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Montréal

La ville de l'année pour les entreprises familiales   

Janvier 2011
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Le rôle des universités pour favoriser la pérennité de nos entreprises familiales
Colette Vanasse
 On parle beaucoup des entreprises familiales au Canada et au Québec qui ont échoué dans le transfert d'une génération à l'autre. Pourtant de plus en plus d'entreprises réussissent ce passage d'une génération à l'autre, et ces entreprises peuvent nous en apprendre beaucoup sur la façon de mieux gérer une entreprise familiale.

Avec l'objectif de favoriser la pérennité de nos entreprises familiales au Québec, le Centre international des familles en affaires (CIFA) d'HEC Montréal et de l'université McGill a été crée au printemps 2008 pour unir les forces et l'expertise de ces deux universités. Le CIFA œuvre sur trois axes principaux : l'enseignement et la recherche, le transfert de connaissance et le réseautage. (Lire davantage les propos de Colette Vanasse et rajoutez vos commentaires.)

Réconcilier trois logiques de l'action du dirigeant de PME familiale
Luis Felipe Cisneros
Une entreprise familiale se situe à l'intersection de trois systèmes; il s'agit de la famille, de la propriété de l'entreprise et de sa et gestion. Ainsi, le dirigeant est consciemment ou non, influencé par ces systèmes. Plusieurs logiques d'action (de différents systèmes) peuvent interférer dans l'entreprise familiale. D'ailleurs, à la différence des entreprises non familiales, la logique "familiale" est une dimension additionnelle à la complexité de l'entreprise familiale, qui peut être en conflit avec d'autres logiques d'action. Les dirigeants de PME familiales sont susceptibles d'agir et de prendre des décisions suivant différents modèles de gestion basés sur trois logiques de l'action (économique, famille et de pouvoir), ces trois logiques sont à la fois opposées et complémentaires. (Lire davantage les propos de Luis-Felipe Cisneros et rajoutez vos commentaires.)
Greetings!

Bonjour!

La communauté d'affaires de Montréal est fière d'être reconnue
en 2011 comme « La ville de l'année pour les entreprises familiales » par le Family Business Wiki . Plusieurs professeurs, chercheurs et conseillers chevronnés y travaillent et collaborent étroitement avec les dirigeants d'entreprises familiales.

En fait, la recherche et le transfert des connaissances dans ce domaine si particulier de gestion ont pris leurs racines ici à Montréal depuis 1993, grâce à la création par la famille deGaspé Beaubien de la Fondation des familles en affaires qui est un organisme sans but lucratif unique au monde. La grande vision, la tenacité, ainsi que la générosité de M. Philippe deGaspé Beaubien et de son épouse Nan-b ont grandement contribué à offrir aux familles en affaires des outils et des ressources tel que :

· Le chapitre de l'Association Canadienne des Entreprises Familiales

· Le Centre international des familles en affaires de McGill et d'HEC Montréal (CIFA) se présente comme un centre d'excellence voué exclusivement à la valorisation, à la sensibilisation et à la diffusion de contenus destinés aux étudiants et aux familles. (Danny Miller, le Directeur pour le Centre de recherche sur les familles en affaires et classé au cinquième rang des chercheurs en management les plus cités dans le monde, et Isabelle Le Breton-Miller sont membres du corps professoral à HEC Montréal et le professeur et guru du management Henry Mintzberg est un membre de la faculté de gestion Desautels de l'université McGill.)

· L'Institut québécois des familles en affaires.

La compagnie Molson Coors, une entreprise familiale de 7ième génération , a ses origines ici à Montréal et sont les propriétaires des Canadiens de Montréal , ont récemment nommé l'école de gestion John Molson à l'université Concordia (Pramodita Sharma est un professeur et elle est actuellement la rédactrice de la prestigieuse revue académique Family Business Review, co-fondatrice de la Family Enterprise Research Conference - FERC - qui tiendra sa 8ième rencontre annuelle à Montréal en 2012)

Que ce soit dans le domaine de l'enseignement, de la recherche ou des ressources qui sont disponibles pour les familles en affaires, la ville de Montréal bourdonne d'activités et rayonne pour assurer la pérennité de nos entreprises familiales et contribuer à l'avenir de notre communauté.

Colette Vanasse

Directrice générale, Centre international des familles en affaires McGill - HEC Montréal
Denise Paré-Julien 

Ce que j'ai appris en travaillant avec les familles en affaires ...

 

Denise Pare-JulienL'humilité est de vigueur ...
Si vous pensez que vous avez la solution à tous les maux de vos clients; vous avez tort. Les membres des familles en affaires ont beaucoup à nous apprendre. 

Viser des changements progressifs
Il faut avoir une approche holistique mais une étape à la fois, si vous tentez de tout implanter d'un seul coup vous risquez un échec.

Connaître la théorie ... mais être conscient de la difficulté de la mettre en pratique dans des situations réelles
Il faut savoir adapter la théorie, un parfait exemple est la planification parallèle, le temps requis pour le processus de planification est beaucoup plus long du coté familial que dans l'entreprise.

Les années d'expérience ne rendent pas parfait ... elles nous rendent souvent paresseux ...
Un grand danger nous guette quête; plus on travaille avec les familles plus on risque de tomber dans le panneau de ne pas repartir à zéro, sans préjugé.  (Lire davantage les propos de Denise Pare-Julien et rajoutez vos commentaires.)
Jean-Marc Legentil 

Une affaire de famille et une famille en affaires

 

Jean-Marc Legentil

Comment accueillir des enfants dans une entreprise familiale est toujours une question assez délicate mais le fait que nous avons six enfants nous complique un peu le processus d'intégration ... Ma femme et moi avons fait comprendre à tous nos enfant depuis longtemps qu'ils devaient tout d'abord faire des études et par la suite suivent  leur propre passion ...et non celle de leurs parents.


Ainsi, notre ainé est un jeune réalisateur dans le domaine du cinéma.  Le second  est ingénieur en mécanique, notre troisième enfant, une fille, est orthophoniste.  Le quatrième lui a étudié dans le même domaine de gestion que moi à la même université que j'ai gradué il y a plus de 34 ans .... Le cinquième est en communication et le plus jeune, qui a 18 ans, est musicien. Il est batteur de musique rock /blues et espère faire une carrière comme ingénieur de son.


Chacun  d'entre eux ont eu la possibilité de travailler pendant l'été dans l'entreprise familiale pour mieux comprendre le monde des affaires et visiter des usines ou des entreprises de services.  (Lire davantage les propos de Jean-Marc Legentil et rajoutez vos commentaires.)