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6ta Edici�n Electr�nica
Correo Electr�nico Autorizado

Reestructuraci�n de los Negocios para enfrentar la crisis
Segundo de una Serie


Por: Rolando Emmanuelli Jim�nez, JD, LLM
y
Yasm�n Col�n Col�n, CPA, MBA, JD

 

 

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En la columna de la semana pasada estudiamos las diferentes etapas que atraviesan los negocios en tiempos de crisis y que pueden llevarlos a la insolvencia total y el cierre.  

 

Ahora, nos proponemos abordar, desde la perspectiva financiera, qu� se requiere analizar para identificar la etapa de deterioro econ�mico en que se encuentra su negocio y las medidas principales que conviene tomar sin afectar el capital humano de la empresa.

 

En primer t�rmino, y dependiendo de la envergadura de su negocio, es indispensable recopilar la informaci�n hist�rica de por los menos los �ltimos tres a�os, para tratar de identificar la tendencia de crecimiento o deterioro econ�mico y la rapidez de estos cambios.  

 

Corresponde tambi�n comparar estos datos con el presupuesto vigente, la competencia y las proyecciones de ventas o ingresos.

 

Adem�s, debe mirarse el margen de ganancia bruta real, los costos operacionales, costos fijos y por unidad o servicio y los vol�menes de ventas obtenidos, entre otros, frente a lo presupuestado o pronosticado.

 

Al compararse el desempe�o real con el pronosticado, en conjunto con el an�lisis de tendencias, es necesario examinar el desempe�o de ciertas razones financieras esenciales, tales como liquidez, rentabilidad, deuda, cobertura y valor en el mercado.

 

El an�lisis a tiempo de esta informaci�n permitir� una evaluaci�n certera de la condici�n financiera, la etapa de deterioro en que se encuentra la empresa y las causas de esta condici�n.  

 

Como dijimos en la columna pasada, estas etapas son: la de incubaci�n, insuficiencia de efectivo, insolvencia financiera e insolvencia total.

 

Mientras m�s temprano se pueda hacer este an�lisis, m�s probabilidades de �xito o recuperaci�n tendr� su empresa al implantar medidas correctivas o cambios dr�sticos indispensables.

 

Por supuesto, este tipo de an�lisis requiere el auxilio de un profesional de la contabilidad o de las finanzas para la confiabilidad e independencia de las conclusiones, que permitan tomar las medidas que correspondan para el momento financiero en particular.

 

Si la conclusi�n es que existe una situaci�n econ�mica delicada, es indispensable prever y actuar ante cualquier circunstancia, disputa o reclamaci�n de los acreedores que pudieran afectar las operaciones de la empresa o congelar sus activos. Esto podr�a pasar si un suplidor se negara a hacer negocios hasta recibir un pago o cuando se reclama judicialmente y se obtienen �rdenes de embargo.

 

Deben tomarse medidas que, en primer t�rmino, no afecten negativamente el componente humano de la empresa. Por ejemplo, eliminar las l�neas de productos o servicios no rentables o que no generan la ganancia necesaria; liquidar r�pidamente inventarios no rentables para generar flujo de efectivo; modificar productos o servicios para mejorar su rentabilidad; o incorporar nuevos productos o servicios con mayores m�rgenes de ganancia.

 

Por otro lado, es indispensable la reducci�n de costos operacionales, renegociando con suplidores de bienes y servicios; reduciendo el consumo de energ�a y combustible; disminuyendo los costos de materia prima o contratos de arrendamientos; y refinanciando t�rminos de pago e intereses con acreedores asegurados y a largo plazo.

Adem�s, se debe explorar p
lanes de pago, aumentar las l�neas de cr�dito con oferta de nuevas colaterales o liquidar r�pidamente activos que no se utilizan, para generar flujo de efectivo, entre otras medidas.

Tambi�n son fundamentales las medidas para mejorar la eficiencia y moral de la gerencia y los empleados.


Es indispensable comunicar la informaci�n completa y exacta sobre la situaci�n econ�mica a todos los niveles de la empresa, para recabar el apoyo y compromiso de los componentes laborales.

Deben discutirse las posibles soluciones y cursos de acci�n con una participaci�n plena en los procesos de ideas y propuestas, para garantizar el sentido de pertenencia y compromiso con las soluciones.


Hay que revaluar o implantar un plan estrat�gico, revisando o implantando metas y objetivos, asignando responsabilidades y estableciendo mecanismos de medici�n efectivos en espacios de tiempo determinados.


Es requisito esencial, asegurar el compromiso de la gerencia y documentar acuerdos y t�rminos para verificar el cumplimiento. Corresponde establecer adem�s, fechas concretas en las cuales se obtengan resultados o se alcancen la metas y objetivos.

A la luz de estos cambios y los primeros resultados, se puede aumentar la confianza de los acreedores bancarios y suplidores en la continuidad de las operaciones o conseguir personas o entidades que aporten nuevo capital operacional o de inversi�n, para ampliar las operaciones y niveles de rentabilidad.

La empresa debe revaluarse al menos mensualmente, para poder corregir errores o implantar nuevas estrategias. Si luego de un periodo de tiempo razonable, el panorama sigue negativo, puede ser imperativo implantar un curso de acci�n m�s agresivo, que podr�a implicar la reducci�n de horas de jornada, de personal o la preparaci�n financiera y legal para una reorganizaci�n bajo la protecci�n del Cap�tulo 11 de la Ley de Quiebras Federal.

La pr�xima semana discutiremos medidas m�s agresivas para salvar la empresa que pueden tomarse, pero que implican afectar o reducir el capital humano.

 

Rolando Emmanuielli Jim�nes es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la C�mara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitri�n del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los s�bados a las 11 de la ma�ana por WPAB 550. Yasm�n Col�n Col�n es CPA con una maestr�a en contabilidad y un grado de Juris Doctor. Para mayor informaci�n vea: http://www.bufete-emmanuelli.com

 

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Cordialmente, 

 

Rolando Emmanuelli Jim�nez 

Presidente

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El Bufete Emmanuelli, C.S.P., es un bufete de abogados y abogadas que ubica en Ponce, Puerto Rico y se dedica a la pr�ctica y litigaci�n de derecho civil, laboral, corporativo, da�os y perjuicios, contratos, comercial, salud, marcas y nombres comerciales, monopolio y derecho empresarial en general.

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Otras actividades y foros de divulgaci�n:

Academia Jur�dico Empresarial:

Con el objetivo de educar a la comunidad empresarial sobre las oportunidades de negocio que representa el desarrollo del Puerto de Las Am�ricas Rafael Cordero Santiago, el Bufete Emmanuelli, C.S.P. estableci� en enero de 2007, la primera Academia Jur�dico Empresarial para la regi�n Sur que provee asesoramiento, consultor�a y apoyo en las �reas de Derecho y Administraci�n de Empresas. Esta iniciativa persigue fomentar un desarrollo socio-econ�mico auto sustentable basado principalmente en el Puerto de Las Am�ricas. 
 
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Programa de Radio Debido Proceso de Ley:

El programa Debido Proceso de Ley comenz� su transmisi�n en el a�o 1996 por WPAB Radio 550 y desde entonces se ha transmitido en varios formatos y ediciones. Desde el s�bado, 11 de noviembre de 2000, se ha transmitido una edici�n del programa Debido Proceso de Ley con el Lcdo. Rolando Emmanuelli Jim�nez como anfitri�n contando con la participaci�n de personalidades del quehacer jur�dico y social.

Debido Proceso de Ley se dedica a la orientaci�n a la comunidad puertorrique�a. En el programa se discuten los asuntos jur�dicos y sociecon�micos de mayor impacto en la vida diaria, cuenta con el comentario y an�lisis sobre las leyes y jurisprudencia m�s reciente y con la participaci�n de invitados protagonistas de las noticias jur�dicas en nuestro pa�s.
 
   
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El Bufete Emmanuelli publica su Blog en la siguiente direcci�n:  

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En el Blog del Bufete Emmanuelli, encontrar� informaci�n sobre los asuntos p�blicos que tienen impacto jur�dico. El Blog es interactivo y le permite publicar sus comentarios sobre los temas que se desarrollen.

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