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Feliz Aniversário Da Vinci!
"Eu estou impressionado com a urgência de fazer. Saber não é o suficiente, nós precisamos aplicar o que sabemos. Ter vontade não é o suficiente, nós precisamos fazer." Leonardo Da Vinci
Querida(o) Amiga(o),
Leonardo Da Vinci nasceu no dia 15 de Abril no ano de 1542 como filho ilegítimo de Piero da Vinci.
Da Vinci foi aprendiz de Andrea Del Verrocchio, famoso artista da época, mas logo desenvolveu o seu próprio estilo de pintura que se transformou em um alto padrão renascentista adotado vinte anos depois por Michaelangelo e Rafael.
O seu trabalho principal era a pintura, mas a sua mente imaginativa e inventiva o levou a outros campos do conhecimento, tais como inventor, cientista, engenheiro, arquiteto, escultor, músico, matemático, anatomista, astrônomo, geólogo, biológo e filósofo.
Leonardo teve muitas idéias a frente do seu tempo. Os diários que resistiram ao tempo mostram desenhos de novos tipos de relógios, máquinas voadoras etc etc etc.
Ele escreveu o primeiro livro sobre anatomia humana e foi o primeiro ser humano a compreender que a luz da Lua era um reflexo da luz do Sol.
"Salas pequenas disciplinam a mente, salas grandes a enfraquecem". Da Vinci.
Mas Da Vinci não completou os grandes projetos que ele desenhou em seus diários.
Da Vinci pulava de um tópico para o outro com grande velocidade, terminando pouca coisa em vida.
Nem a Monalisa ele entregou. Quando morreu, ele tinha em sua posse apenas 20 pinturas, entre elas a Monalisa. Aparentemente, ele ainda estava trabalhando nessas obras.
"A pior coisa do mundo é quando você vê a teoria vencer a performance". Da Vinci.
Nos dias de hoje, Da Vinci talvez fosse contratado como Chefe de Pesquisas de Alguma Universidade Famosa. Nada mais do que isso.
Ele deixou muitas anotações, mas pouca coisa prática para colocar em um portfólio de verdade.
Durante 35 anos, Da Vinci anotou os seus pensamentos em dezenas de diários, estima-se hoje que algo em torno de 100 volumes foram escritos. Muito se perdeu. Apenas 5 mil páginas foram preservadas, algumas delas arremetadas por Bill Gates alguns anos atrás.
"Uma vez que você tenha experimentado o gosto de voar, você passará a andar pela Terra com os olhos voltados para o céu". Da Vinci
Leonardo era o tipo de pessoa que hoje chamamos de "gênio". Mas ele tinha sérios problemas em focar sua mente em um único projeto por um longo período de tempo. Depois de resolver os problemas conceituais, Da Vinci perdia o interesse pelo assunto até que alguém o cobrasse de alguma coisa. Além disso, Da Vinci fazia o tipo perfeccionista sobre detalhes mínimos que ninguém conseguia enxergar. Essa é uma das razões porque os seus trabalhos nunca terminavam.
"Leonardo da Vinci foi um procrastinador irremediável. Leonardo tinha medo do sucesso, ele nunca deu o melhor de si para nada. Dessa maneira não existiam chances de falhar. É melhor sabotar-se a si mesmo do que se expôr ao ridículo." Giorgio Vasari, biógrafo de Da Vinci.
Pode-se dizer que Da Vinci foi o mais famoso Ser Humano com Distúrbio do Deficit de Atenção a passar pelo planeta. Por outro lado, talvez não tenha surgido na face da Terra, alguém com tantos insights relevantes para diferentes áreas como Da Vinci.
"Eu ofendi a Deus e a Raça Humana ao entregar um trabalho que não atendeu a qualidade mínima necessária. " Da Vinci, no leito de morte.
Procrastinação é mais do que um defeito da nossa personalidade. É uma doença que precisa ser cuidada com carinho para não deixar se transformar em algo mais grave.
Eu penso que a melhor coisa que podemos tirar da procrastinação é a certeza do que queremos fazer na vida. Quando procrastinamos algo, é porque esse algo é a coisa mais importante para nós.
Se você tem dúvidas sobre onde é bom, no que é bom, ou sobre o quê realmente deseja fazer na sua vida, basta olhar para as coisas que você está barrigando com alguma desculpa furada.
Escrever diários, blogs, twitters, conversar no messenger é dú caramba, mas quais são as coisas REAIS que você tem entregue nos últimos tempos?
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
Ricardo Jordão Magalhães
O Homem Vitruviano
E-Mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br
BIZREVOLUTION
EU SOU FÃ DO SER HUMANO! E Você?
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| |  | | | | | Todo dia é o último dia do mês.
Dias atrás eu recebi um e-mail de um profissional de vendas que perguntava, “Ricardo, porque nos últimos dias do mês eu trabalho duro para atingir a minha meta e cumprir os meus objetivos e nos primeiros dias do mês eu não trabalho nem metade do tempo que eu deveria trabalhar?”
Boa pergunta.
Tudo na vida requer Disciplina. Concentração. Atenção.
No final do mês, o final do mês está mais claro. O tempo está se esgotando. Existem poucas coisas na mente. As pessoas são forçadas a se concentrar, e assim melhorar a disciplina de trabalho.
Mas, o principal, é olhar para o início do mês e descobrir o que você está fazendo com o seu tempo.
Uma sugestão que pode melhorar a concentração de um indivíduo muito distraído é a criação de metas diárias de trabalho.
Transforme a meta do mês em pequenas metas diárias.
Pense no dia de hoje como se fosse o último dia do mês.
Pense que a pequena meta do dia precisa ser cumprida no mesmo dia.
Essa iniciativa irá forçar você a manter-se focado no trabalho, nas tarefas, nos projetos e oportunidades a frente.
Faça as coisas que geram grandes resultados, e pare de fazer qualquer outra coisa.
Às vezes as nossas metas são muito grandes para fazer sentido na nossa cabeça.
Ao quebrá-las em pequenas metas, a mente começa a visualizar a possibilidade de sucesso, o corpo vai atrás.
Você não consegue prever os resultados, mas você consegue liderar a sua vida e as suas atividades.
Quando você faz a coisa certa, dia sim e dia não, os resultados aparecem.
É certo.
| | | Qual é a coisa mais importante a fazer todos os dias?
Pense a respeito por um momento. Antes de você continuar a ler, escreva o que você acredita no papel.
Olhe para as palavras que você colocou no papel.
Qual é a coisa mais importante a fazer todos os dias?
E se essa coisa é tão importante assim, quanto tempo você se dedica a ela?
E se você se dedicar ainda mais tempo, o quanto melhor seria a sua vida?
Para mim, a coisa mais importante do dia é crescer a empresa.
Seja através dos seus atuais clientes, seja através de novos clientes.
Seja qual for o caminho que você escolher, escolha aquele onde você é forçado a conhecer novas pessoas, novos produtos, novos serviços.
A segunda coisa mais importante do dia é fazer as pessoas felizes.
Os Clientes, Os Funcionários, Os Fornecedores.
O Século 21 é o século dos negócios Ganha-Ganha.
Se você não for cercado de pessoas felizes, não existe negócio.
Não deixe que a burocracia da empresa ocupe 100% do seu dia-a-dia.
Procure por novos negócios TODOS OS DIAS.
Mesmo que você esteja LOTADO de trabalho.
Continue procurando por novos negócios.
Não pare. NUNCA.
Eu espero que não aconteça com você, mas talvez amanhã de manhã, você receba um telefonema do seu melhor cliente dizendo, “Ricardo, eu fui despedido. A empresa vai cortar custos e o meu substituto deve marcar um encontro com você para negociar os nossos contratos”; “Ricardo, a nossa empresa foi comprada. O anúncio será feito em 15 dias. O meu departamento será extinto. O nosso contrato também”.
NUNCA PARE DE PROCURAR POR NOVOS NEGÓCIOS!
É como procurar emprego, a melhor hora de procurar por novos clientes, é quando você tem clientes.
Essa é a melhor maneira de se assegurar que nunca faltarão negócios, nem hoje, nem amanhã.
| | | O melhor momento de homenagear uma pessoa é quando ela está viva.
Infelizmente, na grande maioria dos casos, o reconhecimento vem para o funcionário quando o mesmo chama o chefe para pedir demissão. Nesses momentos, mesmo quando não houver mais a mínima possibilidade de reverter a situação, aproveite o momento para aprender sobre o que está errado na sua empresa.
A entrevista onde o funcionário pede demissão é uma ótima oportunidade para aprender sobre a realidade da empresa. É tão importante quanto fazer pesquisa de satisfação com o cliente.
Raros serão os momentos onde o funcionário será tão franco e verdadeiro quanto o momento onde ele pede demissão.
Ouça e use esse feedback para melhorar a empresa. Use o feedback em reuniões gerenciais, em conversas um-a-um com os funcionários que ficaram. Descubra se os outros talentos da empresa também estão insatisfeitos quanto o profissional que acaba de sair.
A melhor hora para discutir melhorias na empresa é quando o funcionário está motivado e comprometido. Depois que passa esse momento... um abraço.
Aqui vão algumas sugestões de perguntas que você poderia fazer durante uma entrevista como essa:
Por que você decidiu deixar a empresa?
Você conversou com alguém na empresa sobre as suas insatisfações antes de decidir sair?
A razão da saída é algum evento em específico?
O que o seu novo trabalho oferece que nós não temos condições de oferecer?
O que você mais gosta na nossa empresa?
O que o seu gerente poderia fazer para melhorar como chefe?
O que você mais gostava a respeito do seu trabalho?
Como era o relacionamento com o seu chefe?
Você poderia nos dizer por que você está deixando a empresa, e como nós poderíamos melhorar como empresa?
Aprenda um princípio de vida: O MELHOR MOMENTO DE HOMENAGEAR UMA PESSOA É QUANDO ELA ESTÁ VIVA!
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| |  | | | | | Para entender a Classe C.
As grandes esperanças das empresas estão depositadas na emergente classe C. Uma pesquisa exclusiva mostra como esses 80 milhões de brasileiros se dividem, como se comportam - e o que compram. Da Exame em Português
Clique aqui para ler sobre Clientes
| | | A Vida em Rede.
O crescimento das redes sociais propicia um ambiente de colaboração cada vez mais rico e intenso. Mas será que o RH está preparado para usar, no dia a dia, todas as possibilidades dessa nova vida virtual? da Melhor Gestão de Pessoas em português
Clique aqui para ler sobre Mídias Sociais
| | | O salário deve ser secreto ou não?
A primeira vez que eu ouvi alguém falando sobre os benefícios de abrir os salários para todos os funcionários foi no livro Virando a Própria Mesa do Ricardo Semler. Até onde eu sei, a política de abrir salários dentro da Semco, empresa do Semler, ainda é uma prática corrente, e segundo ele, traz muitos benefícios para a empresa. Do blog da BIZREVOLUTION em português
Clique aqui para ler sobre liderança de mudanças
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| |  | | | | | | Como os robôs estão revolucionando a logística.
Depois das fábricas, os robôs avançam sobre as empresas de serviços e logo logo estarão na sua casa. Confira mais um exemplo de robótica substituindo o ser humano. Da BusinessWeek em inglês
Clique aqui para ler sobre robótica e logística
| | | Marketing que ajuda a crescer.
Três especialistas dão ideias simples e práticas sobre como construir uma marca capaz de impulsionar as vendas e aumentar os lucros. Da PME em Português
Clique aqui para ler sobre Marketing
| | | Vida Longa ao Longa Vida.
O paulistano Fernando Von Zuben desatou um dos nós da reciclagem ao criar uma tecnologia que separa o alumínio do plástico nas embalagens Tetra Pak. Isso permite que todos os componentes das caixinhas voltem à cadeia como matéria-prima. agora, a solução verde brasileira vai ser exportada. Da Época Negócios em Português
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| |  | | | | | | Rumo a grandeza.
Numa linguagem clara e dinâmica, este livro o ensinará a identificar e potencializar os 4 modelos essenciais intrínsecos à liderança plena e completa. Entre os benefícios, será possível alavancar todas as potencialidades naturais ou mesmo evitar a armadilha de se tornar um profissional limitado. Entendendo a força e abrangência desses modelos, você poderá melhorar relacionamentos, a comunicação e amenizar conflitos da organização da qual faz parte, entre outros pontos. Em Português
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| | | Empreendedores Sociais.
Em Empreendedores Sociais, John Elkington e Pamela Hartigan mapeiam a ascensão de uma nova geração de empreendedores que se recusam a aceitar o mundo como ele é, que vêem o que é possível fazer para mudá-lo e põem-se a trabalhar. Trata-se de um livro ponderado, otimista e oportuno sobre o fenômeno do empreendedorismo social e sobre homens e mulheres que, com suas revolucionárias inovações e corajosa liderança, têm provocado notáveis mudanças no mundo, e são nossa maior esperança para o futuro.
Ao extrair eficientes lições da pesquisa de mercado, modelos de negócios e estilos de liderança desses agentes da mudança, você obterá insights fundamentais sobre oportunidades futuras para sua organização.
Está na hora de você começar a investir nos empreendedores sociais, a associar-se a eles e a aprender com eles. Isso contribuirá para as revoluções sociais que estão promovendo, e fará sua organização prosperar no novo cenário empresarial que estão ajudando a definir. Em Português
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| | | Bilhões de empreendedores.
Pela primeira vez desde o surgimento do capitalismo ocidental, os empreendedores da China e da Índia podem ignorar Nova York e Londres e, ainda assim, criar empresas que valem milhões. Graças às revoluções sociais e econômicas, a Ásia atraiu as melhores cabeças e polpudos investimentos dos quatro cantos do mundo.
Em Bilhões de empreendedores, Tarun Khanna, por meio de histórias reais e minuciosa pesquisa, mostra como China e Índia estão conquistando o mundo, cada qual do seu jeito. Os empresários mobilizam a mudança com novos modelos de negócios e trazem esperanças a um número incontável de pessoas. Com desafiadoras comparações e profundas pesquisas realizadas nos dois países, o autor ilumina algumas áreas essenciais como: Os desafios de governar 2,4 bilhões de pessoas com tendências empreendedoras, a necessidade de informações acessíveis, confiáveis e transparentes, o equilíbrio entre direitos de propriedade privada e interesses públicos. Este livro revela como tais diferenças influenciarão o crescimento da China e da Índia, e o que esses países podem, e devem, aprender mutuamente. Em Português
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