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"Eu tenho mais medo de três jornais do que cem baionetas". Napoleão Bonaparte.
Querida(o) Amiga(o),
Aos 24 anos, a frente de um exército de 40 mil brancaleones mal nutridos, mal vestidos e mal equipados, sem nenhum moral, Napoleão desenvolve uma atividade espantosa, vence diversas batalhas na Itália, em apenas um ano captura 160 mil prisioneiros, 2 mil canhões e 170 bandeiras e vence a guerra contra a Áustria, coisa que o principal exército da França não foi capaz de fazer com sua estratégia e maneira tradicional de pensar.
Napoleão Bonaparte foi o cara.
Profundamente amado e odiado em vida e até os dias de hoje, Napoleão é visto por muitos como um ditador maluco que matou, invadiu e roubou em nome de ideais megalomaniacos e desumanos, e por outros como um verdadeiro revolucionário estrategista que lutou ao lado do povo, pelos ideais da revolução francesa, e criou museus, pontes, hospitais modernos, bancos, instituiu a Escola Pública para todos os cidadãos, e lançou o primeiro Código Civil a ter um êxito sem precedentes para milhões de pessoas. Até hoje, o Código Civil criado por Napoleão é utilizado por vários países em todo o mundo. Em 1804, a França já tinha a lei do divórcio. O Brasil só foi ter algo parecido em 1977!
"Mostre-me uma família de leitores, e lhe mostrarei o povo que dirigirá o mundo." Napoleão.
Napoleão não abaixava a cabeça para ninguém, muito menos para a igreja ou para o papa.
Quando da sua coroação como imperador, Napoleão chamou o papa para abençoá-lo - hábito comum naquela época - , mas não permitiu que Pio VII colocasse a coroa em sua cabeça. Napoleão, de costas para o papa, corou-se a si mesmo, mostrando que não se submetia as leis de ninguém, muito menos as leis da igreja.
"A religião é uma excelente invenção da humanidade para manter as pessoas comuns quietas. Não é possível governar pessoas que não acreditam em Deus. Por isso, devemos matá-las." Napoleão
Segundo Paul Johnson, famoso historiador inglês, depois de Jesus Cristo, Napoleão é o indivíduo sobre quem existe o maior número de livros publicados. Os editores acreditam ser mais provável vender um livro sobre Napoleão simplesmente pelo tema, do que qualquer outra biografia. Por sua incrível energia para liderar as pessoas, Napoleão é tema de aula na Harvard Business School. Por sua incrível capacidade política, Napoleão foi lido por Getúlio Vargas, Juscelino Kubischeck, e com toda certeza Barack Obama e Bin Laden. Por sua inigualável capacidade de oratória, você encontra centenas de máximas de Napoleão em todos os livros mais vendidos desde auto-ajuda até negócios. Todas as academias das forças armadas estudam até hoje as estratégias que Napoleão usou nas batalhas que participou.
"Eu posso ter perdido uma batalha, mas eu nunca perdi um minuto." Napoleão.
Napoleão revolucionou as estratégias de guerra. Antes dele, os exércitos se enfrentavam que nem os peões se enfrentam no xadrez. Um de frente para o outro.
No Xadrez o peão não pode andar na diagonal como o bispo, ou dar saltos como o cavalo ou ir longe como uma torre. No xadrez, o peão anda sempre em frente, rumo ao poder de fogo do inimigo, sendo muitas vezes sacrificado para que o exército ganhe terreno.
Por que isso acontece no xadrez? Porque o xadrez é um espelho das estratégias de guerra que se conhecia na época que foi inventado.
Eu acredito que você já deva ter visto algum filme de guerra que mostra os soldadinhos de um determinado exército avançando sempre em frente, mesmo sabendo que na frente deles tem outros soldadinhos do exército inimigo melhor armados e prontos para abatê-los. Você já deve ter se perguntado: Por que os soldadinhos, mesmo sabendo que vão morrer, continuam em frente? Bem, Napoleão resolveu fazer essa pergunta, e mudar tudo.
Napoleão, como um bom líder e empreendedor, questionava tudo. Mudava tudo.
A estratégia de Napoleão era simples. Ao invés de posicionar os seus soldadinhos frente a frente com o exército inimigo, como acontece em um tabuleiro de xadrez, Napoleão identificava um ponto débil nas linhas inimigas e concentrava com habilidade todos os seus soldadinhos neste ponto, dividindo as forças adversárias para abatê-las uma de cada vez. Dessa maneira, exércitos muito maiores e mais bem organizados perdiam sua força, e por falta de comunicação, e falta de novas idéias para enfrentar as novas idéias de Napoleão, sucumbiam perante o grande guerreiro francês.
Napoleão era tarado por inovações. Ele estava sempre atrás da Próxima Grande Coisa que poderia colocá-lo a frente da concorrência.
Napoleão foi o primeiro a utilizar o primeiro sistema de telecomunicações do mundo, o semáforo de Chappe. Era também um mestre e tanto no uso da espionagem e ardis, bem como demonstrava ser possuidor de um incomum instinto para saber onde, quando e como atacar.
Napoleão fazia a concorrência jogar o seu jogo. Ele atraia o inimigo para um terreno que ele escolhia, posicionava - com antecedência - o exército como ele queria, e iniciava a guerra quando lhe era do agrado.
Na hora do combate, ele agia como um guerrilheiro, era mestre em tocar o caos na guerra, e isso deixava os inimigos perdidos.
A tática era também simples: uma nuvem de soldados atirando a esmo progredia sem ordem definida, esgotando o inimigo pelo fogo cerrado. A infantaria atacava depois, abalando as linhas inimigas pela massa. A cavalaria era usada para romper as forças inimigas em pedaços e perseguir os fugitivos. A velocidade era considerada por Bonaparte como elemento essencial: segundo ele, a rapidez nas manobras permitia multiplicar “massa por velocidade”.
Napoleão reinou por 15 anos. Nos primeiros anos foi um exímio planejador, inovador, estrategista, comunicador e líder. Preocupou-se com o criação de uma equipe de staff coesa e o desenvolvimento do país através de iniciativas sociais e culturais.
A partir da segunda parte do seu reinado, parece que se esqueceu dos próprios ensinamentos que propagou.
Ao chegar no topo do mundo, ele parou de confiar nas pessoas, inclusive nos membros da sua família. "Se você não está comigo, você está contra mim.".
O planejamento parou de existir. A espionagem foi para o saco. As reuniões com o staff sumiram. Análise de mercado e pesquisa de satisfação de clientes nem pensar.
Sem os fundamentos que criou, Bonaparte entrou em guerrra com a Russia, Espanha e Inglaterra.
Resultado, quebrou a cara. Napoleão entrou em terrenos que desconhecia, guerreou com povos que tinham valores que não entendia. Sob o comando de generais fracos, escolhidos erroneamente por Bonaparte, o grande exército francês tão temido em todo o continente, sofreu perdas irreparáveis. Bonaparte foi deposto e exilado.
Sobre os seus generais, Napoleão tinha uma opinião muito clara: "Não existem soldados ruins. O que existe são oficiais ruins, que não sabem liderar seus homens."
Por outro lado, Napoleão também tinha uma opinião muito clara sobre o seus funcionários: "Em última análise, é preciso ser militar para governar, é só com botas e esporas que se governa um cavalo!"
Napoleão foi o cara.
Exilado, isolado, deportado, Napoleão resolve voltar para a França para retomar o poder. Começa o período conhecido como 100 dias, os últimos da sua vida a frente de qualquer coisa.
As manchetes do jornal "Monitor Universal" mostram claramente o estilo "democrático" que Napoleão usava para lidar com a imprensa.
10 de Março: O Ogro Corso desembarcou em Golfe Juan
11 de Março: O Tigre chegou a Gap
12 de Março: O Monstro dormiu em Grenoble
13 de Março: O Tirano cruzou Lyon
18 de Março: O Usurpador foi visto a sessenta léguas de Paris
19 de Março: Bonaparte galopa, mas nunca entrará em Paris
20 de Março: Napoleão estará amanhã diante de nossas muralhas.
21 de Março: O Imperador chegou a Fontainebleau
22 de Março: Sua Majestade Imperial e Real entrou em seu castelo das Tulherias de permeio a seus leais súditos.
Havia 65 jornais em circulação na França antes de Napoleão chegar ao poder, sobrou apenas 4 enquanto esteve no poder.
Napoleão sabia que o poder era um jogo de aparências. Por isso, controlava como ninguém tudo que aparecia na mídia.
“Por acaso o próprio sol não tem lá suas manchas?” Napoleão.
A França está no nosso dia-a-dia. Você não passa um dia sequer da sua vida sem pronunciar uma palavra do belo francês. Quer ver algumas? Garçon, tricot, écharpe, vernissage, restaurant, filet, manchette, soutien, abajour, lingerie, menu, garagem, elite, greve, glamurosa, glacê, bijouteria, chofer, champanhe, conhaque, perfume, conduta.
Dos ideais humanitários da revolução francesa, até as fantásticas histórias de Victor Hugo e Alexandre Dumas, passando pela beleza de Brigitte Bardot até a filosofia de Jean Paul Sartre, a França é um terreno sempre fértil de extrema sabedoria, beleza e Vida.
Nós estamos vivendo nesse momento o Ano da França no Brasil. De 21 de Abril a 15 de Novembro de 2009, o Brasil homenageia a França através de dezenas de eventos que mostram a França que tanto fez pela humanidade em tantos campos de atuação.
Lembrar Napoleão é uma minha maneira de homenagear tão grandioso país.
Viva La Revolución!
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
Ricardo Jordão Magalhães
Liberdade, Igualdade e Fraternidade
E-Mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br
BIZREVOLUTION
EU SOU FÃ DO SER HUMANO! E Você?
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| |  | | | | | Perguntas chaves para criar a sua próxima campanha de propaganda.
A próxima vez que você se encontrar com a sua agência de propaganda para determinar como será a sua próxima campanha, faça três perguntas a eles:
Quais resultados os meus anúncios estão trazendo para mim e como nós podemos fazer para medir esses resultados?
Os resultados estão justificando os meus gastos com propaganda?
Como nós podemos melhorar a minha posição de mercado?
A sua agência de propaganda deve ser seu maior parceiro em determinar as respostas para essas perguntas. "Se você não puder medir, não faça".
| | | Recompensando aqueles que trabalham para você.
Aqui vão algumas dicas que você precisa saber sobre as pessoas que trabalham para você:
Os profissionais de hoje, - de qualquer nível - querem saber porque eles estão fazendo alguma coisa. Não diga algo como,"Pare tudo que você está fazendo, e conclua essa venda". Ao invés disso, investa 2 minutos do seu tempo para explicar a esse funcionário o porquê daquela tarefa.
Os profissionais de qualquer nível querem projetos desafiadores, e tem orgulho de si mesmos quando cumprem com suas funções. Seja generoso quando um funcionário termina um trabalho. Demonstre a sua apreciação e reconhecimento.
Os profissionais de hoje desejam ter acesso livre a seus supervisores, alguns às vezes são um pouco envergonhados até que você realmente aprenda a abrir as portas para eles. Reuniões onde você reune grupos reduzidos de pessoas, e pede por sugestões são uma boa maneira de conseguir o envolvimento das pessoas.
Os profissionais de hoje querem sentir que o seu trabalho está fazendo diferença para a empresa. Invista alguns minutos do seu tempo para explicar a eles que o seu trabalho importa MUITO para o sucesso da empresa.
"Tempo investido com o seu funcionário, é tempo investido no futuro da sua empresa."
| | | Trate os seus funcionários como filhos, e os seus filhos como clientes.
Como chefe, o seu principal trabalho é servir aos outros, e não dar ordens.
Integridade e humildade são as principais qualidades de um líder do século vinte e hum, e não inconsistência e egocentrismo.
Será que os seus funcionários vêem essas qualidades em você?
No minuto em que você se torna um líder, você perde parte da sua liberdade. É como ter filhos, você nunca mais volta a pensar apenas em você e querer as coisas apenas para você.
Os problemas de uma empresa começam quando os seus líderes não encontram mais tempo para estar com os seus funcionários. É como ter filhos, não basta dizer a eles o que fazer, é preciso mostrar o caminho das pedras, guiá-los, servir de exemplo, conversar sobre o dia-a-dia.
Quando somos líderes, é preciso encontrar tempo para perguntar as pessoas como elas estão se saindo, e que tipo de ajuda elas precisam para ser bem-sucedidas.
Parece simples, mas é incrível a quantidade de pessoas que dizem que fazem isso, mas no fundo, no fundo, não fazem nada.
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| |  | | | | | A reinvenção da televisão.
Algumas idéias sobre a reinvenção da televisão nesses dias de tv por internet. Da BusinessWeek em inglês
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| | | 5 previsões sobre o futuro da colaboração.
Ninguém faz nada sozinho, por outro lado, a gesão de muitas pessoas trabalhando juntos é super complicada. A nova maneira colaborativa de trabalhar juntos requer novas ferramentas e nova maneira de pensar dos envolvidos no processo. Da ZDNet em inglês
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| | | + de 100 fontes sobre social mídia.
Agora você não terá mais desculpas para se interar sobre social mídia e fazer algo a respeito. Da Interactive IIG em inglês
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| |  | | | | | | Esse incrível planeta.
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| |  | | | | | | Como fazer uma mensagem se espalhar pela web.
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| | | A internet nos países pobres.
Cresce o uso da internet em vários em desenvolvimento como o Brasil, Índia etc, porém, o desafio está em ganhar dinheiro com internet nesses países. Milhões usam o YouTube porque é gratuito. O que aconteceria com o YouTube se fosse pago? New York Times em inglês
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| | | E os fãs tomam conta da série.
Fãs de “O Senhor dos Anéis” gravam início inédito da saga com R$ 9 mil. Uma produção independente, “A Caçada a Gollum” estreia em 3 de maio e poderá ser vista gratuitamente pela internet. Da Época Negócios em português
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| |  | | | | | | Evolução criativa das espécies.
Explicar a origem e o desenvolvimento da vida na Terra é um desafio que ainda hoje divide opiniões. Se os darwinistas acreditam em uma evolução contínua, fruto de meras reações químicas em que não há espaço para Deus, os criacionistas negam essa evolução, afirmando terem sido todas as espécies criadas por uma inteligência onisciente, ou divina. Neste livro instigador, o físico quântico Amit Goswami integra conceitos dessas duas correntes, criando assim a base para uma nova biologia, que ele denomina Evolução Criativa. Na obra, sua concepção gera um novo paradigma científico e tenta provar que, na explicação da vida, há espaço tanto para a evolução das espécies quanto para Deus. Em Português
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| | | Batalha na sala de reuniões.
Nesta obra, Al e Laura Ries exploram as diferenças e abismos que separam o marketing e a administração e mostram porque essas diferenças são ruins para os negócios, a empresa e para os clientes. Eles enfatizam como este dois grupos, ao divergirem, acabam por comprometer toda a estratégia do negócio, influenciando a empresa como um todo pela parte estratégica que lhes cabe. A razão disso decorre do fato de que os administradores pensam com o lado esquerdo do cérebro, ou seja, com a razão, enquanto os profissionais de marketing trabalham exaustivamente com o lado direito, a saber, com a criatividade/intuição. Ao trazerem as informações aos leitores, a lição que os autores deixam é uma - é preciso haver convergência de ações e idéias para que o sucesso do negócio/produto seja pleno e duradouro.Em Português
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| | | Inprédias aventuras de um jovem executivo.
Johnny Bunko fez o que todos - pais, professores e conselheiros - disseram para fazer. Mas agora, depois de perceber que está grudado numa carreira em franca estagnação, começou a suspeitar que tudo o que lhe foi dito ou que achava que sabia estava errado. Em uma noite bizarra, ele conheceu Diana, uma improvável conselheira de carreira que jamais vira. Parte Cameron Diaz, parte Barbara Huffman, ela revela ao jovem executivo as seis lições essenciais para prosperar no mundo dos negócios.Em Português
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