécurité et l'amélioration constante. Les employés d'EPCOR sont fiers de travailler pour l'organisation et c'est pourquoi EPCOR a reçu de nombreuses distinctions, ayant notamment été reconnue :

• au palmarès des 100 meilleurs employeurs du Canada 
• au palmarès des 55 meilleurs employeurs de l'Alberta
• meilleur milieu de travail pour la formation et l'apprentissage, selon Alberta Venture 
• au palmarès des 10 cultures organisationnelles les plus admirées dans l'Ouest canadien

Plus récemment, EPCOR a été reconnue « meilleur milieu de travail en général » (Best Overall Workplace) pour 2012 par Alberta Venture, qui a loué « ses avantages sociaux généreux, son excellente culture sur le plan de la sécurité, sa fierté et sa propriété partagées », ainsi que sa culture pour l'apprentissage et le développement personnel.

 

L'environnement et les collectivités sont importants chez EPCOR. Cherchant toujours à réduire son impact environnemental, EPCOR réfléchit constamment à la façon d'utiliser moins de ressources, de les recycler et de les réutiliser davantage, afin que les collectivités desservies utilisent uniquement les ressources dont elles ont besoin. EPCOR s'efforce aussi de trouver des moyens d'augmenter son impact dans les collectivités. Le Community Essentials Council d'EPCOR cible des investissements dans les collectivités afin de permettre à EPCOR de renforcer les collectivités et la santé des familles. De mai à décembre 2011, les dirigeants et les employés se sont unis pour offrir 300 000 $ en vue de soutenir des œuvres de bienfaisance ainsi que des initiatives communautaires qui fournissent de l'eau (alimentation), de l'énergie (refuge et sécurité) et une éducation.