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Avec cette édition, nous vous offrons quelques idées pour élargir votre vision du leadership.

Leadership et confiance : thème des rencontres de dirigeants qu'anime Pascale Théobald :

» prochain RV le 13 octobre.

LEADERSHIP, UNE DYNAMIQUE DE CONFIANCE

LE LEADER, L'EQUIPE, L'ENVIRONNEMENT : LIENS DYNAMIQUES

Qu'il soit au premier plan ou non dans la demande, le leadership est toujours questionné dans nos interventions : en confiance, le développer, le recentrer, le restaurer, l’installer, ... Le leadership est la résultante de plusieurs forces en actions : processus interne et histoire du leader, impact sur les individus et les équipes, réponse à des éléments du contexte et de l’environnement. Coups d’oeil sur les 3 principaux leviers de cette dynamique.

HISTOIRE DU LEADER

L’idée que vous vous faites de l’autorité, le jugement que vous portez sur elle, les notions positives ou négatives que vous associez plus ou moins consciemment au leadership. Elle provient de modèles et expériences vécues, avec vos parents, une maîtresse d’école, le lieutenant, ou encore avec votre premier patron, de ce que ces personnes ont dit et fait à propos de l’autorité et de la manière dont vous l’avez vécu personnellement. Un des angles de vue développé dans la lettre acteüs N°4 - Autorité.

DEVELOPPEMENT DE L'EQUIPE

On ne fait pas pousser une carotte en tirant sur ses fannes ! Pour exercer votre leadership dans le sens du développement des personnes et des équipes, plusieurs repères : prendre l’équipe au juste niveau dans son stade de développement, la relier aux objectifs de l’entreprise, adapter votre action de management aux besoins des individus. Ces clés sont illustrées dans la lettre acteüs N°2 - Efficacité d'équipe.

Pour encourager la coopération, des modèles sont disponibles : des oies sauvages à la théorie de l’attachement, nous mettons en évidence les liens avec l’entreprise et le leadership dans la lettre acteüs N°6 - Modèles de coopération.

CULTURE DE L'ENTREPRISE

L’entreprise est un système qui influence le fonctionnement de votre équipe (même si vous en êtes le principal architecte) et qui réagit à ses mécanismes. À travers son histoire, son métier, ses moyens de communication, de management. Votre équipe est elle en harmonie ou en dissonance avec son contexte ? Les lettres acteüs N°2 et N°4 aident à décrypter le contexte d’entreprise en jeu dans l’exercice du leadership.

LEADERSHIP AU PLURIEL

Leader responsable, effectif, psychologique : un autre décodage des facettes multiples du leadership dans la lettre acteüs N°12.