| El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares
Santiago Dodero |  |
El ciclo de vida de la Empresa Familiar -EF- pretende explicar las crisis a las que se ven afectadas las EF. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se involucra en la empresa, es decir, en cómo se preparan para superar las crisis propias que les tocará superar por el sólo hecho de ser EF. ( Leer más de Santiago Dodero y agregar comentarios.) |
| Manteniendo la Familia y los Negocios
Alicia Graciela Stivelberg |  |
Les voy a contar un sentimiento: Mi historia de empresa multifamiliar. La voy a llamar "la Fabrica. Hnos". Recuerdo el galpón, los telares, los conos, los hilos, el ruido de las máquinas. El ruido es la savia que se mezcla con la sangre de los textiles y hace una clase muy especial de personas. Esas que tocan las telas, las texturas, el peso, la calidad. Es una sensación, un tacto, una sensibilidad, que dura "toda la vida." ( Leer más de Alicia Graciela Stivelberg y agregar comentarios.) |
| La Internacionalización Forzada de Empresas Familiares: Caso Venezuela
Dante De Lucia |  | |
Un día bien, Juan Carlos sale de una reunión con un cliente muy importante. Cierra el negocio y se dirige de regreso a su oficina, cuando repentinamente es interceptado por dos vehículos oscuros, del cual salen 3 personas fuertemente armadas apuntándole e instruyéndole a salir de su camioneta. Es empujado a uno de los dos automóviles para no ser vuelto a ver sino seis semanas más tarde, y luego de haber pagado un rescate de unos US$ 450.000 a sus plagiarios. ( Leer más de Dante De Lucia y agregar comentarios.) |
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Greetings!
¡Saludos!
Bienvenidos a esta primera edición de la Newsletter de la Wiki Empresa Familiar, escrito completamente por colaboradores de habla española (y disponible en español e inglés). Estamos muy contentos de dar a conocer la experiencia y conocimientos de nuestros colegas hispanos, y estamos seguros que descubrirá que se trata de una "muy buena edición especial".
Además de nuestro "líder de pensamiento del blog", Iván Lansberg, también tenemos la fortuna de tener contribuciones de asesores de empresas familiares y académicos que representan a Argentina, Colombia, México, España y Venezuela.
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para rendir un homenaje especial a Jaume Tomàs Sabaté, quien falleció recientemente en Barcelona. Con su arduo trabajo y dedicación contribuyó en gran medida a descubrir y difundir el conocimiento de la empresa familiar en el mundo de habla hispana.
Guillermo Salazar
Miembro de la Junta Directiva de la Wiki Empresa Familiar
Exaudi Family Business Consulting
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 | Líder de Pensamiento del Blog: Ivan Lansberg | Mandar vs. Gobernar: Una dialéctica sobre la gobernanza
A finales de 1960, Juan Fuentes (un seudónimo) y sus hermanos heredaron de su padre un modesto negocio farmacéutico. Hoy en día es una compañía global multimillonaria, en gran medida gracias al empuje empresarial de Juan. Ahora, con 15 primos adultos en la tercera generación, la familia Fuentes ha construido una estructura de gobierno compleja que incluye una Junta Directiva independiente, una Asamblea de Accionistas, una Asamblea de Familia, un Consejo de Familia, una Family Office y una Fundación Filantrópica.
Aunque Juan mantiene su liderazgo indiscutible como cabeza de la empresa familiar, la participación activa en la estructura de gobierno de los hermanos, los primos y sus cónyuges, le han dado tal peso a la familia en la toma de decisiones, que algunas veces logran desafiar los deseos y prioridades de su líder. Sin embargo, él también entiende que cuando ejerce su influencia de manera arbitraria, perpetúa una dependencia hacia su persona que bien puede poner en peligro la maduración del proceso de gobernanza y, en definitiva, la continuidad de la empresa. Tal como me lo expresó sucintamente en una conversación reciente, "¿Cuándo debo mandar y cuándo debo gobernar?" ( Leer más de Ivan Lansberg y agregar comentarios.) |
| Educador de Empresas Familiares: Gonzalo Gómez-Betancourt | | ¿Son Iguales Todas Las Empresas Familiares?
Es usual que el éxito en cualquier empresa sea analizado desde el punto de vista financiero, pero la realidad de la empresa familiar es otra, debido al hecho indiscutible de la interrelación entre la familia y la empresa. Por lo tanto, es fundamental para preservar el futuro de las mismas, no sólo garantizar un buen nivel de desempeño económico, sino que la familia se conserve unida y comprometida con la empresa a través de los años (desempeño familiar). Pero en sí, el problema para un empresario familiar radica en: ¿Cómo obtener mejores desempeños económicos y familiares?; ¿Qué variables se deberían tener en cuenta para lograrlos?; ¿Son todas las empresas familiares iguales, les sucede lo mismo a todas, o existen algunas que lo hacen mejor en sus desempeños y cuáles son las razones?
Efectivamente, no todas las empresas familiares son iguales, cada una de ellas tiene características especiales que la hacen diferentes de las demás, según el nivel de confianza entre los miembros de la familia y la confianza que puedan tener en externos, así como su dirección estratégica.
Por lo tanto, la finalidad de este artículo es presentar un marco conceptual basado en los factores de confianza y dirección estratégica, que permita a los empresarios familiares identificar cómo alcanzar mejores desempeños económicos y familiares, mediante la definición de unas tipologías que hagan posible entender cuáles y por qué son más exitosas ciertas empresas familiares que otras. ( Leer más de Gonzalo Gómez-Betancourt y agregar comentarios.) |
| Consultor de Empresas Familiares: Julia Téllez Roca
| | El Bambú Japonés
Hay una filosofía de vida que comparto plenamente y que tiene que ver con dar lo mejor de uno, tener visión a largo plazo, y sembrar, sembrar y seguir sembrando con cariño y paciencia en la seguridad de que nuestros esfuerzos acabarán dando fruto, tras el correspondiente periodo de maduración. Este enfoque vital lo he encontrado también en muchas familias empresarias, precisamente en las que consiguen mantenerse unidas y comprometidas a lo largo de las generaciones con el proyecto empresarial común. Todas ellas actúan como el bambú japonés. ( Leer más de Julia Téllez Roca y agregar comentarios.) |
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