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Qual o problema de negó-cio que
você precisa re-solver? Envie-nos a sua questão,
ficaremos conten-tes em poder ajudá-lo.
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seus comentários são sempre bem-vindos. Diga-nos
o que você gostaria de ver no QUEBRA TUDO.
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| BIZREVOLUCIONÁRIO,
con- te as suas histórias para o mundo ouvir.
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Eu
escutei os conselhos de pessoas mais inteligentes do que eu, e ignorei
a todos.
“Ninguém pode voltar
atrás e começar de novo, mas todos podemos
começar hoje e ter um novo final.”
Querida(o) Amiga(o),
A minha filha estuda em uma escola construtivista. Ela estuda coisas
completamente irrelevantes para os padrões tradicionais. Ela
não se levanta da cadeira quando alguma autoridade entra na
sala de aula. Ela não desenha dentro dos quadradinhos,
bolinhas e triângulos. Ela tem mais aulas de arte,
brincadeiras e inglês do que matemática e
ciências. Ela faz – dentro de uma certa medida
– o que quiser.
Minha filha não cumprimenta “direito” o
avô dela, mas pula no colo da avó. Meu pai diz que
ela precisa cumprimentar os mais velhos. Eu digo, “Se vira,
conquista ela”.
Todos nós sabemos o resultado que a
educação atual teve sobre o Brasil: somos um
país de terceiro mundo com um razoável
desenvolvimento econômico e péssima
evolução moral.
As nossas melhores escolas tradicionais não conseguiram
educar a elite brasileira para alguma coisa que presta. A elite
brasileira é ridícula. Egoísta,
fechada e mesquinha.
Eu não tenho a mínima vontade de ser famoso, ou
fazer parte de alguma elite.
Imagina tomar um chá da tarde com a Hebe, ou comer uma pizza
com o Faustão e amigos. Imagina ter que usar camisetas da
Abercrombie e relógios do Michael Kors para ser aceito pela
turma que frequenta o Ecco em São Paulo.
Eu não quero essa droga.
Eu quero mudanças.
Mudanças reais.
O que você vai responder a sua filha quando ela te perguntar
aos 12 anos de idade:
“Pai, a minha professora mandou decorar quem foi
Tomé de Sousa e Mem de Sá. Eu não
gosto desses caras. Não vejo sentido algum em decorar isso,
tá tudo no iPhone e no iPad. O que essa
informação vai agregar para a minha
vida?”
“Filha, Mem de Sá e Tomé de Souza foram
uns políticos portugueses zé manés que
não fizeram nada de relevante para o Brasil. Esquece eles.
Pode tirar zero nessa prova, ou melhor, cola na prova.”
Eu quero mudanças, mudanças reais!
Nós não podemos educar ou gerenciar a
geração de jovens que estão chegando
para trabalhar com as mesmas idéias e premissas que
gerenciamos esse bando de velhos caquéticos que ainda
estão tocando a papelada desse Brasil.
Semanas atrás eu estive no escritório da BASF na
Nova Faria Lima em São Paulo e fiquei realmente surpreso ao
encontrar centenas de jovens trabalhando no imenso salão de
escritório da tradicional empresa química. Eu
contei uns 200 moleques e 2 velhos de 50 anos deslocados no meio da
“galera”.
Se você ainda não notou, as coisas mudaram. A nova
geração tomou o poder, ou deve tomar o poder.
Talvez quebremos a cara mudando a maneira com que educamos e
gerenciamos as pessoas, mas uma coisa é certa: fazendo
diferente vamos ter resultados diferentes.
“A coisa mais estúpida que uma pessoa pode fazer
na vida é continuar fazendo a mesma coisa e esperar
resultados diferentes”. Albert Einstein.
Eu quero mudanças, mudanças reais!
Deixa eu introduzir a você alguns novos princípios
que devem servir de fundação para um
novíssimo Manual de Gestão de
Funcionários para os dias de hoje.
PRIMEIRO
PARÁGRAFO: O
funcionário pode demitir o chefe. Ok, eu
aceito trabalhar na sua empresa. Mas, se o meu chefe não for
excelente o suficiente para me liderar eu quero ter a liberdade para
falar com alguém sobre como trocar de chefe. A
geração de jovens da BASF está
acostumada a ter as situações modificadas para
atender as suas vontades (controle remoto, celular, internet,
cartão de crédito, diferentes rodas de amigos
etc). Você pode achar isso errado, mas eu acho isso bacana.
Por que aceitar as coisas como sempre foram? Por que? Por que? Por que?
A pergunta que não quer calar é: COMO
É POSSÍVEL UM PAÍS EM DESENVOLVIMENTO
COMO O BRASIL NÃO TER TRABALHO PARA TODAS AS PESSOAS?
Como pode???!!! Como pode um lugar que não tem escolas,
não tem empresas, não tem estradas,
não tem hospitais, não tem faculdades,
não tem teatros e cinemas, não tem parques,
não tem campos de futebol o suficiente para TODAS as pessoas
NÃO TER EMPREGO PARA TODAS AS PESSOAS????
Somos ou não somos MUITO RUINS???
Eu quero mudanças, MUDANÇAS REAIS!!
SEGUNDO
PARÁGRAFO: Ninguém
precisa ficar mais que 8 horas por dia em um escritório.
Ok, eu aceito trabalhar na sua empresa. Mas, quantas horas exatamente
de trabalho você precisa de mim? Eu trabalho muito mais
rápido do que as gerações anteriores.
Se você me der diretrizes claras eu vou fazer o meu trabalho
no tempo que tem que ser feito sem perturbar ninguém. A
geração BASF adora trabalhar, mas sabe que
consegue realizar a maioria das suas funções do
conforto da sua casa, ou de uma Starbucks.
A coisa mais imbecil que alguém pode estar fazendo nesse
momento é torrando milhões de reais com o aluguel
ou compra de escritórios sofisticadíssimos em
algum ponto ultra valorizado da cidade.
Essa compra é boa apenas para a elite da cidade que
está faturando uma grana federal em cima de alguns
executivos boçais que precisam de status para se manter no
cargo.
TERCEIRO
PARÁGRAFO: A Facebook
é tão importante quanto o meu salário.
Ok, eu aceito trabalhar na sua empresa.
Mas, se você proibir o acesso a Facebook, Orkut, Blogs,
G-Mail, YouTube, Twitter ou qualquer mídia social eu
peço demissão. Os velhos caquéticos
não conseguem entender o que existe de tão
interessante nas mídias sociais. Para a
geração BASF checar as últimas
atualizações da Facebook é a mesma
coisa que checar os recados na caixa postal da sua
secretária eletrônica. Ok, fique para
trás. Desculpe. A geração BASF entende
que as mídias sociais são uma excelente maneira
de fazer networking, aprender, descobrir insights, vender, fazer
negócios e prosperar.
QUARTO
PARÁGRAFO: O meu
Salário é tão importante quanto o meu
Trabalho. Ok, eu aceito trabalhar na sua empresa. Mas,
não me venha com vídeos e palestras motivacionais
imbecis para me iludir quando não puder me pagar bem. Eu
quero liberdade para cobrar um aumento de salário quando eu
sentir que mereço. A geração BASF se
sente completamente a vontade em cobrar o que lhe é devido.
Essa geração quer VENCER, não quer
enrolação. Chega desse papo furado de
“Brasil País do Futuro”, se
você não brigou por um país melhor para
você e para a sua geração o problema
é seu. Eu quero mudanças.
QUINTO
PARÁGRAFO: Eu
quero estudar no horário de Trabalho.
Ok, eu aceito trabalhar na sua empresa. Mas, eu quero ter a autonomia
de formar grupos de trabalho para estudar como seremos mais inovadores
e responsáveis dentro do horário de trabalho. A
faculdade não vai resolver o problema da empresa. A
Geração BASF sabe que tem que continuar a estudar
a vida inteira, e praticar o que aprende. Funcionários lendo
livros e estudando manuais da empresa em pleno horário de
trabalho parece doideira para muitos velhos obsoletos que circulam por
aí, mas faz todo o sentido para a
geração BASF.
Muitos não entendem isso, mas VENCER é sobre
estudar o ambiente em que estamos vivendo a aplicar o que aprendemos
imediatamente.
SEXTO
PARÁGRAFO: Eu quero o
meu Mestre Jedi! Ok, eu aceito trabalhar na sua empresa.
Mas, eu quero saber quem será o guru que irá me
bater, me colocar no eixo, fornecer feedbacks, apertar o meu calo,
torcer o meu pescoço quando eu precisar. Eu não
preciso de motivação, eu preciso de
direção! Eu quero um Coach! Eu quero
alguém para me orientar. Eu quero alguém que
realmente se importa com o crescimento das pessoas. Essa
geração não aceita autoridade por
autoridade, mas respeita quem demonstra conhecimento, assertividade e
incrível vontade de ENSINAR e VENCER. Relatórios
Anuais de Desempenho ou Feedback 360 graus é para imbecil. A
geração BASF quer feedback TODOS OS DIAS. A
geração BASF está acostumada com
paparicação todos os dias. Seja na Facebook,
Orkut, Twitter etc, a geração atual quer
interação e feedacks imediatos.
Não seja envergonhado, saia de trás da sua mesa
caquética de mogno envelhecido e entre na conversa.
“Quando no curso dos acontecimentos humanos se faz
necessário para uma geração dissolver
os vínculos políticos que a uniram a outra
geração, e tomar um posto separado e igual que
lhe é de direito.”
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!
QUEBRA
TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
Ricardo Jordão Magalhães
Jedi Construtivista
E-Mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br
Twitter twitter.com/bizrevolution
Linkedin http://www.linkedin.com/in/ricardojordao
www.bizrevolution.com.br
BIZREVOLUTION
EU SOU FÃ DO SER HUMANO! E
Você?
Comente esse artigo! Participe da discussão no web site da
BIZ, deixe o seu sangue ferver, fique bravo!
Elogie, Critique, Adicione, Divida, Multiplique, Participe!
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Como palestrar sobre Logística
Empresarial.
Bom,
comece por NÃO CITAR LOGÍSTICA EMPRESARIAL.
ARGH!!! A grande sacada é: (1) Contar histórias.
Leia mais sobre como palestrar sem cansar a audiência. Do
Blog da
BIZ em português Clique aqui para ler sobre Como Falar em
Público
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Como se tornar um grande vendedor de previdência privada?
Se
você REALMENTE quer vender alguma coisa ou invés
de TIRAR PEDIDOS, você precisa EDUCAR EVANGELICAR CATEQUIZAR
as pessoas sobre previdência privada. Do Blog da
BIZ em português Clique aqui para ler sobre Vendas
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Revista 2.0
O que
uma revista impressa tem que fazer para conquistar um número
maior de anunciantes. Do Blog da BIZ em
português
Clique aqui para ler sobre Revistas
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Como
conquistar o bem-estar profissional
Com uma
atitude mais positiva, a vida profissional pode se transformar em fonte
de satisfação, desenvolvimento e conquista
pessoal. O primeiro passo é aceitar que realmente se pode
ser feliz no trabalho Da
Época Negócios em Português
Clique aqui para ler sobre Você
2.0
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A
Amazônia que dá frutos
Ryan
Black criou um negócio de 10 milhões de
dólares ao ano vendendo alimentos à base de
açaí nos Estados Unidos. Da Revista
Exame em Português
Clique aqui para ler sobre
Inovação e Empreendedorismo
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Morar
na rua em Ipanema.
Quem
são os mendigos de um dos bairros mais ricos do Brasil e o
que o poder público faz com eles. Da Revista
Piauí em Português
Clique aqui para ler sobre
Mudanças
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O
futuro da TV é social.
Um
número cada vez maior de pessoas assiste
televisão surfando na web. As coisas estão
mudando.
Da i-Boy em
Inglês
Clique aqui para ler sobre
televisão
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O
hábito número 1 das pessoas criativas.
Como
surge a criatividade? Qual hábito pode te ajudar a fazer a
criatividade aflorar a sua frente?
Confira. Da ZenHabits em Inglês
Clique aqui para ler sobre
Hábitos Criativos
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30
maneiras de viver uma vida com excelência.
Atitude
Correta, Mentores, Pare de se preocupar muito com as coisas,
livre-se das amizades que não levam a lugar algum. Confira. Em
inglês
Clique aqui para ler sobre Você
2.0
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O Culto da Performance.
A arte
de empreender, de assumir riscos e ser obstinado está ligada
à convergência dos discursos esportivo,
empresarial e de consumo. Estes são apresentados pelo
sociólogo francês
Alain Ehrenberg nesta obra. O autor explica o papel de cada um deles
para a excelência na atuação, ou seja,
no desempenho em público. Em
Português.
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Geração Y
Esta
obra expõe as características mais marcantes da
geração que já nasceu na era da
tecnologia e começa a interferir de maneira mais direta nos
destinos da sociedade.
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Adiante.
Este
livro dá uma visão geral dos aspectos e
questões que irão afetar o modo como vivemos e
fazemos negócios.Em Português
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