| |  | Qual o problema de negó-cio que você precisa re-solver? Envie-nos a sua questão, ficaremos conten-tes em poder ajudá-lo.
| |  | |  | | Os seus comentários são sempre bem-vindos. Diga-nos o que você gostaria de ver no QUEBRA TUDO. | | | | |  | | BIZREVOLUCIONÁRIO, con- te as suas histórias para o mundo ouvir. | |  | | | Ninguém se importa como o dono se importa.
Todo empresário diz a mesma coisa, "Ninguém se importa com a empresa como o dono se importa. Ninguém trabalha duro como o dono trabalha. Tome cuidado! As pessoas vão roubar a empresa. As pessoas vão dar para trás quando a empresa mais precisar. ". Eu quero provar que essas pessoas estão erradas. Eu quero criar uma empresa onde todos trabalham duro e se importam com a empresa; onde as pessoas se sentem a vontade em trabalhar; e não se sentem motivadas a roubar ou faltar. Se eu não puder ter esse tipo de empresa, eu não quero ter empresa nenhuma.
Querida(o) Amiga(o),
Ninguém se importa como o Dono se importa porque o Dono não deixa todos se importarem como ele se importa.
Você já viu como uma mãe de primeira viagem trata a divisão entre o stress da carreira e a preocupação com os filhos? Ela simplesmente não consegue separar as coisas. Ela reclama da falta de envolvimento do maridão, da babá e da vovó no cuidado com os seus filhos , mas ela também não consegue delegar o simples ato de escolher a roupa dos filhos.
Quando a mãe de primeira viagem se sentir confortável ao ver os filhos usando roupas que ela não escolheu, ela terá superado um grande obstáculo em sua vida.
O mesmo acontece com o empreendedor.
Todas as escolas convencionais dizem que administração é sobre planejar, organizar, executar e controlar as coisas. As escolas dizem que se você fizer bem essas funções você terá uma grande empresa.
Bullshit!
Quando você reune os seus diretores para PLANEJAR o futuro da empresa, os funcionários passam a acreditar que não tem que planejar nada, o chefe vai planejar tudo para eles.
Quando você reune os seus funcionários para uma reunião onde todos tem que dizer o que cada um está fazendo, você está dizendo a todos que não confia em ninguém. Você está dizendo que o seu trabalho é CONTROLAR a empresa porque acredita que eles não são ORGANIZADOS o suficiente para EXECUTAR o que tem que ser feito.
Se você quer ter uma empresa onde todos se importam como o dono se importa, você precisa rasgar todos os manuais de administração que você conhece. Nenhum deles ensina como construir uma cultura matadora em uma empresa, muito menos como conscientizar os funcionários sobre o que tem que ser feito, ou treiná-los a lidar com autonomia, ou atrair as melhores pessoas. Todos os manuais de administração estão desatualizados, bem como seus professores e escolas. Pule fora imediatamente!
Antes que você comece a me xingar, olhe o quanto as seguintes afirmações parecem estúpidas, burras e imbecis:
"Eu quero controlar a minha empresa!", Você quer controlar a sua empresa? O que você quer controlar? Você quer controlar as pessoas? Você quer controlar o horário que elas chegam, o que elas fazem e como fazem? Tá brincando! Você quer controlar os clientes e fornecedores? Você só pode ter fumado alguma coisa! Você quer controlar o futuro, o clima e a vida das pessoas? Bebeu todas! Só imbecil vai trabalhar para alguém assim.
Você não consegue nem fazer os seus funcionários trabalharem por livre e espontânea vontade durante esse pseudo-feriado chamado Carnaval mesmo tendo toneladas de trabalho para fazer, e você ainda quer controlar alguma coisa? Você acha mesmo que essa falta de comprometimento é consequência da falta de controle sobre as pessoas?
"Eu quero organizar a minha empresa!", O que você pensa que vai conseguir organizar?? O departamento de Organização e Métodos foi enterrado, morto e sepultado duas décadas atrás por falta de quórum. Nem as máquinas você consegue organizar, quanto mais os seres humanos e suas emoções inesperadas. Você quer organizar o processo de vendas? Hahahaha. Você quer organizar o processo de marketing? Hahaha. Você quer organizar o processo de contratar pessoas? Hahaha, somente a Catho está com 180 mil vagas de trabalho abertas e não preenchidas.
"Eu quero planejar a minha empresa!", Tá zoando comigo? Você realmenta acredita que 150 pessoas vão seguir um plano de 20 páginas feito no final de semana pelos diretores e seus smartphones? Seja sincero! Você mesmo sabe que não consegue seguir plano nenhum. O que a turma consegue mesmo seguir é o chicote da planilha eletrônica com as metas que ninguém sabe ao certo como consegue atingir. Só o Padre Cícero sabe como.
"Eu quero executar tudo que foi combinado na minha empresa!", Agora você só pode ter ficado maluco. Você realmente acha que vai rolar? Não rola nem aí e nem aqui. A nossa cabeça é muito mais produtiva que os nossos braços. Papel aceita qualquer coisa. A realidade é diferente. Leva 20 anos para um grande sonho virar realidade; quanto mais a "idéia da semana" .
Quem aqui não conhece alguma empresa que é movida pela "idéia da semana"? O diretor lê na Revista Exame que o Zé Mané tá fazendo Twitter, e manda a empresa inteira implementar o Twitter em 5 dias.
Só tem maluco!
Rasga tudo!!!
Vamos rebutar a "argh" Administração!
Em novembro de 2009, uma pequena grande empresa de São Caetano do Sul em São Paulo rebutou tudo que você conhece sobre administração de pessoas e empresas.
Você está pronto para conhecer uma das idéias mais malucas que você já ouviu na vida? Uma idéia fascinante que você JAMAIS irá ouvir da boca de um teórico da administração que acredita em planejar, controlar, executar e organizar.
Então lá vai.
Em Novembro de 2009, Edson Pavoni e João Marcos de Souza, os dois sócios da pequena grande D3 Estúdio de Mídia Interativa, resolveram fechar o escritório da empresa em São Caetano do Sul em São Paulo e transferir tudo que eles tinham aqui + todos os funcionários com todas as despesas pagas para um apartamento no Harlem em Nova Iorque. Durante os 30 dias de Novembro, eles conviveram juntos, trabalharam juntos, experimentaram grandes sensações em Nova Iorque sem qualquer queda no rendimento do trabalho, pelo contrário.
O experimento tinha alguns objetivos: (1) provar a todos que é possível trabalhar de qualquer lugar no planeta sem qualquer tipo de organização e métodos, (2) proporcionar a equipe de profissionais uma experiência de vida única sem qualquer tipo de pré-controle sobre suas vidas, (3) estabelecer novos contatos e networking com a gringolândia sem qualquer tipo de planejamento prévio sobre onde poderiam chegar com tais parcerias, (4) aproximar o trabalho da agência do trabalho desenvolvido nos EUA sem qualquer tipo de paranóia sobre execução.
Eles atingiram todos esses objetivos.
A experiência deu tão certo que eles já soltaram um desafio público para toda a comunidade que seguem os seus trabalhos: "Para onde vocês querem que a D3 se mude em 2010?".
Que tipo de cultura empresarial você pensa que o Edson e o João estão conseguindo criar em uma empresa que realiza tamanho empreendimento?
Quem não gostaria de trabalhar em uma empresa que leva os seus funcionários para Nova Iorque por 30 dias para se entretar e trabalhar?
Quem não confiaria na visão de negócios dos líderes de uma empresa como essa?
Quem não se sentiria orgulhoso de fazer parte da equipe da D3 que foi para Nova Iorque e agora tem dezenas de belas histórias para contar para os novos funcionários que estão chegando?
Todos os funcionários que viveram essa experiência serão eternamente gratos ao Edson e ao João pela oportunidade. Todos estão trabalhando duro como o Edson e o João trabalham. Todos se sentem em dívida, todos se sentem parte do sonho dos caras, todos se sentem reconhecidos, todos sentem que tem a oportunidade profissional de suas vidas nas mãos e não podem perdê-la.
A D3 é diferente em tudo. A começar pelo nome. D3 significa Deus elevado a terceira potência: Pai, Filho e Espírito Santo. Edson e João são cristãos de carteirinha, e procuram aplicar nos negócios e nas pessoas que se relacionam com eles tudo que acreditam sobre como tratar os outros como gostariam de ser tratados. Você já viu algum consultor convencional de administração recomendar a um empresário que ele misture suas crenças com os negócios? Eu imagino que não.
Tá todo mundo obsoleto!
As "doideras" da D3 não param por aí.
O trabalho dos caras é ajudar as empresas a criar web sites fantásticos que levem os seus visitantes a terem uma experiência web que nunca tiveram antes. Como você pode imaginar, com tantos web sites pipocando por aí, a realização de tal feito é meio difícil. A começar pela dificuldade de encontrar material humano capaz de criar maluquices fantásticas na web. Falta mãos e cérebros para realizar tal obra.
Como a D3 resolveu esse problema?
Baseada no princípio que diz "Não é possível ser bem sucedido em um país que não é bem sucedido", a D3 criou a D3 Academy.
O que é a D3 Academy?
O D3 Academy é um estágio & treinamento onde os caras bancam três meses de aprendizado para os candidatos a funcionários. Durante 90 dias o cidadão aprende a ser um animador que programa e um hard coder avançado. Ao final do período, se o cara foi bem, se a turma da D3 gostou do cara, o treinando tem a chance de ser efetivado como funcionário.
A D3 não é uma grande empresa. Eles não tem dinheiro saindo pelo ladrão. O D3 Academy e os 30 dias em Nova Iorque são iniciativas tradicionalmente acessíveis apenas para as grandes empresas. Entretanto, a D3 prefere investir nas pessoas e em um método não convencional de administrar a empresa ao invés de investir em controles, organizações, planejamentos mil e execuções descabeladas.
Quem não gostaria de trabalhar em uma empresa que paga para te atualizar sobre técnicas avançadas que te farão necessário e útil no século 21?
Quem não gostaria de trabalhar em uma empresa que pensa na evolução da comunidade e não apenas na evolução do próprio umbigo?
Aposto que você gostaria.
Aposto que você trabalharia por livre e espontânea durante o feriado de Carnaval se encontrasse um lugar assim.
É ou não é?
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
Ricardo Jordão Magalhães
30 dias em Nova Iorque, NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.
E-Mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br
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Linkedin http://www.linkedin.com/in/ricardojordao
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Esqueça os hackers em busca de fama. Hoje, por trás das ameaças virtuais existem organizações criminosas com características de empresas. E o Brasil ocupa um lugar de destaque nesse tipo de fraude Da Época Negócios em Português
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Independente da religião ou cultura de cada um, temos algo em comum, a prática da fé. No mundo corporativo há pouco espaço para este tipo de discussão mas há um universo infindável para a sua aplicação. De uma discussão rolando na Linkedin em português
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| | | Quantas pessoas conhecem você?
Ter nas mãos uma lista de contatos é apenas um detalhe, já que não importa quantas pessoas você conhece, e sim, quantas sabem quem e o que você é. O Networking é hoje, sem dúvida, um dos grandes meios para alcançar melhores resultados nos negócios. Em um mundo cada vez mais competitivo, conhecer pessoas, manter relações saudáveis com companheiros de trabalho e estar atento aos acontecimentos é fundamental para quem pretende se destacar em sua área de atuação e explorar oportunidades. Do Financial Web em Português
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| |  | | | | | | Monte a sua sala de bate papo privada com vídeo.
TinyChat é uma ferramenta baseada na web que permite a você criar salas de bate papo com vídeo de uma maneira incrivelmente simples e de graça. Show de bola, experimente! Em inglês
Clique aqui para conhecer a TinyChat
| | | Google Buzz.
Semanas atrás o Google lançou o Buzz, ferramenta de midia social incorporada ao Gmail que faz frente a Facebook e ao Twitter. Em poucos dias o Buzz já contava com 9 milhões de usuários. Se você usa o Gmail, você já tem o Buzz incorporado. Eu tô gostando muito. Recomendo. Em português
Clique aqui para conhecer o Google Buzz
| | | Pixable.
O Pixable é uma ferramenta de edição de imagens show de bola. O Pixable permite que você crie mosaicos instantâneos a partir da sua coleção de foto na Facebook, FLickr ou mesmo no seu computador. Muito legal! Em inglês
Clique aqui para conhecer o Pixable
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| |  | | | | | | Villa Daslu pode fechar as portas
Depois de meses de agonia e problemas com a Justiça, a Villa Daslu, um dos maiores ícones do mercado de luxo do país, pode fechar suas portas. O empreendimento, inaugurado em 2005 pela empresária Eliana Tranchesi, deverá passar para as mãos do grupo Iguatemi. Como Primeiro Lugar antecipou em 6 de janeiro, o Iguatemi e a BR Malls, atual administradora da Villa Daslu, disputavam o direito de ficar com o prédio onde funciona a loja, na região da Vila Olímpia, zona sul de São Paulo. Da Exame em português
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| | | Acompanhe as vitórias e as derrotas de vendas.
Ninguém gosta de falar de derrotas e fracassos; entretanto, podemos aprender mais analisando as derrotas do que comemorando as vitórias. Da Inc em inglês
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| | | Ele acertou o diagnóstico.
O médico paulista Luiz Carlos Monteiro deixou os consultórios para montar a e-Pharma, que vem crescendo ao reduzir gastos de outras empresas com remédios para os funcionários Da Exame Pequenas Empresas em português
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| |  | | | | | | Bonnie & Clyde
Este livro conta a história de Bonnie e Clyde, conhecidos por roubarem bancos e se aproveitarem da depressão da economia americana para ficarem ricos e conhecidos. O autor faz uso de arquivos de pesquisa, documentos do FBI e entrevistas para contar a história do casal, que se passa no Texas e começa com uma fuga da cadeia. Bonnie e Clyde gostavam de emoção e, apesar dos esforços policiais, conseguiram escapar da forca até serem perseguidos por quatro estados e pegos em uma emboscada, que acabou com os anos de roubo do casal. Em Português
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| | | Os 4 Pilares Da Lucratividade
Este livro oferece uma estrutura que pretende ajudar os profissionais de marketing a entender as métricas essenciais para determinar o ROI (Retorno sobre investimento) e como usá-las para desenvolver uma estratégia geral de marketing baseada em números de ROI precisos. Os autores revelam os "quatro pilares" de marketing, ajudando a acompanhar o ROI em cada ponto das plataformas de mídia. Em Português
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| | | O Código do Marketing.
A morte espreita nas ruas de Edimburgo quando o estudioso de marketing Simon Magill recebe uma terrível mensagem sobre um misterioso website. A partir daí, começam seus esforços para desvendar um enigma de marketing. Ele mergulha em um turbilhão de marketing que se desenrola desde Las Vegas até o submundo de Belfast. Ao longo da trama, Magill depara-se com os membros da Maçonaria, os Cavaleiros Templários, as conspirações que cercam o naufrágio do Titanic e a campanha de marketing por trás do livro de Dan Brown, "O código Da Vinci". Na medida em que Simon Magill luta para dar sentido ao enigma, descobre um fato sobre o caráter comercial do Santo Graal. Correndo contra o tempo, ele toma conhecimento de que existe, e sempre existiu, uma sociedade secreta que possui a chave para o sucesso empresarial - o original Código do marketing, uma maneira de fazer negócios que mantém no topo os integrantes dessa sociedade. Como Magill logo percebe, nada fará com que os iniciados parem de tentar impedir que seu segredo zelosamente guardado seja revelado. Em Português
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