| Navegación por tres océanos con las Familias Empresarias
Begoña Pereira-Otero |  |
Cuando una familia empresaria y un asesor externo se embarcan en un proyecto de consultoría, es necesario que todos los protagonistas entiendan que cada una de las decisiones que se adopten influirán tanto en la empresa -en la propiedad y en el negocio- como en la familia. Estas mutarán, cambiarán para siempre.
En este sentido, es esencial que las familias empresarias reflexionen sobre desde dónde parten y a dónde deben llegar. El autoconocimiento de su realidad es un punto de partida sine qua non para que la consulta se desarrolle de forma exitosa. La Navegación por Tres Océanos, es una herramienta que puede ayudar a ello. (Leer más de Begoña Pereira-Otero y agregar comentarios). |
| Las empresas familiares genran mas valor agregado y empleo que las no familiares
Horacio A. Irigoyen |  |
Las empresas familiares crecen de forma rápida, sobre todo aquellas que han nacido en Argentina luego de la profunda crisis de 2002 y por lo general, originan más valor agregado y generan más empleo que el resto de las compañías de tamaño similar, de estructura no familiar. Si bien este fenómeno se observa en el sector de empresas a que nos referimos en este párrafo como consecuencia de factores propios de las "nuevas empresas familiares", no pareciera ser un fenómeno propio de nuestro país, sino de economías que están recuperándose luego de golpes similares como la crisis financiera mundial de 2008.
Según se desprende de un informe[1] que analiza la situación de la empresa familiar en seis países europeos, la principal conclusión es que el modelo de negocio familiar las sitúa en buena posición para salir fortalecidas de la crisis que vive la economía europea en su conjunto. (Leer más de Horacio A. Irigoyen y agregar comentarios). |
La Transición de Liderazgo y "La Analogía del Vuelo en Avión Privado"
Dave Specht |  | |
Mi experiencia de volar en un avión pequeño por primera vez tiene muchos paralelismos con la de un líder de la próxima generación en la empresa familiar. Comenzando en el "aeropuerto," la nueva generación de líderes muchas veces no se enfrenta a las "líneas de espera y los controles de seguridad". Muchas veces estas personas, literalmente, caminan en línea recta en la empresa. Si bien esto puede parecer el camino más fácil, los líderes de próxima generación estarán en un nivel superior que el de sus compañeros en el trabajo que no han podido omitir esta "líneas de espera".
Cuando el líder de la nueva generación "sube al avión", está generalmente sentado al lado de un padre experimentado y líder competente. La generación mayor puede proporcionar "auriculares" para ahogar el ruido del despegue y para permitir la comunicación durante el viaje. (Leer más de Dave Specht y agregar comentarios). |
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Greetings!
¡Saludos!
Bienvenidos a la de la Newsletter de la Wiki Empresa Familiar escrita completamente por colaboradores de habla española (y disponible en español e inglés). Es para nosotros un gran honor dar a conocer la experiencia y conocimientos de nuestros colegas hispanos, y de poder tener la oportunidad de realizar esta edición por segundo año consecutivo. Además de nuestro "líder de pensamiento del blog", Joan Amat, también tenemos la fortuna de tener contribuciones de asesores de empresas familiares y académicos que representan a Argentina, España y los Estados Unidos.
Quisiera extender una invitación especial para participar en "La Empresa Familiar en español" - un grupo de discusión en Family Business Wiki's Town Square. La idea de este grupo es debatir sobre los temas de interés en torno a las empresas familiares, subir posts y participar en las diferentes discusiones.
¡Un abrazo y hasta la próxima!
Guillermo Salazar Miembro de la Junta Directiva de la Wiki Empresa Familiar
Exaudi Family Business Competitive Legacy Knowledge |
 | Líder de Pensamiento del Blog: Joan Amat | | Reforzar la solidez de la familia empresaria a traves del consejo de familia y la educacion a la siguiente generacion
 El 60 % de las empresas familiares que desaparecen no lo hacen por problemas empresariales sino por problemas familiares. Por esto, una empresa familiar necesita tener una familia empresaria sólida y unida detrás. Esto exige trabajo y compromiso pues la fortaleza de una familia no se mide sólo por el cariño que se profesan los familiares entre sí sino especialmente por la forma en que manejan sus desacuerdos.
Paradójicamente, la familia es el grupo humano en el que los lazos entre sus miembros son más intensos y es la fuente más importante de apoyo, protección y felicidad; sin embargo, también es una de las principales fuentes de ansiedad, hostilidad, resentimiento y rivalidad. La familia es así, simultáneamente, el refugio en el que nos protegemos del entorno y el mayor generador de estrés en nuestra vida. Esto que afecta a todas las familias lo hace de manera especial a las que son familias empresarias, es decir a los miembros de una familia que tiene una empresa familiar.
Uno de los problemas familiares más importantes de tener una empresa familiar es paradójicamente que la empresa suele ser el principal centro de interés de la familia. Y esta presencia omnipotente de la empresa en la familia puede crear graves distorsiones. (Leer más de Joan Amat y agregar comentarios.) |
| FBWiki TV: Salo Grabinsky | | La Planificacion en Caso de Incapacidad: La Preparacion Para la Posibilidad de Demencia del Propietario
En esta entrevista, Salo Grabinsky describe los problemas más importantes que pueden surgir si una empresa familiar no se ha preparado para la incapacidad potencial de los propietarios, debido a la enfermedad de Alzheimer u otras formas de demencia senil. Estas cuestiones (tales como la pérdida de dirección en el negocio, interrupción de planificación de sucesión, y el resentimiento de algunos miembros de la familia), puede tener un impacto negativo significativo en el negocio y en la familia.
Salo también describe los pasos a seguir en las áreas de gobierno familiar y empresarial, planificación del patrimonio, y el apoyo médico que puede ayudar a una empresa familiar a prepararse para esta posibilidad. (Haga clic aquí para ver el video). |
| Jose Javier Rodriguez Alcaide | | El desasosiego del fundador jubilable
Quien honra a su padre expía sus pecados, recibirá el contento de sus hijos y vivirá largos días. No todos los hijos de los empresarios honran a sus respectivos padres y, por tanto, no tendrán largos días felices.
Conozco a varios hijos de familias empresarias que en su vida han causado y están causando desasosiego y dolorosa tristeza a sus padres, tengan estos cincuenta años o hayan alcanzado la recta final de su camino octogenario. A veces este desasosiego es debido a que los padres en la adolescencia y juventud de sus hijos, en lugar de pasarles revista, soslayaron tal obligación y les donaron dinero, coche e incluso, más tarde, negocio sin verificar si eran capaces de producir ganancias. Tal comportamiento les trajo luego grandes problemas tanto en la familia como en la empresa. (Leer más de Jose Javier Rodriguez Alcaide y agregar comentarios). |
| Jesús Negreira del Río
| | Ponga un Consejero Independiente en su Empresa Familiar. Al Menos Uno.
Es evidente que la titularidad de la propiedad faculta a la familia empresaria a tomar las riendas, asumir el control y dirigir la actuación de los máximos órganos de gobierno de la compañía: el Consejo de Administración y la Junta General. Sin ambages. Sin responder ante nadie excepto ante uno mismo. La propiedad debe tomar las decisiones que se consideran son las mejores para la empresa y así lo hace porque dispone del poder efectivo y está dispuesta a ejercerlo.
Sin embargo, en ocasiones determinados accionistas con control del voto pueden actuar movidos por sus intereses particulares, o quizás ocurra que los miembros de la familia llamados a ocupar un puesto en el primer órgano rector no tienen las competencias, la experiencia, el conocimiento necesario para el reto que han de asumir. ¿Cómo actuar entonces desde la responsabilidad a la que la propiedad obliga? La solución es sencilla en su definición: incorpore al primer órgano de gobierno profesionales independientes. No obstante, sin duda difícil de aceptar "nosotros no lo necesitamos", y difícil de ejecutar ¿quién, cómo buscarle, qué le ofrezco, qué le pido?
La empresa familiar debe resolver estas dificultades, y debe hacerlo porque sólo el Consejero Externo, el Consejero Independiente, puede suplir las carencias y los déficits que un gobierno endogámico de la familia genera. (Leer más de Jesús Negreira del Río y agregar comentarios). |
| Marilena Beuses
| Una Perspectiva desde el Coaching a Empresas Familiares
Cuando asistí a mi primera conferencia del Family Firm Institute (FFI), hace tres años, me sentí asombrada por la seguridad que algunas familias depositan en sus "asesores de confianza".
Como una nueva persona que incursiona en este grupo exclusivo de consultores, poco conocía sobre lo que buscaban los dueños de empresas familiares en estas diferentes disciplinas de asesores. Compartiendo con algunos de ellos, es evidente que han construido relaciones profundas y se han convertido en "hombres de confianza" de los dueños de negocios y sus familias.
También me encontré con otras sorpresas, como lo fue la ausencia de especialistas en la dinámica familiar que no sean terapeutas o psicólogos, así como de coaches de negocios.
Para mi beneplácito, el FFI ha realizado algunos esfuerzos para elevar el nivel de calidad y preparación de algunos de estos asesores y ha sistematizado cursos de certificación impartidos por otros miembros, a la par de similar trabajo realizado por algunas universidades u otros institutos privados en el mundo. (Leer más de Marilena Beuses y agregar comentarios). |
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