31/03/2009
  Falta 1 dia para o final do mês e do final do trimestre. O que você já fez?
• Cadastre-se  
• Indique para um amigo
• Cancelar recebimento
 
• Odiar Watchmen é muito fácil.

• TED Brasileiro.

• Meu Desejo.

 
Qual o problema de negó-cio que você precisa re-solver? Envie-nos a sua questão, ficaremos conten-tes em poder ajudá-lo.

 
Os seus comentários são sempre bem-vindos. Diga-nos o que você gostaria de ver no QUEBRA TUDO.  
BIZREVOLUCIONÁRIO, con- te as suas histórias para o mundo ouvir.  

Visite a ArmRebel, a loja da BIZREVOLUTION.

10 anos.

"As pessoas sempre querem saber por que eu escrevo o que eu escrevo, por que eu escrevo tantas coisas terríveis e macabras. Eu gosto de dizer a elas que eu tenho o coração de um garoto... e o mantenho preso dentro de uma jarra em cima da minha mesa.". Stephen King

Querida(o) Amiga(o),

Eu quero ser um grande escritor desde que me conheço por gente.

Mas, desde que me conheço por gente me pergunto se realmente tenho alguma habilidade especial ou dom além da conta para me tornar um verdadeiro talento na escrita.

Será que sirvo para a coisa?

Não sei.

Mas fui atrás para descobrir.

Desde que me conheço por gente procuro ler e estudar a vida dos grandes autores que admiro. Será que eles nasceram com algum dom especial? Será que eles comeram alguma sopa especial quando crianças? Quais livros eles leram, quais foram suas inspirações, será que eles praticavam algum tipo de ritual para conseguir escrever?

Li a biografia de grandes autores, desde tratados sobre Shakespeare passando por Agatha Christie, Ayn Rand até Mark Twain e Fernando Sabino. Há anos assino revistas sobre a vida de grandes autores, sobre como fazer livros, blá blá blá. Leio todo tipo de entrevista e assisto a todo tipo de palestra que autores de verdade fazem por aí.

O que eu descobri?

Nenhum deles acredita que nasceu com algum dom especial.

Eles simplesmente acreditam que é preciso trabalhar duro para escrever um livro.

Muitos deles, mesmo alguns muito famosos como Stephen King, chegam a afirmar que o parto de um novo livro é tão doloroso quanto o nascimento do primeiro livro.

Não existe mágica. Não existe talento nenhum, apenas muito trabalho duro. Na biografia de Agatha Christie, que li quando tinha uns 10 anos, ela disse para uma repórter, "O quê é preciso para ser uma grande escritora? Minha cara, pela minha experiência, eu precisei de 10 anos para escrever um livro que eu considero soberbo".

Muitos anos se passaram. Uns dez anos atrás, lendo uma entrevista de Stephen King para uma revista gringa, eu escuto: "São necessários 10 anos para uma pessoa normal se transformar em um escritor que mereça ser lido por milhares de pessoas. Escreva todos os dias durante 10 anos da sua vida e provavelmente você será um escritor relevante".

10 anos. De novo.

Já fazia algum tempo que não ouvia ninguém mais mencionar a regra dos 10 anos.

Será que perdera a validade?

Nãooo, eis que a regra surge novamente.

Outliers, de Malcon Gladwell, é um livro muito bacana. Ele pertence ao time dos livros sobre negócios que ainda fazem algum sentido nos dias de hoje: livros pragmáticos que vendem idéias baseadas em pesquisas, experimentos, fatos concretos etc. De uma certa maneira, Outliers é do time do Good to Great do Jim Collins.

A palavra Outliers não tem uma tradução perfeita para o português, uma das traduções mais próximas seria Excepcional, Fora de Série etc.

O livro procura levantar a lebre sobre o que transforma um ser humano como eu e você em um cara fora de série.

É preciso nascer fora de série?

É preciso ter pais fora de série?

É preciso viver em um país fora de série?

O talento inato existe?

No início da década de 90, o psicólogo K. Anders Ericsoon e dois colegas realizaram o estudo Exhibit A numa instituição de alto nível, a Academia de Música de Berlim. Com a ajuda de professores, formaram três grupos com os violinistas da escola.

No primeiro ficaram as estrelas, os alunos que tinham potencial para se tornar solitas de nível internacional. No segundo, foram reunidos aqueles considerados apenas "bons". No terceiro, estavam os estudantes que dificilmente chegariam a tocar como profissionais, mas que pretendiam se tornar professores de música. Todos eles tiveram que responder à seguinte pergunta: ao longo da sua carreira, quantas horas você praticou?

Todos os violinistas começaram a tocar mais ou menos na mesma época, em torno dos cinco anos de idade. Nessa fase inicial, praticavam por um tempo quase idêntico - duas a três horas por semana. Por volta dos oito anos, diferenças reais começaram a surgir. Os alunos que acabariam se revelando os melhores das suas turmas passaram a se dedicar mais do que todos os outros: seis horas por semana aos nove anos, oito horas por semana aos 12 anos, 16 horas por semana aos 14 anos e, cada vez mais. Aos 20 anos, estavam praticando - isto é, tocando de forma compenetrada com o objetivo de melhorar - bem mais do que 30 horas semanais. Nessa idade, os melhores músicos, os do primeiro grupo, haviam totalizado 10 mil horas de treinamento em sua vida; os meramente bons, oito mil horas; e os futuros professores de música, pouco mais de quatro mil horas.

Ericsson e seus colegas compararam depois pianistas amadores com pianistas profissionais. Identificaram um padrão idêntico. Os amadores nunca haviam praticado mais do que cerca de três horas por semana durante a infância. Assim, aos 20 anos, totalizaram dois mil horas de prática. Os profissionais, por outro lado, foram aumentando o tempo de treinamento a cada ano até que, aos 20 anos, chegaram também a 10 mil horas.

O fato surpreendente nesse estudo é que Ericsson e seus colegas não encontraram nenhum "talento natural" - músicos que tenham sido capazes de chegar ao topo sem esforço, praticando somente uma fração do tempo dos colegas. Eles também não identificaram alunos que, embora se empenhassem mais do que os outros, não tenham conseguido ficar entre os melhores. Essa pesquisa indicou que, quando uma pessoa tem capacidade suficiente para ingressar numa escola de música de alto nível, o que a distingue dos demais estudantes é o seu grau de esforço. É exatamente isso. E mais: quem está no alto não apenas se dedica mais do que os outros - dedica-se muito mais do que os outros.

Essa regra sempre fez muito sentido para mim, e nunca saiu da minha cabeça. Agatha Christie, Stephen King, 10 anos, 10 mil horas. Coloquei esse número como meta anos atrás e comecei a escrever todos os dias.

Isso foi há mais ou menos 10 anos.

Tá chegando a minha hora.

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

Ricardo Jordão Magalhães
Feliz 10 anos de QUEBRA TUDO!
E-Mail e Messenger: ricardom@bizrevolution.com.br
BIZREVOLUTION

EU SOU FÃ DO SER HUMANO! E Você?


 
  Seja um Gerente!
Todo gerente de vendas acredita que ao contratar bons vendedores e treiná-los de acordo, eventualmente esses vendedores vão fazer a coisa certa.

Eles vão, mas eles vão fazer a coisa certa para eles.

O segredo de manter as pessoas focadas no que interessa é assegurar que o quê é bom para você também é bom para eles. Aqui vão algumas idéias para ajudar você a criar um FOCO comum a ambos.

1. Defina metas claras. Quantifique as metas o máximo que você puder, uma vez que metas qualitativas são muito mais difíceis de se chegar a um acordo.

2. Defina metas intermediárias. Se você esperar até o final do mês, trimestre ou ano para checar o que acontece com os resultados, você vai entrar pelo cano. Quebre as metas em tarefas menores e cobre a equipe de acordo.

3. Premie Iniciativas. A maioria das empresas tem o hábito de premiar apenas aqueles que atingem metas e não aqueles que tomam iniciativas. Todos nós sabemos que a pessoa que faz a coisa certa muito provavelmente irá chegar a um lugar certo. Portanto, imagine se você investir todo o seu tempo motivando as pessoas a tomar as iniciativas corretas todos os dias? Faça!

4. Ofereça suporta. O cara mais motivado do mundo irá quebrar a cara no trabalho se ele não souber o que tem que ser feito. Tenha certeza que você oferece suporte e um ambiente de trabalho seguro que incentive as pessoas a pedir ajuda a você quando é necessário. A grande maioria das pessoas quer fazer um excelente trabalho para você e para elas. Portanto, esteja presente para ajudá-las com sua experiência e sabedoria quando preciso for.

5. Reconheça as Realizações. Essa é a parte que as empresas tradicionalmente fazem bem. Entretanto, faça algo diferente dessa vez: quando você for distribuir os prêmios, detalhe em detalhes as atividades que cada ganhador fez para merecer o prêmio. Destaque os comportamentos que você quer ver as pessoas repetirem no futuro.

Mantenha a sua equipe de vendas focada nos processos e não em um evento isolado.

ARREBENTA TUDO!!!!

  6 por 10.
Eleve o seu TESÃO diário, sua vontade de fazer e acontecer, se engajar, participar e VENDER, ao realizar TODOS OS DIAS, RELIGIOSAMENTE, seis ligações ativas para clientes potenciais antes das dez horas da manhã.

6 Ligações antes das 10 da manhã! Não é muito que peço. Faça isso TODOS OS DIAS e veja que o seu estado-de-espírito será de um cara QUEBRA TUDO ao longo do dia.

  A Arte de fazer as pessoas se sentirem importantes.
Reconhecimento é a arte de fazer as pessoas se sentirem importantes. Reconhecer o trabalho bem feito de uma pessoa é sinal de respeito, gratidão e responsabilidade. Reconhecer o trabalho bem feito de um funcionário é fator determinante para a criação da Cultura da Realização na sua empresa.

Aqui vão algumas idéias para você criar Programas de Reconhecimento dentro da sua empresa.

  • Funcionários do Mês. Pode ser feito para a empresa inteira ou por departamento. O importante aqui é você ter critérios de reconhecimento que estejam alinhados com a estratégia e metas da empresa.

  • Além do Infinito. Prêmio que reconhece algum esforço extraordinário que algum funcionário teve que fazer para realizar alguma coisa.

  • Trabalho em Equipe. Prêmio que reconhece o espírito de trabalhar em equipe e compartilhar conhecimento.

  • Cliente é Tudo. Prêmio que reconhece iniciativas ou atitudes individuais de funcionários no sentido de servir clientes com excelência.

  • Tudo começa em Vendas. Crie premiações de vendas por dia, por semana, por mês.

  • Calouro do Ano. Prêmio anual que reconhece o trabalho de realizações de um novo funcionário contratado no mesmo ano.

  • Trabalhe enquanto os outros dormem. Prêmio que reconhece a Produtividade das pessoas que fazem mais e mais e mais com menos.

    O trabalho de qualquer gestor de pessoas é criar uma RELIGIÃO CORPORATIVA que ajude a construir uma grande equipe em arrebentar todos os limites impostos por quem quer que seja.

    Reconheça o trabalho das pessoas. Hoje! Faça algo! Coloque suas idéias em ação!

  •  

     
     

    O Nano vai virar febre na Índia?
    Mais barato carro de série do mundo, o recém-lançado Nano terá pontos de venda adicionais e uma agressiva campanha de marketing para virar uma mania em seu país. da Época Negócios
    Clique aqui para ler sobre inovação

     

    O uso correto das citações.
    Tem pessoas que usam e abusam de citações feitas por intelectuais e agregados. Qual é a maneira mais adequada de usar citações? da Scottberkun.com em inglês
    Clique aqui para ler sobre Carreira

     

    Oceano Azul na sequência correta.
    A Estratégia do Oceano Azul é um dos livros mais badalados dos últimos tempos. A idéia é meio óbvia, mas, como toda idéia óbvia, ninguém compreende como implementá-la. da Creating Blue Oceans em inglês
    Clique aqui para ler sobre estratégia

     

     
       
     

    50 web sites com e-books.
    Existem hoje na web dezenas de diferentes web sites onde você pode fazer download de e-books. Conheça 50 web sites bem bacanas de onde você pode extrair muito conteúdo. Em Inglês

    Clique aqui para fazer downloads de e-books

     

    Acompanhe as notícias do mundo.
    Confira uma diferente e muito bacana maneira de acompanhar as notícias mais recentes de todas as partes do mundo. Em inglês

    Acompanhe as notícias do mundo.

     

    Crie Pesquisas para o seu site.
    A Poll Daddy é uma ferramenta muito legal para criar pesquisas para o seu site, super fácil, prática e grátis. Em Inglês

    Clique aqui para conhecer o Poll Daddy

     

     
       
     

    Surpresa na pista.
     A Newton Running vem crescendo com um tênis de corrida que tem um conceito oposto ao dos líderes do mercado, como Nike e Reebok. Até onde a empresa pode ir? da Exame Pequenas Empresas em português
    Clique aqui para ler sobre marketing

     

    Como o Facebook ajudou Obama a ganhar a eleição.
     Confira a história por trás de toda a movimentação que o Facebook fez pelo Obama na web. Da FastCompany em inglês
    Clique aqui para ler sobre marketing

     

    50 Empresas.
     O ranking anual das empresas com melhores performances feito pela BusinessWeek mostra que a inovação é a grande força por trás do sucesso. Da BusinesWeek em inglês
    Clique aqui para ler sobre gestão e inovaçãõ

     

     
       
      John Lennon - A Vida.
    Com acesso a documentos e testemunhos diretos de Yoko Ono, Sean Lennon e Paul McCartney, entre outros, o autor começa por descrever a infância e a adolescência do ex- -Beatle. O pai, Freddie Lennon, que o teria abandonado ainda pequeno, e seu lado da história ganha aqui, um relato pormenorizado. Stu e Julia, Lennon admitiria mais tarde, foram as grandes perdas de sua existência. Na outra ponta, Yoko Ono dá um testemunho dos quase quinze anos de vida a dois, e um depoimento de Sean Lennon encerra o livro. Em Português

    Clique aqui para comprar na Cultura

      Mozart - O Grande Mago.
    Nesta saga, Christian Jacq narra a aventura espiritual e a vida secreta de uma grande personalidade artística. Com apenas sete anos, Wolfgang Amadeus Mozart não só já havia feito longas viagens, mas também se apresentara em Praga, Viena e Frankfurt. Criança-prodígio, Mozart compunha para "descobrir as notas que se atraem". Esse menino tinha um segredo que lhe dava forças quando se sentia muito cansado, um tesouro só dele. Em Português

    Clique aqui para comprar na Cultura

      Hábitos de Consumo.
    Em "Hábitos de consumo", Neale Martin oferece ao leitor o que parece ser uma simples observação - o comportamento humano é gerenciado em grande parte por um processo inconsciente. O autor demonstra o seu ponto de vista e em seguida começa a questionar do que os profissionais de marketing sempre acreditaram que fossem verdades absolutas. Esta é uma leitura que tem profundas implicações no trabalho daqueles que constroem marcas e vendem produtos. Em Português

    Clique aqui para comprar na Cultura

     

    Edições Anteriores - Cadastra-se - Indique a Um Amigo - Cancelar Recebimento

    O QUEBRA TUDO é uma publicação semanal gratuita da BIZREVOLUTION. Ao contrário do que parece,
    QUEBRA TUDO não significa destruir as coisas. QUEBRA TUDO significa MELHORAR O MUNDO! Fazer e
    Ser a diferença para aqueles que nos cercam. Unir Propósito e Paixáo com Trabalho e Resultados.
    Viver uma Vida de Valores e Ações. Deixar uma marca nesse planeta. Construir um país melhor para
    as gerações que estão por vir e ajudar os outros a fazer o mesmo.
    Se você acredita nesses ideais tanto quanto nós que somos apaixonados por eles, você irá
    se identificar com o QUEBRA TUDO e com a BIZREVOLUTION. Bem-Vindo à REVOLUÇÃO!

    Indique o QUEBRA TUDO para aqueles que tem a responsabilidade de fazer hoje uma
    revolução pelas próximas gerações. Clique aqui para indicar o QUEBRA TUDO.

    O QUEBRA TUDO é escrito por Ricardo Jordão Magalhães.
    BIZREVOLUTION e QUEBRA TUDO são marcas registradas da BIZREVOLUTION.
    Todos os textos são de autoria da BIZREVOLUTION. Antes de reproduzí-los, entre em contato conosco.


    www.bizrevolution.com.br
    Email Marketing by